土木工程管理施工中造价控制的问题分析

邹德荣

摘要：随着社会经济的不断发展，土木工程项目数量日益增多，伴随着城市快速发展，为建筑行业发展提供了良好的机遇。通过土木工程管理与工程造价的有效控制的研究，有助于提升整体的经济发展效率。所以很显然，分析了影响土木工程管理的因素，能使土木工程呈现出多元化和可持续发展新趋势，为今后的土木工程造价具有一定参考价值。

关键词：土木工程;管理;工程造价;控制

引言

土木工程施工建设中，涉及的专业学科和环节众多，对于管理工作有着很高的要求。在土木工程管理中，造价管理是一个非常重要的内容，有效的造价管理可以在保证土木工程质量、进度和安全的基础上，实现工程经济效益的提高。但是，从目前来看，虽然多数建筑企业已经认识到土木工程造价管理的重要性，也采取了一定的措施，但是因为造价管理机制不完善、信息化建设滞后、专业人才缺乏等因素的影响，土木工程造价管理工作并没有能够取得理想的效果，需要做好进一步的研究。

1土木工程管理与工程造价概述

1.1土木工程管理

土木工程管理是指对整个项目工程进行全过程管理，包括施工设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段，同时，需要把控工程的施工进度、施工成本、工程质量和施工安全等内容。在保证工程质量的基础上，尽可能提高工程效益。

1.2工程造价

工程造价是提升企业效益的一个关键内容，通过造价管理可以更好提升工程经济效益，保证企业持续发展。在市场经济体制不断完善的背景下，一套完善的工程造价体系可以让企业在激烈的市场竞争中获得更大优势，同时，工程造价贯穿于整个工程建设，无论是工程设计阶段，还是工程施工、工程竣工阶段，都能体现出工程造价控制成本的作用。

2土木工程管理施工中造价控制问题

2.1造价增加问题频发

现代化土木工程建设，造价增加的速度很快，增加了造价管控的难度，同时给建设质量造成不利影响。目前来说，很多管理人员缺少对工程造价全面管理的重视，使得此问题不断恶化。具体来说，土木工程建设前，未组织开展资金预算，多采取工程完工后计算成本的方式，使得造价控制作用与价值没有得到发挥，使得资金出现严重浪费。

2.2管理方式方法落后

从当前土木工程造价管理实践来说，采取的造价管控方式方法已经难以适应当前的发生变化，造价控制的效益难以发挥。面对复杂的造价构成对象，通过单纯的现场检查核对，很难发现存在的问题。需要借助数据分析和处理，提高造价管理的信息化和规范化水平，促使造价管理目标的实现。

2.3造价控制和工程管理的联系不强

从土木工程管理实践来说，若想保证工程建设的效益，实现造价管控和工程质量管理、安全管理等的有机联系，有着重要的意义。通过加强项目管理力度，实现对工程质量和进度等的全面把控，避免各个方面发生问题，引发造价失控的问题。这需要做好管理偏差的分析，明确工程管理的重点，即成本控制，增强对工程造价的有力控制。

3土木工程管理和工程造价的有效控制方法

3.1决策阶段控制

土木工程管理和工程造价需要在决策阶段开始推行，管理的项目包括施工单位和企业的资金总量、资本的整体结构等。决策阶段的土木工程管理和工程造价要求财务管理部门对工程项目需要投入成本的全面监测和处理，以确定是否可以参与某一工程项目的招投标。

决策阶段的控制项目要由财务管理部门、施工部门及设计部门建成高效的合作工作体系，可以实现对于所有项目的综合性处理。如对建筑材料的采购量和运转周期，要求设计部门完成整体工程项目的设计和研究，让整个系统能够处于高效稳定运行状态，然后要求施工部门完成具体的施工，设计部门和财务部门要共同制订资金的调配制度，防止不合理的资金投入产生过多的无用成本。

3.2施工过程管理

施工过程管理是整个工程管理工作的重中之重，要求现场监管人员和监理人员严格按照工作职责了解当前工作系统中是否存在问题，并由信息化处理系统和管理层提出解决问题的方法。①要由现场监管人员完成对于所有数据的采集，数据内容包括当前系统中的工期误差、施工成本投入总量等数据，这些数据要按照单位工作日输入到系统中，由系统自动确定是否与设定的标准数据存在过大误差，以此为基础调整后续的管理方案。②要了解当前整个工程项目中存在的工程造价管理问题，管理的内容包括建筑材料的消耗总量、施工过程中的人工成本、设备成本、相关辅助设施的成本等，并要求将这些成本输入到综合性的计算模型中，通过计算模型了解当前整个工程存在的问题，以探索是否需要通过对调整方案的优化和改善，让整个工程系统处于高效稳定的运行状态。③要通过对信息系统的完善和优化，研究当前系统中是否可以践行相关的改革措施，改革的举措包括材料运行周期的调整和优化、材料使用方法的全面贯彻等，使所有项目都处于高效的运行状态。

3.3竣工过程管理

竣工过程管理要清楚各类票据的实际记录数量，票据包括现场监管人员提交的电子票据和纸质票据两个方面，监理人员提交的各项票据。通过对票据进行横向对比的方式了解该工程项目是否出现投入成本高于工程造价的问题，并且需要找到问题形成的原因，为今后的工程管理过程的优化和制度优化工作奠定基础。要通过对于整个土木工程的建设质量检查了解当前整个工作系统中是否存在严重的问题。检查过程首先要明确是否存在工程的建设质量问题，其次要了解实际的施工质量和对应的管理水平，最后要出具相应的质量检测报告。在所有工作项目完成后再出具竣工验收报告。

3.4做好材料价格的把控

土木工程管理过程中造价控制，材料费用为重点控制对象，需要高度重视材料费用的管控，不断提高成本管控水平。首先，要结合土木工程建设的资源需求，制定完善的施工材料使用计划，确定需要的数量和质量要求，为材料采购和使用环节的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采购到使用全过程的质量检测，投入相应的管理资源，实现对材料应用全过程的成本控制，减少材料浪费，实现降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，适应当前土木工程管理的实际需求。目前来说，材料成本的管控难度不断增加，尤其是新材料和新工艺等的应用，需要相关管理人员做好材料管理方式方法的创新和优化，提高管理水平。

3.5增强造价管理人员的意识

从土木工程管理过程中造价控制实践来说，需要工程各个部门的人员参与，协同造价管理人员做好预算和成本控制。这需要注重增强工程造价管理人员的成本控制和节约意识，不断提高工程管理的效益水平，促使土木工程管理水平的提高。除此之外，要结合造价管控业务能力要求，对当前的造价管理工作人员进行培训，使其能够具备造价管控能力和素养，进而提高造价管控的水平。

结语

综上所述，土木工程管理与工程造价管理在工程建设中具有重要作用。为了更好地开展土木工程管理和造价控制，项目负责人需要加强工程质量与安全的管理，在保证工程质量和安全的基础上，尽可能缩短施工进度，以提高工程经济效益。同时，造价人员要做好施工材料价格管理，在工程设计阶段、运行阶段和竣工阶段，对工程进行全过程造价控制。

参考文献

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