建筑工程施工质量管理改进对策实证研究

吴忠昊

摘要：建筑工程管理工作和工程的施工质量与人们的生活密切相关，所以负责管理的工作人员必须要高度重视施工质量问题，通过明确施工现场存在的安全隐患以及影响施工质量的相关因素，加大对施工质量的管控力度。既要促进建筑企业的可持续发展，又要为维护国民的生命安全做好保障。

关键词：建筑工程；施工质量管理；管理问题；优化策略

1 房屋建筑工程施工管理的作用

对于房屋的施工管理以及质量控制的相关问题，应该由相关的施工单位在整个施工的过程中不断总结施工的经验，对施工过程中出现的各类问题进行正确的处理与控制，同时也要完善相应的规章制度与要求，树立起相应的管理工作的意识，相关的工作人员要明确好各类建筑物的发展变化趋势，提高对建筑物的施工与管理控制的力度，不断提高经济社会发展的效益，保证建筑物施工的质量能够符合其各项发展规划的要求。在实际施工管理作业的过程中，仍然会存在着各类问题，包括施工人员主观方面的问题，同时也包括各种客观方面的问题，施工管理工作者如果没有较强的安全责任意识，那就无法将实际施工管理工作落实到实处，这样一来就缺乏合理并且科学的管理办法。

2 建筑工程施工质量管理原则

新时期，房屋建筑生产领域发生了很大的变化，比如装配式房屋住宅建筑的建设等，以及各类新材料和新技术等的应用，使得工程质量管理工作发生了改变。为了能够高效落实质量管控工作，要积极进行调整，创新质量管理方式方法。在质量管理工作中坚持以下原则：（1）标准化。实施质量管理标准化，制定完善的管理方案，结合工程采用的工艺和材料等应用要求，做好相应的技术交底，督促作业人员严格按照规范作业，保证工程质量得以控制。（2）全过程。质量管理工作的落实，要贯穿工程全过程，做好设计和施工等环节的严格把控。通过引入新技术和新方法，提高质控水平，实现对质量隐患的有效控制。（3）全要素。施工质量的影响因素很多，例如材料等，若想实现对质量的有效控制，要坚持全要素控制原则，采取相应的措施加以控制，最大程度上保证施工的质量目标实现。

3 建筑工程施工质量管理和控制对策

3.1 建立健全管理制度

随着现代社会的快速进步和发展，人民群众对于工程施工的质量管理要求也不断提高。在开展工程施工工作的过程中，施工质量管理水平能够对建筑工程施工质量产生直接的影响，为了能够保障工程建设以及监督管理工作能够更加高效的贯彻落实，并且发挥出其应有的作用，就必须应该建立起更加科学合理的具有高度可行性的监督管理机制。只有在管理机制的约束下，才能够保障当前工作顺利实施，加快施工单位的工作速度，推动建筑施工工作进度的稳步推进。不但能够降低工程施工的成本，而且能够使得企业获得更大的经济效益，推动建筑工程建设企业的不断发展。因此各大建筑施工企业必须要重视施工过程中的质量管理工作，建立起更加科学合理的质量管理工作制度，提高施工水平，保证当前工程的使用效果和使用寿命。

3.2 加强原材料管理力度

在加强原材料管理力度时，可以采取的措施主要有以下几点，首先要对供货商进行全面考核并且加强整体的考核力度，尤其是在招投标的过程中，必须要选择资质相对较大并且信誉良好的供货商，这样可以保证后期原材料的施工质量能够从源头上得到全面控制。其次对于所有运达现场的原材料需要进行全面检测，尤其是对于水泥和钢筋等原材料的使用性能以及相关参数，应该制定全面合理的检测流程，这样既可以提高相关原材料的使用效果，又能够为维护建筑工程质量做好保障。施工现场管理人员必须要明确原材料质量与施工质量之间的关系，加强对原材料质量的管控力度和重视程度。最后对于所有负责原材料管理的工作人员，必须要进行全面的考核与培训，对于现场的检测人员应该分阶段进行考核，确保检测工作人员能够明确不同种类原材料的实际检测流程和注意事项，提高原材料的管控效果。同时对于原材料有关的库房管理人员也应该进行相应的考核，确保负责保管原材料的工作人员能够明确不同原材料在放置过程中的注意事项，防止原材料在长期存放过程中出现变质问题。对于施工现场的原材料应该制定完善的管理模式，避免某个管理或检测环节出现问题，影响原材料使用质量。

3.3 做好施工全过程的监督管理

从施工质量管理的实施来说，监督和监理为重要手段，也是主要工作内容，占据着重要的地位。开展施工作业前，要结合工程施工实际情况，根据采用的工艺和材料等，按照房屋建筑生产质量标准和要求，制定完善的质量监督监理工作计划，配置专业的人才负责具体事宜，保证质量监督监理工作的高质量落实。这需要明晰各个单位或者部门的监督监理职能和工作内容，做好对建设单位和设计单位以及施工单位等的监督监理，督促其能够严格按照规范作业。除此之外，要构建完善的监督责任机制，实施责任制度，保证各项工作全面落实。在此项工作中可以运用PDCA管理法，实现对工程质量管理工作的有效把控。按照施工过程的质量管理工作内容和要求，制定施工环节的质控计划。按照质控方案深入到房屋建筑施工作业现场，围绕材料和工艺以及人员等，开展相应的检查，及时发现质量问题，督促整改，保证工程施工的质量达标。

3.4 优化管理体系

为了提高建筑工程的质量，必须要建立健全质量管理制度、优化质量管理体系。具体应从以下方面着手：第一，建立健全质量管理责任机制。责任的履行要在管理办法中有明确的体现，不同的施工人员对不同的项目承担相应的责任，在分级管理中要强化施工人员的责任意识。实施激励政策，根据施工人员的具体工作表现予以奖惩，以此来增强施工人员的工作积极性，强化工作责任心，规范其施工行为，以确保施工质量。第二，管理人员必须强化管理技能。在管理工作中，要选用技术过硬的施工技术人才，要求其必须具备相应的专业技能，经过专业技术考核后，才可持证上岗。同时，管理人员要不断积累管理经验，在实际工作中提升施工质量管理水平。第三，构建建筑工程项目质量指标体系。建筑企业可依据施工管理情况、施工标准、设计要求等建立规范、标准、科学的施工管理目标，对施工过程中涉及的技术、岗位等要明确要求，突出施工重点，并按照施工的质量目标，制订管理方案，明确工作人员的工作职责。

4 结束语

综上所述，要想真正落实解决房屋建筑工程施工质量的问题，就必须保证施工过程中的整体效益。将责任落实到各部门中，更多的是落实到每一位工作人员身上，每一位工作人员都能够承担相应的职责，采取相应的措施进行完善与处理，采用现代化的方式进行施工，加强对施工过程的整个流程控制力度，保证施工建设的工程质量，只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。

参考文献：

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