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作者简介：刘坤，出生年月：1990.0604，籍贯：河北省保定市，学历：本科（工程造价管理），民族：汉族，职称：工程师，研究方向：项目管理全过程工程咨询

刘坤

北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 北京市 100070

摘要：在实施房屋建设项目时，多种风险和不确定因素层出不穷，如果管理不佳，可能导致项目推迟、超越预算，引发一系列负面影响。本文以识别和应对房建项目中的风险为中心，进行深入探讨。全方位识别房建项目的各项风险，包括设计、施工、合同、环境等各个环节的风险，并适当设置风险识别指标体系。通过结合定性和定量的分析手段，对众多风险因素进行影响度评估，为风险应对提供数值参考。根据风险识别和影响评估的结果，提供了一整套风险应对措施，涉及到优化设计、规范施工、强化合同管理以及环境保护等方面，意在减少风险对房屋建设项目带来的潜在损失。通过案例分析验证了风险管理策略的实际效果。研究结果对于指导房建项目的风险管理具有重要参考价值。

关键词：房建项目风险；风险识别；风险评估；风险应对策略

引言

对于不确定性和风险在项目管理中的普遍存在，房建项目同样无法避免。各种风险因素如不及时识别和应对，将对项目的实施带来严重后果，如延期、超预算等。这不仅影响了公司的经济效益，还可能给公司的声誉带来难以挽回的损失。因此，如何通过有效的项目风险识别和应对策略，提高房建项目的成功可能性，这是项目管理中的重要课题。针对这一主题，本研究关注在房建项目过程中的风险识别与应对，在理论分析上，将力求全面识别出房建项目的风险种类，并构建出对应的风险识别指标体系，此外，将采用定性与定量相结合的方法，分析各风险对项目的具体影响程度，提供有力的数据支持。在此基础上，本研究进一步应对风险，提出一系列的项目风险管理策略。通过此研究，我们有望发现能够降低房建项目风险的有效策略，并通过实际案例验证课题的理论成果，以期为房建项目风险管理提供有价值的参考。

1、房建项目风险的概念与分类

1.1 房建项目风险的定义与特征

房建项目风险是指那些可能导致项目目标无法实现或带来不可预见损失的不确定性事件或条件[1]。与其他行业项目相比，房建项目具有其特有的风险特征。房建项目通常涉及巨大投资，并且其周期较长。房建项目在不同的地理和环境条件下进行，受自然因素、技术因素、法律法规等多种因素的影响。房建项目涉及到多个参与方，如设计单位、施工单位、监理等，其组织结构和工作方式会增加项目风险的复杂性。

1.2 房建项目风险的分类和描述

房建项目风险可以根据不同的维度进行分类。一种常见的分类方法是按照风险来源，将房建项目风险分为内部风险和外部风险。内部风险包括项目管理不当、人力资源问题、设计缺陷等，而外部风险包括自然灾害、政策变化、经济波动等。可以按照风险的发生概率和影响程度对其进行描述。风险发生概率可以分为很低、较低、中等、较高、很高五个级别，而影响程度可以分为可忽略、较小、中等、较大、严重五个级别。

1.3 房建项目风险的来源及影响

房建项目风险的来源多种多样，主要包括以下几个方面：

(1) 自然因素：如地震、洪水、气候变化等自然灾害会带来潜在风险；

(2) 技术因素：如设计缺陷、施工质量问题、新技术应用等会增加项目风险；

(3) 经济因素：如通货膨胀、物价上涨、利率波动等经济变化也会对项目造成风险；

(4) 法律法规因素：如政策变化、法律诉讼等会对项目产生法律风险；

(5) 组织因素：如项目组织结构不合理、沟通协调不畅等也会增加项目风险。

这些风险的影响主要体现在以下几个方面：

(1) 项目成本：风险的发生可能会导致项目成本超出预算，从而影响项目的经济效益；

(2) 项目进度：风险的发生可能会延误项目进度，导致项目无法按时完成；

(3) 工程质量：风险的发生可能会影响工程质量，导致工程存在安全隐患或使用寿命缩短；

(4) 合同履约：风险的发生可能会导致项目参与方无法履行合同义务，从而引发争议和诉讼。

在房建项目管理中，准确识别和全面评估风险的来源和影响，对于制定有效的风险应对策略至关重要。必须建立起一个科学合理的房建项目风险识别与评估体系，以便在项目实施中有效应对各类风险。

2、房建项目风险识别与评估

2.1 房建项目风险识别方法与指标体系

明确认识到房建项目的风险，是建立风险管理机制并做出合理决策的基础[2]。房建项目的风险识别主要通过经验判断、Delphi法、因果图法、层次分析法等多种方法来进行风险识别。为了使风险识别结果更具有科学性和可操作性，必须建立完整的风险指标体系，涵盖房建项目所有可能的风险因素，包括但不仅限于设计风险、施工风险、合同风险、市场风险等。

2.2 房建项目风险的定性与定量分析

在房建项目管理中，风险的定性与定量分析是一项重要的任务，它能够帮助项目团队全面了解和评估各种风险的潜在影响，并制定相应的对策来降低风险对项目的负面影响

[3]。本章将详细介绍房建项目风险的定性与定量分析方法，并探讨其应用场景和实践经验。

(1) 房建项目风险的定性分析

房建项目风险的定性分析主要是通过系统地识别和描述各种风险事件，以便更好地理解其特征和潜在影响。定性分析的目标是将各种风险划分为几个主要类别，并为每个类别确定相应的概率和影响程度。以下是一些常用的房建项目风险定性分析方法：

①风险事件描述法：通过描述风险事件的起因、过程和后果，来全面了解和评估各种可能发生的风险事件。

②风险因素分析法：通过分析各种可能引发风险事件的因素，找出与该项目相关的主要风险因素，并对其进行评估和排序。

③风险环境分析法：通过分析项目所处的外部环境因素，如政策法规、经济状况、社会环境等，识别可能对项目风险产生影响的相关因素。

定性分析的结果将有助于项目团队更好地理解和识别各种风险，并为下一步的定量分析提供基础。

(2) 房建项目风险的定量分析

定性分析能够帮助项目团队对风险进行初步的了解和评估，但在实际决策中，还需要对风险进行定量分析，以便更准确地估算风险的概率和影响程度[4]。以下是一些常用的房建项目风险定量分析方法：

①风险概率分析：通过对项目历史数据、专家经验和相关统计数据的分析，确定各种风险事件发生的概率，并建立相应的概率模型。

②风险影响程度分析：通过对风险事件的影响因素进行定量评估，如项目进度延误的时间和费用损失等，以确定风险对项目的影响程度。

③风险敏感度分析：通过对项目关键要素的敏感度进行分析，确定风险对这些要素的影响程度，以帮助项目团队更好地制定风险应对策略。

定量分析的结果可以提供更为准确的风险评估结果，使项目团队能够更好地认识和理解各种风险，从而制定出有效的风险应对措施。

(3) 定性与定量相结合的风险分析方法

在实际应用中，定性分析和定量分析是相辅相成的。定性分析提供了对风险事件的全面描述和理解，而定量分析则更加准确地评估风险概率和影响程度。将二者结合起来，可以更全面地分析和评估项目的风险状况，并为项目团队制定出更有效的风险管理策略。

对于房建项目来说，通常采用定性与定量相结合的风险分析方法，以更好地应对项目风险。定性分析的结果可以为定量分析提供基础和指导，而定量分析则可以帮助项目团队更准确地评估风险的概率和影响程度，确保项目管理的科学性和可行性。

房建项目风险的定性与定量分析是项目管理中一项重要的任务，它能够帮助项目团队全面了解和评估各种风险的潜在影响，并制定相应的对策来降低风险对项目的负面影响。定性与定量分析的结合将为项目团队提供更全面、准确的风险评估结果，从而更好地指导项目管理实践。

2.3 房建项目风险的影响程度评估

风险识别和分析后，必须对识别出来的风险进行影响程度的评估。影响程度评估主要包括风险的可能性和影响程度两个方面。可能性评估是指评估风险发生的概率，影响程度评估是指评估风险发生后可能对项目目标产生的直接或间接影响的程度。常用的风险影响程度评估方法有风险矩阵法、风险敏感性分析法等。还可以综合考虑风险之间的相互关系，进行风险组合评估[5]。

只有充分认识和评估了房建项目风险，才能结合具体的项目条件，选择和实施合理的风险应对策略，以达到控制和降低房建项目风险、确保项目目标顺利实现的目的。风险识别与评估是房建项目风险管理的重要一环，相应的工作不能忽视，需引起足够的重视。这是房建项目风险管理工作成功的关键之一。

3、房建项目风险的应对策略

3.1 优化设计以降低房建项目风险

房建项目的风险来自于各个环节，其中设计阶段是影响项目成功的重要因素之一。在房建项目管理中，优化设计可以降低项目风险，提高项目的成功率。本章将研究如何通过优化设计来降低房建项目风险。

(1) 优化设计的概念与目标

优化设计是指通过在项目初期的设计阶段，综合考虑经济、技术、环境等因素，寻求设计方案的最佳组合，以达到最优的风险管理效果。优化设计的目标是在满足建筑功能需求的基础上，尽可能降低风险发生的可能性和严重程度。

(2) 优化设计方法与流程

①需求分析：在设计阶段，首先需要对项目需求进行深入分析和理解，包括功能要求、使用者的需求、业主的期望等。通过充分了解需求，可以更好地进行设计方案的选取和优化。

②综合评估：在优化设计过程中，需要综合考虑经济、技术、环境等多个因素，并对不同方案进行评估和比较。评估指标可以包括成本效益、施工可行性、工期要求、风险程度等。

③创新设计：优化设计需要注重创新，通过引入新的设计理念、技术手段或材料，提高项目的质量和效益。创新设计可以帮助发现并解决潜在的风险问题，提前进行预防和应对。

④风险分析：在优化设计过程中，需要对可能的风险因素进行分析和评估。可以借助风险识别和评估方法，识别潜在的风险因素并分析其可能的影响程度和发生概率。

(3) 优化设计的具体策略和技术手段

①工程技术方案优化：通过对工程技术方案进行优化设计，选择更加合理、易于实施的方案，可以减少项目实施过程中的技术风险。

②材料选用与合理搭配：在优化设计过程中，需要进行材料选用和搭配的优化。选择优质的建筑材料，合理搭配使用，可以提高项目的质量，减少材料相关的风险。

③施工技术与工序规划：对施工技术和工序进行优化设计，可以提高工程施工的效率，减少施工风险的发生。

④科技应用和信息化管理：借助现代科技手段和信息化管理工具，可以提高设计方案和施工过程的精确性和可控性，减少风险的发生。

(4) 优化设计在房建项目中的应用案例

以某高层住宅项目为例，通过优化设计方法，将建筑结构方案进行了调整和优化，使得整体结构更加稳定可靠，减少了地震等自然灾害引发的风险。在材料选用和搭配上，选择了符合安全要求、寿命长的优质建筑材料，提高了工程质量，降低了使用阶段的维护风险。在施工技术和工序规划上，通过优化设计减少了施工时间和浪费，提高了施工效率，降低了施工过程中可能发生的风险。

通过优化设计可以有效降低房建项目的风险。在设计阶段充分、综合考虑各种因素，采取科学合理的设计策略和技术手段，可以有效减少风险的发生概率和影响程度，提高项目的成功率和质量水平。在房建项目管理中，优化设计是一项重要的工作内容。

3.2 规范施工以减轻房建项目风险

施工是房建项目中风险暴露最为明显的阶段，规范施工过程有助于有效控制风险。一方面，确定施工组织设施安全，进行严格的质量控制，减少人为因素引发的风险；另一方面，重视生产工艺和施工条件的优化，利用先进的施工工艺和设备，完成高质量的施工；要加强现场管理，建立完善的应急救援体系，以确保在事故发生时能够及时、有效地进行处理。

3.3 加强合同管理与环境保护以避免房建项目风险

有效的合同管理是防止合同纠纷、降低合同风险的关键。要避免合同中的不明确、模糊、矛盾等因素，提高合同表达的清晰度，保证合同执行的顺利。注重合同管理，不仅要注重合同的执行，还要付诸审计追踪，防止因合同条款不履行导致的风险。

环保因素在房建项目中占据着愈来愈重要的地位，加强环保，是抵御环境风险的重要途径。必须由项目初期就将环保措施纳入规划设计中，并通过全过程的执行和监管，确保在施工、运行等环节对环境的破害降至最低。

房建项目风险的应对策略，从设计、施工及合同管理与环境保护三个方面详细介绍了降低和避免风险的策略和方法。如能在项目管理中严格按照这些策略进行，必能在很大程度上衡量并抵御风险，提高项目的成功率。

4、评估到应对，为房建项目风险管理全过程提供了系统的研究框架

在房建项目风险管理中，从识别评估到应对策略的运用，构成了一个完整的过程。这个过程就像一条流动的河流，从源头流向终点，中途会融入各种元素，形成独特的风景。这一章将详细解析这个过程构成，为房建项目风险管理提供系统的研究框架。

是风险识别。风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的步骤。只有明确识别出风险，才能对其进行有效的评估和应对。在风险识别过程中，需要明确风险的源头，包括设计阶段的风险、建设阶段的风险以及运营阶段的风险，从而可以有针对性的制定风险应对措施。

是风险评估，即对识别出的风险进行深入研究，分析其可能带来的影响和发生的可能性。评估过程需要采用严谨的数据分析，使用定性与定量相结合的方法，以确保评估结果的客观性和准确性。在评估中也应注意因素间的互动关系，防止因角度狭窄而忽视潜在的重大风险。

在风险评估完成后，下一步就是实施风险应对策略。在房建项目中，风险应对策略应涵盖设计、施工、合同管理、环保等各个环节。优化设计可以有效降低设计阶段的风险。规范施工可以减轻施工阶段的风险。再者，加强合同管理与环保可以更好地避免可能出现的法律与规定方面的风险。这一部分应该明确规划出针对不同风险源的应对措施，并将其融入到项目管理过程中。

上述过程的连接和延伸构成了一个系统的风险管理全过程。风险识别、风险评估、风险应对策略的实施，这三者之间存在密切的联系，一环扣一环，相辅相成。它们相互影响，共同成就了房建项目的风险管理。

值得注意的是，尽管已经形成了详细的流程和框架，但风险管理并不是一成不变的。每一个项目都有其独特性，在实际操作中，需要根据项目的具体情况进行灵活性的调整和优化。例如，在控制施工风险时，不同的项目可能会存在不同的施工难点，因此需要根据实际情况制定应对措施，而不能一刀切。在应对策略的选择上也不应拘泥于形式，应着眼于风险的实际影响程度，有的风险可能需要高投入的预防措施，有的风险可能只需要低成本的风险传递。

整个房建项目风险管理的全过程是一个动态的系统，需要按照预定的框架和程序进行，但也要注重灵活性和创新，以应对不断变化的项目环境。这也是房建项目风险管理的一个重要思考方向。

结束语

本研究针对房建项目管理中的风险识别与应对策略进行了深入系统的探讨和研究。首先，全面识别了房建项目风险，建立了风险识别指标体系，为风险管理提供了理论基础；其次，通过定性和定量相结合的风险分析，客观、准确地评估了各风险因素的影响程度，为有效应对风险提供了依据；最后，基于风险识别与评估结果，提出并实施了一系列风险应对策略，实现了房建项目风险的有效控制。尽管本研究取得了一定的成果，但房建项目的风险管理仍然是一个广阔和深入的研究领域。由于内外部环境的复杂性和变化性，导致房建项目风险类型多样、影响因素复杂并且易变，需要持续进行深入的风险识别和管理。同时，针对不同的风险类型，如何制定出更针对性、更具效果的风险应对策略，也需要进一步的研究。总的来说，本研究在房建项目风险管理领域取得了一定的理论和实践成果，为房建项目的风险识别与应对策略提供了新的理论支撑和方法指导。同时，本研究也揭示了房建项目风险管理的一些新的问题和挑战，为今后的研究提供了新的思考和研究方向。

参考文献

[1] 李久虹.房建项目风险识别及避免措施研究[J].工程建设与装备,2021,(02):46-48.

[2] 郭颖，陈晓，柳博.房建工程项目风险评价及其管理对策研究[J].建筑经济,2019,40(12):18-22.

[3] 张翠，罗芬，季涛.房建项目风险管理与风险应对研究[J].房地产研究,2020,38(09):65-68.

[4] 徐建钢.房建项目风险评价指标体系构建[J].工程管理,2018,(06):28-30.

[5] 杨璐.房建项目风险防控策略及实证分析[J].房地产研究,2016,34(10):55-58.

作者简介：刘坤，出生年月：1990.0604，籍贯：河北省保定市，学历：本科（工程造价管理），民族：汉族，职称：工程师，研究方向：项目管理全过程工程咨询