现代房建工程管理中的创新管理模式研究

赵强强

摘要：房屋建筑项目管理工作涉及项目本身的质量，若管理工作没有成效，将会对项目的进度产生不利的影响，同时，现有的项目管理模式也具有一些缺陷，这就要求施工单位与原来的项目管理现状相联系，从转变管理理念，搭建信息平台，健全管理制度，创新管理模式，引进管理人才等方面进行创新，从而使房屋工程管理模式得到进一步的完善，为项目的成功实施奠定良好的基础。

关键词：现代房建；工程管理；创新管理；模式

1现代房建工程的管理现状

1.1管理模式单一

特别地，当客户已经完成了项目的设计之后，业主们基本是通过招标的形式来选择合适的公司，在选择之后，业主可以与一个总承包商，也可以是多个承包商一起签署相关的项目。还可以有另外一种情形，就是所选择的所有者与某一项目承包人重新签订了一份合约，根据这份合约，该承包人与其他的承包人又一次与总承包人签约。

1.2业主管理水平待提升

一般情况下，房屋所有者在进行工程的项目管理时，其主体工作都是得到了房屋业主的信赖，而他们的管理组织并不能得到业主的充分信赖和监督，这种管理方法在某种意义上会使建筑工程的造价大幅度下降。另外，当房屋建设完成，结算了剩余款项后，项目的项目管理组织也有可能会被撤销，不能从这次房屋建筑工程中获得成功的经验和教训。在此基础上，还存在着一些管理者的整体管理水平和质量问题。

1.3咨询单位、监理单位有局限性

从现状来看，我国目前的部分建设项目管理咨询机构还存在着业务上的不足，如业务范围单一，不能承担相应的咨询业务等。同时，在进行工程监理咨询工作的过程中，存在着一些不足，只重视对其施工全过程的质量进行有效地监控，而对有关部门对其工期、资金等有关质量问题的有效监控却是视而不见。

2现代房建工程管理模式创新的必要性

2.1提升企业核心竞争力

通过对现代房屋建筑项目的管理方式进行主动地改革，顺应了时代的发展趋势。目前，房地产产业有着很大的发展潜力，而这种创新的方式可以帮助企业提高自己的利润，让自己变得更有生命力，在市场上更好地竞争。随着市场经济体制的逐步成熟，施工企业在其发展的同时，也面对着日益严重的市场竞争，因此，施工企业必须提高自己的工作效率与品质，在经营观念上进行革新，加强经营观念，改进经营方式，只有如此，才能在日益激烈的市场中站稳脚跟。施工企业通过对管理方式的优化，可以更好地应对市场的变化，提升自己的竞争能力，同时也可以通过信息化和信息化来获得长期的发展。

2.2满足时代发展需求

目前，由于我国的经济还处在一个持续发展的时期，如果出现了一些经营上的问题，就会使企业不能适应社会的需要，从而被市场所淘汰。若施工企业经营方式落后，无法适应市场需求，不能适应生产力的发展，将严重地损害施工企业的经济利益和社会效益。因此，住宅施工企业只有立足于市场的现实需要，进行经营方式的改革，才能在日益加剧的市场竞争中占据有利的位置，从而达到可持续发展的目的。

2.3实现资源优质化配置

施工企业将现代的管理思想运用到项目管理中，进行管理方式的革新，建立健全的管理体制，可以使管理的效果和品质得到很大地提升，还能让数据和信息得到更好地传输与分享，使设备、材料、人员的管理能力得到提升。建设项目管理的根本目标是为公司带来更多的经济效益，推动公司健康发展。所以，必须对施工费用进行严格的管控，提升企业的资源利用效率，推动资源的优化分配，防止资源的浪费，使公司的经济效益最大化。

3现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

3.1转换管理理念

企业经营理念的革新和优化，是企业经营方式变革的根本。这就要求建筑施工企业转变经营理念。（1）要对建设市场有较充分的认识，对产业发展状况做出正确地把握，把握好每一项建设工程的主要利益，确定每一项管理工作的目的。只有这样，才能制定出一套完整的计划，才能取得更好的成效。（2）在实施经营方式的改革中，要突出自己的主观能动性，结合施工企业的内在需求，结合施工企业的实际经营状况，进行经营观念的革新，打造施工企业的文化。在此过程中，要转变工作人员的工作思路，增强他们的创造性观念，以此为依据开展各种工作，从而提升整个管理模式的效能。

3.2建立信息平台

利用信息科技搭建的专业平台，让施工项目的施工作业达到指挥施工的目的，并进行高效的创新。建设项目的信息化工作既能将建设项目的各个环节进行整合，又能实现建设项目的信息资源的共享，从而减少企业的经营费用。企业要建立一个完善有效的建设项目管理信息平台，确保有关工作人员能够高效地将建筑项目的信息输入到管理平台，通过信息化的工程管理平台进行监控工作，减少风险，为建设项目的整体安全，使其能够更好地进行管理工作。

3.3健全管理制度

建设项目的实施，离不开相应的体制引导与制约，因此，要注重体制改革，保证项目的顺利实施。首先，施工企业要在经营制度上进行改革，主动地与当前的建设市场相匹配，保证施工项目的全覆盖和高效率。其次，要建立一个专业的行政机构来进行具体的行政工作。对工程管理体制进行创新，不仅要注重总体管理方案的制定，更要体现在具体的管理体制上，调整和健全企业的内部责任机制，将各个管理者的职能进行清晰的分工，保证企业的独立法人地位，从而加强建设项目的总体效益。企业应根据自身的特点，逐步建立健全现代企业的经营管理体系。（1）明晰权责，主动完善内控体系，切实减少企业的经营风险。（2）完善和完善员工的业绩评价体系及激励机制，激发员工的工作热情和工作热情。比如，在每天的监督中，把职责分配到每个人之后，就可以设立一个对应的监督平台来评价雇员的绩效，以此作为基础，制定奖励和惩罚办法，强化监督的作用。

3.4创新管理模式

在当今社会，由于科学技术的发展，建设工程项目的经营方式日趋多样化，因此，企业必须根据自己的具体条件，选取适合自己的经营方式。（1）采用BOT方式，通过引入民间资金来进行工程建设，从而确保工程建设的顺利进行，改善了工程的经营状况。工程在市场上具有较大的公开性，当工程到期时，则要移交给国家。（2）经营管理模型需要雇佣专门的工程监理人才，并让他们参加工程监理工作，从而更好地发挥工程监理的作用。（3）采用EPC模式能够使项目集成化的程度得到更大地提升，从而达到最优的管理结果。通过对企业的经营方式进行改革，可以帮助施工企业更好地运用这种经营方式。第一，要进行科技经营方式的革新。

3.5引进管理人才

建筑施工企业要想建立一个创新高效的施工项目管理系统，其核心是人员。建设企业要不断地引入建设项目管理人员，不断提高企业的人力资源，提高企业的综合素质。施工企业应树立长期发展理念，加强与高等院校的合作，建立健全的建设项目管理信息沟通平台。相关企业应重视大学的培训工作，为企业选拔和选拔合适的人才。在此期间，要构建健全的人力资源管理体系，为企业发展奠定良好的基础。在人力资源的开发上，既要依靠外来的人力资源，也要注重对已有的人力资源进行培训，以满足企业的发展需求。

结语：

总之，目前，随着城镇化的发展，各种房屋建筑项目越来越多，对建筑质量的需求也越来越高。为满足这种需求，施工企业要想使其更好地发挥其作用，就需要对其进行改革，并制定相应的对策。所以，就有关的问题进行研究，对于产业的发展有着十分重要的作用。

参考文献：

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