工程管理中现场工程管理的创新管理

潘登

摘要：在工程现场管理的过程当中，为了能够提升整体的管理效能，相关工作人员还需不断创新管理理念，引进先进管理技术，根据具体工程特征来加强现场管控，从而达到资源优化配置和提升管理效能的目的。同时也能为相关工程建设企业带来更多的生产收益，赢得更大的市场竞争优势。

关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理

在现代工程生产建设过程中，由于施工周期较长，工作量较多，整体的管理难度也会相对较大。注重现场管理能够提升工程施工技术应用的效果，达到不同工序紧密衔接的目的。工程管理人员应当注重对现场管理中相关漏洞的分析，通过创新管理模式，提升管理水平，来推动工程项目的顺利发展。

一、工程管理中现场工程管理的创新原则

1.1关系原则

工程在生命周期中进行生产建设时，需由多个部门协调工作内容，共同构成工程管理的执行团队。管理部门应当制定明确的管理计划，遵循关系原则，让不同团队间的联系更加紧密，也能够各司其职，高效完成工程管理工作，营造良好的施工现场建设环境和管理环境，才能够更好的推进管理工作的进行，也能提升工程建设的水平。在工程施工管控的过程中，也可避免出现利益划分不均衡、施工漏洞频发的问题。通过加强相关单位间的交流和沟通，使各个单位能够紧密衔接，成为一个整体，在进行施工现场管理时也更能达到提高管理水平的目的[1]。

1.2素质原则

施工建设人员和工程管理人员的综合素质会直接影响到施工效果，所以在工程施工现场管理创新的过程中，一定要遵循素质原则，提升团队内部工作人员的综合实力，让相关工作人员在进行项目生产建设过程中能够发挥专业能力，维持现场秩序，提升管理水平和生产效能，避免出现诸如设备突发故障、现场安全问题频发等现象。在引入先进技术、提升工程管理创新性的前提下，也能达到相应的施工要求，可以推动相关工程建设企业的长远发展。

二、工程管理中现场工程管理存在的问题分析

2.1相关职能部门的权责划分不清楚

当前部分工程建设团队在进行现场管理的过程当中并未设置专门的组织机构，划分权责内容，以至于在施工过程中，工作人员彼此间的配合度不足，现场管理的水平较为低下。管理团队工作人员对于现场管理的创新意识不足，无法达到上行下效的状态，在工程施工现场的管理过程中也会存在许多的漏洞[2]。

2.2管理的体制不够健全

当前部分工程团队在进行现场管理的过程中并没有健全管理制度，以至于无法按照专业制度体系进行生产建设操作。在进行工程项目管理的过程中，自然容易出现各种问题，影响到资源分配的效率和相关技术手段应用的效果。且许多工程项目通过分包、转包形式进行生产建设，在管理制度方面存在欠缺，这些也会影响到子公司的生产建设水平和管理效果。

2.3工程建设技术手段落后

当前部分工程团队在进行生产建设的过程中，不同阶段的技术体系难以达到施工要求，相关技术过于落后，无法真正提升工程项目的生产建设水平，信息互通效果。这些也会直接影响到工程施工和管理的效能，容易造成质量和安全隐患问题。

2.4工程管理的观念落后

工程管理观念是决定工程管理模式的关键性因素，当前部分管理工作者的管理观念过于落后，在生产建设过程中更加注重工期控制和成本控制，却并没有通过对现场管理模式的创新、管理理念的调整，来提升管理效能，最终很容易造成施工安全隐患问题，也难以达到施工目标。然而，无法提升工程项目的现场管理水平，容易造成各种隐患问题，而制约工程建设企业的长远发展。

三、工程管理中现场工程管理的创新管理策略

3.1对组织机构加以创新

为了能够提升现场施工管理的水平，在构建创新管理方案时，相关工程企业一定要设立专门的项目管理团队，明确项目经理责任。项目经理也需按照工程合同要求来展开工程现场的管理工作。项目部门不能出现责任推诿的情况，要设置明确的岗位责任制度，由项目监理人员合理分配工作任务，提升现场管理水平，降低施工过程中出现质量和安全隐患问题的概率。通过对组织机构加以创新，提升管理团队整体的工作能力，达到上行下效、各司其职的目的，也更能提升工程施工现场管理的水准。组织机构在人员聘用和岗位调整的过程中，也要注重对人员综合能力的考察，使工作人员能够胜任岗位工作，真正达到工程现场管理的要求。

3.2对工程管理体制加以创新

管理制度是进行现场管理操作的基础条件。当前许多工程项目由于施工量大，工程建设内容众多，会以分包、转包等形式进行生产建设。不同子公司在生产作业的过程当中可能会在工作模式上存在极大的差异，如果未能控制好施工现场的秩序，很可能造成质量和安全隐患问题。所以在进行管理模式创新的过程中，一定要设置健全科学的管理制度，要对分公司与企业间的产权关系加以划分，要严格考察分包企业的建设资质，按照相应的管理制度进行生产建设工作，从而合理的规避现场施工风险，提升工程建设的水平。当出现一系列的问题时，也能够按照相关制度规则，避免出现责任纠纷，影响到各个团队所获得的收益以及工程项目的建设水平

[3]。

3.3对技术体系加以创新

高科技技术可以成为促进工程项目顺利发展的重要资源，尤其是在工程管理过程中，想要达到创新管理模式的目的，更需对项目生产技术进行创新。在项目勘察阶段，可以创新勘察技术，收集全面的数据资料，设置明确的工程建设方案。在工程施工建设过程中，可以引进先进技术手段和工程建设设备，提升施工效能。在工程的质量检验过程中，可以引进先进的检测技术，了解相关生产环节是否达到行业的要求，能否满足工程设计的要求，从而提高现场管理的水平，以专业技术手段来提升管理效能。为进一步提升工程管理的水平，还可以引入大数据技术、BIM技术等等，来提升工程信息整合和互通的水平。在具体的管理过程中，也能够提升管理的精确性和整体的效率，从而维护施工现场的秩序，达到施工要求。

3.4对管理的观念加以创新

为提升工程施工现场管理的水平，在管理模式创新的过程中，还需引进先进的管理理念，工程建造人员的施工方式、管理工作者的管理理念会直接影响到最终的建设水准，创新管理理念，能够使施工团队工作人员的现场管控意识越来越强。在项目经营发展的过程中，也能够考虑各方需求，合理的设定工程管理方案和施工建设方案，从而促进项目的顺利发展。在创新管理理念时，也可以引进国外一些先进生产项目和建设企业的管理理念，并结合具体工程项目的情况，调整管理方针，充分发挥先进管理理念的作用，让现场管理的水平得到改善，工程项目也能够实现生产效益最大化的目标。相关管理人员不能只看重提升项目生产建设的经济效益，要在工程施工现场进行管理创新的过程中从全新的管理视角出发，调整管理模式。要加强对先进管理理念的宣传和教育工作，让团队内部每一位工作人员都能够按照制度行事，在现场施工秩序控制方面也能更具水平。

结束语

综上所述，工程管理中的现场工程管理创新需要遵循关系原则和素质原则，要对以往在现场管理中的不足进行深度分析，从而对症下药，找到能够提升现场管理水平的方法。通过创新管理模式，设定专业的组织机构，也能提升管理工作的专业性。在工程现场管理的过程中，需由科学完整的制度加以支撑，以先进技术手段和管理理念作为依据，从而提高工程项目的管理效能，在项目生产建设的过程中也能合理利用资源，达到项目建设的目标。

参考文献

[1] 顾慧.工程管理中现场工程管理的创新管理[J].市场周刊（理论版）, 2018(26):103-104.

[2]王伟.建筑工程管理模式创新路径的探析[J].中国住宅设施,2022,12:45-47.

[3]丁洪.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径[J].砖瓦,2022,11:92-94.