公路路桥施工中的项目成本管理的分析

杨小雄 

摘要：随着现代公路路桥工程复杂性的增加和技术的不断进步，成本控制与管理已经成为每一个项目成功的关键环节。目前，传统的管理模式不够高效、精准和灵活，已经无法满足当前公路路桥工程领域的发展需求。

关键词：公路路桥;成本管理

引言

随着全球经济的发展和建筑市场的扩张，工程成本管理已经成为决定公路路桥施工企业成功与否的关键因素之一。在激烈的市场竞争中，如何有效地控制工程成本，确保项目的质量和进度，同时达到预期的经济效益，是每个公路路桥施工企业都需要面对和解决的问题。

1、公路路桥施工企业工程成本的影响因素

1.1建筑工人的工资水平

随着经济的快速发展，建筑工人的工资水平也在不断上升。在某些地区，由于技术工种短缺或劳动力市场紧张，工资上涨尤为显著。工资的上涨直接增加了公路路桥施工企业的人工成本。尤其在那些技术含量高、对工人技能要求严格的项目中，工资成本可能占据工程总成本相当大的比例。另外，不同的地区、不同的施工环境、不同的工种，工资差异也很大。对于公路路桥施工企业来说，工资水平的上涨不仅增加了成本，也可能影响项目的进度和质量。为了确保项目的顺利进行，企业需要投入更多的资源进行人员培训，以提高工人的技能和效率，同时也需要寻找新的人力资源配置策略，比如采用机械化施工、外包部分工序等，以降低成本。

1.2建筑材料价格的波动

建筑材料价格的波动，往往直接影响工程的整体成本。随着全球化进程和资源供需的变化，建筑材料价格在一段时间内可能会出现大幅上升或下降。例如，钢铁、水泥、木材等基础材料的价格受到宏观经济环境、国际贸易政策、自然灾害、生产成本等多方面因素的影响。宏观经济环境的变动，比如通货膨胀、经济衰退等，可能导致材料供应链中的生产、运输和销售成本上升，从而影响材料价格。而国际贸易政策，比如关税、配额制度等，也会对进口材料的价格造成影响。此外，突发的自然灾害，比如洪水、地震等，可能导致材料生产地区减少供应量，从而推高材料价格。对于公路路桥施工企业而言，材料价格的不确定性增加了预算管理的难度。企业需要进行风险评估，并制定应对策略，如提前采购、选择替代材料等，以确保工程成本的稳定[1]。

2、公路路桥施工中的项目成本管理的分析

2.1深化主体成本控制意识，优化成本控制管理

公路路桥工程成本控制与管理的最终目的在于对工程成本进行有效控制，以实现降本增效的目标。公路路桥工程成本控制与管理并非某一部门或某一责任人的独立工作，而是需要工程相关人员与部门的密切配合，不仅需要在意识层面加强对成本控制的重视，还需要理解公路路桥工程成本控制与管理的重要性。一方面，建筑单位应加强成本控制宣传，制定由上至下的宣传机制，帮助工程全体工作人员理解成本控制的重要性，提升成本控制意识。另一方面，工程管理人员还需要注重文明建设，在潜移默化中渗透成本控制思想与方法，确保每一位工程人员都能够掌握公路路桥工程成本控制与管理的基本要点和内容，全面优化成本控制管理。以此为基础，打造出全员参与、全过程管控、全天候跟踪的公路路桥工程成本控制与管理模式。

2.2建立健全成本管理体系

建筑企业应建立健全一体化管理体系，以实现企业的高效运作。建筑企业可以从以下几点入手建立一体化管理体系：一是完善成本核算与考核体系。在公路路桥工程建设过程中，建筑企业要加强对绩效考核管理制度的创新，将员工的个人利益和企业成本管理相结合，通过调动员工的工作积极性，增强员工的成本管理意识，从而优化企业成本管理制度。二是健全工程造价管理体系。在公路路桥工程管理中，建筑企业应不断提高自身成本管理水平，科学核算投入产出比，合理控制施工各环节的工程进度和工程质量，有效减少成本支出，实现专项成本管理。三是改进成本会计人员的工作方式。建筑企业应综合分析成本会计人员的工作内容，明确会计核算的流程，制定健全的会计管理制度，并严格遵守行业标准，科学评估会计人员的工作成效，采取相应的奖励和激励手段，激发成本会计人员的工作积极性[2]。

2.3合同管理

制定合理的公路路桥工程施工合同管理流程是保障建筑企业合法权益、降低风险、提高经济效益的重要手段。公路路桥工程施工合同管理主要包括合同签订、合同变更、合同续订、合同解除和合同终止等环节，建筑企业管理人员要严格按照行业标准，申请办理相关项目手续，避免产生法律风险。目前，部分建筑企业管理人员习惯采用口头通知的方式，这种方式虽然能在一定程度上提高工作效率，但无法有效记录信息，容易埋下安全隐患，影响公路路桥工程施工合同管理效果。例如，如果产生施工纠纷，管理人员就无法拿出法律依据，从而使企业陷入被动局面。因此，建筑企业要针对各项工作形成书面材料，加强施工合同动态化管理，保证合同管理的有效性。同时，为了保证公路路桥工程施工合同管理的时效性，建筑企业要积极引进先进信息技术，进一步完善信息管理系统，实时跟踪管理公路路桥工程施工合同，分析公路路桥工程施工合同的签订情况、不同公路路桥工程之间的施工关系等，全面提高公路路桥工程施工合同管理水平

[3]。

2.4加强工程施工设备管理

各类机械设备属于影响公路路桥工程成本的重要因素，应当积极引入更多新设备、新工艺、新技术，有效减少设备使用成本，对各类机械设备开展好日常维护管理，及时进行设备更新。在工程项目建设初期，施工单位要根据施工方案，站在成本管控的角度对施工涉及的机械设备成本进行合理预测，同时在施工规范要求允许的基础上合理评估效益，形成更具有针对性的机械设备使用安排方案。在实践工作中可以通过如下方式来加强施工设备管理：一是结合工程项目特征以及施工作业方案，基于设备性能、操作运行以及使用成本等角度出发，确定符合施工建设需求的设备型号、数量，避免盲目租赁或采购导致资金浪费。二是要遵循高效利用、经济适用的基本要求，科学进行机械设备组织管理工作，充分发挥出各类设备的作业性能，促进施工效率不断提升。三是应构建完善的施工设备管理机制，根据提前制定好的方案做好设备维护保养，让其能够处于良好的运行状态，另外还可以把闲置设备进行对外经营业务，提高设备使用效益。

2.5做好人工成本管控工作

一是应当开展好劳动工资管理工作，不断推进劳动、人事以及分配三项制度改革，充分激发施工人员积极性，促进施工作业效率提升，科学配置人力资源，避免出现窝工浪费的问题。二是应当全面考察施工作业人员的专业技术能力和施工业绩情况，制定有针对性的奖惩机制，让施工人员能够严格按照规范要求施工，避免施工质量问题引起的返工，降低工程施工成本。三是应当适当压缩非生产作业人员占比，降低临时工数量，借助于提升劳动生产率，将临时工作量分流到人工更加充裕的分项工程中。四是选择工作量提前确定的办法，在工程施工建设初期阶段便科学预估人工成本支出，从而更加准确地控制人工成本的基本情况。

结束语

总之，近年来我国建筑事业不断发展，各施工企业所面临的市场竞争形势也更加激烈，在这样的背景下，要确保施工企业的持续稳健发展，必须坚持建设高质量的工程，树立较好的企业形象，在开展好工程质量管理工作的同时，还需要充分重视成本管控，针对公路路桥工程成本的主要影响因素制定科学有效的管控策略，促进工程项目社会和经济效益不断提升。

参考文献：

[1]杨忠华. 公路工程施工成本控制 [J]. 江苏建材, 2019, (04): 71-72.

[2]张德祥. 高速公路机电工程项目成本管理研究 [J]. 北方交通, 2019, (08): 92-94.

[3]夏世斌. 公路施工成本管理常见问题及其对策分析 [A]. 2019工程建设与管理桂林论坛论文集[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会: 2019: 144-145.