浅谈房屋建筑现场管理举措

蔡东清

摘要：随着我国经济的蓬勃发展，建筑行业亦经历了迅速的发展。市场对于房屋建筑的需求持续上升，而国内建筑行业经过数几十年的实践，已经积累了丰富经验。然而，施工过程中仍面临效率低下、周期延长、技术管理不严格、成本过高等挑战。这些问题影响了国内建筑业在全球竞争中的地位。文章旨在分析现场施工管理策略，提供参考性建议。

关键词：房屋；建筑；现场管理

引言

在国民经济快速发展的背景下，建筑行业的快速壮大已成为必然。建筑工程的质量是施工企业的核心关注点，它直接关系着人们的生命和财产安全，因此，施工现场管理显得至关重要。现场管理涉及对各项要素进行科学计划、决策、组织执行及控制调整。在当前竞争加剧的工程施工领域，提升管理水平成为增强企业综合竞争力、实现持续发展的关键。对于任何一个企业，优化施工现场管理，不仅意味着提高质量与效率，也是确保其长远发展的基石。

1建筑施工现场特点

1.1 管理过程周期长

在建筑项目的实施过程中，施工现场管理是贯穿从施工预备到竣工验收阶段的关键活动。由于建设项目的复杂性和施工周期的长度，现场管理需要涉及大量人员的协作和显著的经济投入。合理高效的现场管理系统能显著缩减施工时间，并减少管理工作的成本，同时也对提升工程的整体质量产生重要影响，确保了质量和安全标准得到维护。

1.2 不确定因素

管理工作要求对施工现场的众多要素进行细致入微的管理，包括机械、人员、设备和材料等。这一管理过程的复杂性因数量大和管理因素多而增加，且常受现场环境条件和天气等不可预测因素的干扰，这进一步提高了管理的难度。施工现场管理的不确定性要求高度的管理灵活性，以应对施工进程中可能出现的各种情况。因此，采用针对性的管理策略和方法至关重要，而不是单纯地套用传统方法。这种不确定性和需要的机动性表明，建筑工程的现场管理无法遵循一种固定的模式。各建筑企业必须深入理解其项目的特定实际需求和特点，并据此制定适合自己的管理制度。

1.3 管理参与方多

在施工项目管理过程中，所牵涉的各方不仅仅局限于承建商本身，还涵盖了诸如监管机构、业主方、监督部门、勘察与设计组织，以及设备和材料供应实体等众多利益相关者。针对此类多方参与的复杂格局，有效协调各参与方的职责与工作成为确保项目经济和社会效益最佳化的一个关键挑战。

2 房建工程现场管理工作现状

随着我国经济的显著增长，房建工程行业得到了空前的发展，进而显著提升了民众的生活水平，并对社会进步作出了积极贡献。在此过程中，施工现场管理作为适应时代要求的必要实践，对于确保公共安全和企业经济效益具有至关重要的作用。尽管如此，我们仍需面对一些施工企业在实施现场管理方面的标准化缺失，管理团队的业务技能不足以应对专业需求，这些因素共同降低了管理效能并造成了严重的资源耗损。

部分施工人员由于综合素质不足，未能充分认识到现场管理的紧迫性和重要性，这种消极怠慢的态度严重妨碍了工程现场管理工作的顺利推进。其后果是频繁的安全事故，不仅对企业的经济利益构成损害，也破坏了企业的市场信誉。

为了提升房建工程项目现场管理的专业性和效果，我们必须对上述问题进行详尽分析，识别核心症结，并采取有针对性的措施加以解决。通过优化完善现场管理流程和强化管理计划的执行力，我们可以确保施工现场管理的质量得到实质性的提升，从而为整个房建工程行业的持续健康发展奠定坚实基础。

3 房屋建筑工程的现场施工管理措施

3.1 加强现场施工管理

强化现场建设项目管理对于实现有效的工程管控至关重要。首先是对施工蓝图进行严格的审查，确保其准确性和科学性得到充分保障。这一过程要求对设计细节的每个环节进行深入的分析和研究。技术专家需要与施工人员、管理层以及造价预算师紧密合作，共同完成全面性的图纸审核工作。

其次，在工程成本控制方面，必须保证成本预算与实际施工需求相符，以减少浪费和不必要的成本增加。为此，将整体预算分解到各个施工阶段，使得成本计划具备更强的指导意义，并为后续工作提供参考依据。

最后在施工材料的管理上，则需实施全面监督。这包括在施工前对所有材料的质量进行严格检查，并在施工过程中妥善管理。材料质量直接影响最终工程的质量和安全性，因此，维护高标准的材料管控是不可或缺的。

3.2 强化管理人员责任感

在建筑工程的实施阶段，现场管理人员的角色至关重要。他们负责全面监控和确保工程的质量，其职责不仅包括对施工进度的跟踪，还涉及材料采购、工人操作规范、设备使用维护以及安全协议的执行等各个方面。因此，他们的管理效能直接影响到工程的最终品质，决定着建筑物的安全、耐用性和功能性。

为了确保现场管理人员能够有效地履行其职责，建筑施工单位必须不断强化这些工作人员的职业责任感。这意味着管理人员应深刻理解他们在保障工程质量中的关键作用，并且始终将责任放在首位，以高度的责任心去对待每一项工作。

同时，管理工作需要深入到实际操作的每一个环节，无论是设计转换到施工的过程，还是在施工现场的日常作业中，每一个细节都不能被忽视。这要求管理人员不仅要有细致的观察力和分析能力，还要能够及时准确地发现潜在问题，并采取有效措施予以解决。

要提高管理团队的专业能力，施工单位必须定期组织技术与专业培训。这样的培训可以帮助管理人员掌握最新的建筑技术、管理方法和相关法规，从而提高他们的技术标准和专业素质。此外，通过模拟应对紧急情况的演练，管理人员可以提高处理突发事件的能力，确保在面对不可预见的挑战时能够迅速作出反应。

为了激发管理人员的工作热情，确保他们持续地保持高效的工作状态，建立和完善奖惩体系是必不可少的。一个有效的激励制度可以鼓励管理人员追求卓越，同时，一个公正的惩罚机制也可以促使他们遵守规章制度，避免违规行为。

3.3 工程现场材料管理优化方案

在房屋建筑项目施工过程中，材料与设备管理构成了核心要素，其重要性不容忽视。精确而高效的工程现场管理必须基于对施工材料及设备严格管理的前提之上。为保障建筑项目的经济效益，提升现场管理的专业性和水平，施工单位须在选用材料时开展全面的市场调研，并建立关于材料价格与质量的详细档案。

采购环节需恪守比较多个供应商的原则，筛选出性价比高的材料，以期在不牺牲工程质量的前提下，压缩成本支出。完成材料采购后，应实行规范的存储和管理措施，确保材料和设备在适宜的环境下保存。

施工现场工作人员需严格遵守材料管理规程，避免由于随意存放导致材料性能降低或损坏。通过这一系列严格的管理机制，可以确保材料质量得到保障，从而有效提高现场管理水平，并从基础上确保房屋建筑工程的整体质量与安全。

结束语

为了实现建筑工程现场管理的持续优化，建筑企业必须采取一个全面的策略，该策略应涵盖三个关键领域：人员、流程以及材料资源的管理。首先，通过确保施工现场的施工质量，可以有效地提升工程的整体标准。此外，维护施工进度的合理性，保证项目按时完成，是确保效率和可靠性的重要方面。同样，保障施工安全是避免潜在风险并确保员工福祉的核心要素。

这些措施，共同构建了一个坚实的基础，使建筑企业能够不断改进和完善其现场管理方法。通过这种综合的管理方法，可以确信，建筑企业将能够实现对工程现场的有效管理和控制，从而推动我国房屋建筑行业向稳定、高效、持续发展的方向前进。这种专业、系统化的管理实践，不仅有助于提高企业的竞争力，也符合行业规范，进一步促进了整个行业的进步。

参考文献

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