建筑工程管理中的进度管理探索

严家其

310000，杭州华和建设集团股份有限公司

摘要：目前，随着时间的推移，建筑工程项目的数量不断增加，且规模日益庞大。建筑行业竞争激烈，企业必须以务实态度优化管理工作，以确保建筑质量和安全为首要任务，同时控制成本，提升综合效益，以适应市场不断变化的需求。建筑工程进度管理对整个工程推进至关重要，尤其需要引起行业高度重视。

关键词：建筑；工程管理；进度管理

在建筑工程中，进度管理是确保项目按计划进行、按时完成的关键。 进度管理涉及了整个项目周期的计划、监控和调整。通过制定合理的工期计划、检查工程进展和解决延期问题，能够有效控制工程进度，最大程度地提高工程效率，确保项目顺利完成。

一、建筑工程管理中的进度管理的重要性

1、有助于确保施工质量

合理的进度安排对于建筑工程质量至关重要。首先，合理的进度安排可以避免施工过程中的赶工现象，确保施工人员有足够的时间和空间来完成各项工作。这样可以减少因为时间紧迫而导致的施工质量下降的可能性。其次，通过及时监控进度，工程管理人员可以发现施工过程中出现的问题和隐患，及时采取措施加以解决，从而确保施工质量达到标准要求。在建筑工程管理中，严格的进度管理不仅仅是控制时间，更是保障施工质量的重要手段之一。

2、有助于控制施工成本

在建筑工程中，时间就是金钱，延误一天可能意味着额外的人工成本、材料成本甚至硬件设备租赁费用。通过有效的进度管理，项目团队能更好地预见潜在的延误风险，并采取措施来避免这些风险的发生。此外，合理的进度安排还可以避免因为临时加班或加急采购所带来的额外成本开支，有助于保持施工成本在可控范围内。

3、能确保项目按工期完成

通过进度管理，可以及时发现工期延误的问题，并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。另外，有效的进度管理还可以帮助提前识别潜在的进度风险和障碍，有助于制定针对性的解决方案，以应对突发情况，保证工程顺利进行。此外，进度管理还能够促进团队之间的沟通与协作，确保各部门密切配合，共同努力，实现项目按时交付的目标。

二、建筑工程管理中的进度管理问题

1、施工前准备不足

缺乏充分的项目规划和准备阶段可能导致工程进度受阻。在项目启动前，应进行全面的规划，包括但不限于土地准备、环境评估、施工许可等方面的准备工作。如果在这个阶段出现问题，如规划不周或审批延误，将直接影响后续的施工进度。此外，设计变更或材料供应延迟也是常见的问题，因此在项目启动前需要进行充分的市场调研和风险评估，以尽量避免后续的延误和影响。建立一个完善的项目启动流程和风险管理机制，可以有效应对施工前准备不足的问题。

2、人员管理不到位

二、人员管理不到位

在建筑工程管理中，人员管理的不足可能导致诸多问题。首先是劳动力调配不当会使得施工进度缓慢，甚至导致部分工序停滞，延误整个工程进度。其次，施工人员技能匹配度低可能会带来工艺流程上的差错，不合格的工程质量以及返工次数增加。最后，施工人员流失率高将导致劳动力不稳定，需要花费更多时间和资源招募和培训新的施工人员，这对工程的整体进度会造成不利影响。

3、施工资源配置不足

3.1设备维护保养不到位：在工程进行过程中，设备的维护保养非常重要，设备出现故障会导致工期延误，影响整体进度。因此，需要建立完善的设备维护保养计划，并确保按时执行，以减少设备故障对工程进度的影响。

3.2施工机械租赁短缺：有时候工程会需要大型机械设备来完成特定的任务，但是机械设备的租赁可能会受季节、地区资源等多方面因素的制约，因此需要提前规划，确保在需要时能够及时租赁到适合的机械设备。

3.3资金周转不灵活：施工过程中，资金周转不灵活往往会导致材料采购不及时、人员工资延误等问题，进而影响工程进度。因此，需要合理安排资金使用计划，确保在工程施工过程中能够及时满足各项支出需要。

三、建筑工程管理中的进度管理策略

1、注重施工前的勘察工作

在建筑工程管理中，勘察工作是确保项目顺利进行的重要前提。首先，通过地形勘测可以了解现场地势起伏，为后续土方开挖、地基处理等施工阶段提供准确的参考。其次，对土质进行详细勘测分析能有效预防因地基不稳定而导致的安全隐患，为选择合适的基础处理方法奠定基础。另外，充分了解周边环境，如交通状况、供水供电等情况，有助于规划施工周期和资源需求，减少后期因环境问题引起的工期延误。因此，在施工前充分注重勘察工作，能有效降低施工过程中出现的意外情况，保障工程进度顺利进行。

2、加大人员管控力度

加大人员管控力度的关键措施是合理配置施工人员，在建筑工程管理中，确保人员数量与工程进度相匹配至关重要。一方面，人手不足可能导致进度延误和任务堆积，另一方面，人手过剩则会增加成本并可能引发资源浪费。因此，精准预估施工所需人员数量，根据工作量和周期性需求合理安排人员上岗时间，以实现最佳的人员资源配置。此外，加强对施工人员的培训和管理也至关重要。通过定期培训提升员工技能水平和质量意识，确保他们能够胜任各自岗位工作；同时，加强对施工人员的日常管理和监督，及时发现和解决问题，并激励其积极性和责任感，从而提高工作效率和团队协作能力。

3、 优化施工资源配置

在建筑工程管理中，优化施工资源配置是确保项目按时完成的关键之一。为了实现这一目标，需要采取一系列策略来有效地管理和利用各种资源。首先，针对项目的具体需求，需要灵活调整资源分配。这包括人力资源、物资和设备等方面。通过对项目不同阶段的需求进行准确评估和分析，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置。例如，在高峰期增加人力投入，以应对工作量增加的情况；在低谷期适度减少人力投入，以节约成本。同时，还应根据项目进展情况及时调整资源配置方案，确保资源的高效利用。其次，保证物资及设备供应的充足和及时性也是优化施工资源配置的重要环节。及时供应所需的建筑材料和设备，可以有效避免因缺乏关键物资而导致的施工延误和停滞。因此，需要建立健全的供应链管理机制，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的稳定性和可靠性。同时，通过加强物资库存管理和调配，最大限度地减少物资的库存积压和滞销现象，提高资金利用效率。

4、实施进度动态化管理

进度动态化管理是确保工程施工进度按照计划进行的关键手段之一。通过不断更新、调整和优化工程进度计划，可以及时发现施工中的问题和风险，并采取相应措施加以解决，从而最大程度地保证工程的顺利进行。这种管理方法不仅能够提高工程进度管理的精度和可操作性，还能为相关方提供实时的施工进度信息，帮助他们做出及时的决策。可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或Primavera，可以帮助建筑工程团队实现进度动态化管理。这些软件能够快速建立基于关键路径和里程碑的项目进度计划，并提供可视化的进度跟踪功能。团队成员可以通过软件查看任务分配情况、工期延误警报以及资源利用情况，从而及时调整工作重点和资源配置，保证项目按时交付。此外，这些项目管理软件还能生成各种报表和图表，帮助管理人员更好地监控项目进度，识别潜在风险，并做出相应决策，确保整个建筑工程项目顺利进行。

结语

综上所述，进度管理在整个工程周期中起着至关重要的作用，它涉及到项目计划的制定、执行过程中的监督和调整，以及最终的成果评估。有效的进度管理可以确保工程按时完成，避免因进度延误而造成的资源浪费和利润损失。在实践中，进度管理不仅仅是简单地将工程划分成各个阶段并确定工期，更重要的是要合理分配资源、协调各方利益，并及时应对各种不可预见的风险和变化。因此，建筑工程管理者需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实践经验，以应对复杂多变的施工环境，确保工程顺利进行并取得良好的成果。

参考文献：

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