试论工程管理中现代项目管理理论的运用

程成

摘要：随着国家经济的发展，科学技术的进步，我国工程建筑的施工也逐渐引入了一些比较优秀的管理方案需进行施工的管理。这当中，现代项目管理理论得到较好的运用，对我们国家的工程管理有很大的帮助。在国内产业发展的进程中，工程管理发挥着举足轻重的作用，占据着特殊的位置，对工程管理方面的有关问题进行全面的改进，是目前工程管理中急需解决的一个问题。文章将对现代项目管理理论在工程管理中的运用做一些讨论。

关键词：工程管理；现代项目管理理论；运用

近年来，现代项目管理理论在工程管理中得到了较为普遍的应用，在近年来的实践中，它对建筑工程管理方面的有关问题进行了有效的改进，对建筑施工具有了更加清晰的指引。在过去的工程施工当中，建筑工程往往是以工程项目的完成为主要的目的，现代项目管理理论就很好地改变了这一点，使现代工程的建筑项目得到了更好的管理，促进了我国工程管理的应用，提高了我国工程管理的水平。

一、传统工程管理过程中存在的问题

（一）责任人缺乏管理意识

在传统的工程管理工作中，少数的项目负责人往往只是将建设项目的完工当做自己的目的，而在建设的各个阶段，往往忽视了对其进行的管理，正是由于缺乏这样的管理观念，才使得在工程建设中产生了很多的小问题，长期下去，也会对整个工程的建设产生负面的作用。很多工程的主管缺乏对管理的认识，在建设的时候，不能很好地将各方面的人才进行统筹，也不能对团队的成员进行合理的分配，没有形成一个较为完整的管理体制，有关的施工人员也没有明确自己的岗位职责，没有根据标准的程序进行相应的作业，导致整体的管理工作难度加大，在某种程度上影响了有关的建设工作。

（二）过度重视经济效益

在项目施工的过程当中，许多施工企业只是一味的注重项目的经济效益，然而，却对于质量等其他方面过于忽略。他们会在施工的过程当中没有运用到合适的施工人员，那么，这也就造成了整个施工过程当中的技术人员不达标，在工程材料的选用方面，也会使用一些质量比较低下的工程材料，只是一味地去降低成本，想要获得更大的利益，在项目的施工过程当中，一味的去压缩成本，去追求更大的经济效益。那么，这种现象不仅仅会使整个项目工程的质量降低，在一定程度上，更是会威胁到相关施工人员的施工安全，也会影响到居民的正常生活，对于项目施工形成非常不利的影响。

（三）缺乏一定的监督管理体系

工程的建设关系到国家的民生，因此，有关部门必须要采取措施，对国家的建设进行有效的监管。因此，在项目的治理过程中，除了建筑企业自身的作用外，还必须有相应的政府部门的监管。在传统的施工流程中，国家无法对工程项目的施工实施有效的监管，某种意义上也是对其进行了放纵，无法很好的自我约束，也没有对企业的施工进行相应的质量检查，无法了解到现代建筑企业所面临的问题以便于以后的应对，这样的情况也是迫切需要解决的。

二、现代项目管理理论在工程管理中的运用措施

（一）建立完善的管理体系

若想要更好地进行工程管理，将现代项目管理理论与工程管理进行紧密的结合，那么就需要对于我国的建筑工程管理体系进行相应的完善。首先，施工项目工程人员要重视起来工程管理，要有一定的工程管理意识，能够从思想深处正确地去认识工程管理的重要性。那么，在现代施工的背景下，引进现代项目管理理论，对自身项目的工程管理具有重大的意义。所以需要项目负责人建立完善的管理体系，针对现代项目管理理论的一些理论方法去进行相应的改造，对施工过程的各个环节去进行更好的完善，制定更为完善的管理体系，规范相应的管理制度，使得相关的施工建筑人员们根据管理制度中的相关规范去进行工作上的操作，与施工团队的相关人员们打好配合，从而更好地去进行项目工程的施工。该管理体系也需要对项目工程中存在的问题进行统一的管理，并且要针对项目管理的不同环节去建立相应的管理部门，按照一定的标准，对于部门的工作以及人员的技术进行相应的培训以及检测，严格地按照管理体系中的章程去进行施工工作，严格的去落实相关的管理体系，发现我国工程管理中的问题去有效的提升我国的建筑工程施工质量。

（二）注重设备材料的质量管理

在前文也提到过，传统企业的施工建设当中，往往只是会过多的去追求经济效益，而忽视了其他方面。那么，在现代化的工程管理当中，相关的项目负责人则需要注重项目的材料管理，不能够为了降低成本而一味的去选择质量比较低的材料用品，更需要却对设备的原材料进行更加细致，更加广泛的了解各种设备，从而选用比较好的设备去去进行企业的施工工程。这就要求项目负责人在施工建设的初期，就需要严格的落实现代项目管理理论，从施工过程的原材料还有设备的性能方面着手，合理地借助一些资源去进行各种施工设备的资料搜寻。在设备的应用当中，也要及时的对于现场的施工设备进行检测以及维修，从而使建筑物过程中的硬件设施更加完善。对出现问题的设备要及时的进行停工工作，然后进行相应的后期修补，避免其影响施工建设。不仅仅是施工设备，建筑施工过程中的一些原材料也需要项目负责人去进行严格的筛选，在应用的过程当中，也需要项目负责人去进行严格的监控，确保原材料的采用是符合施工工程的标准，也确保原材料能够在施工过程当中得到合理的应用。

（三）注重人员技能的培养

在现代工程管理过程当中，相应的人才是进行工程管理的重中之重。在传统的工程管理中，我国严重的缺乏相关的管理人才，相关的企业项目负责人也没有能够正确的去引进先进的管理人才，在这方面我国存在着比较大的漏洞。现代项目管理理论则明确了人才对于施工建设的相关作用，施工建设的人才技能决定施工质量，因而，在我国建筑项目进行的过程当中，一定要选择更加优秀的项目技术人员，并且要对项目技术人员的技术进行定期的培训，培养更多更优秀的人才。就比如在施工建设操作人员方面，建筑工程团队需要对现场的操作人员们进行专业的培训，明确本次施工过程当中应该完成的任务应该注意的相应的问题，尤其是要让他们注意到施工过程当中应该注意的相应规范。那么最重要的就是在建筑工程开始之前，对这些人员们进行集中的操作培训，邀请专业的建筑工程师来进行专业步骤的相关培训。在培训结束之后，还要对操作人员进行相关的技术考核，从而对相应的操作人员进行严格的技术筛选，确保这些操作人员的操作水平能够完成我国的建筑施工计划，有了一定的操作水平，才能够使我国的建筑工程能够得到良好的施工。不仅仅是在施工操作方面，在施工管理方面，项目部负责人也要就相应的部门、相应的环节进行管理人才的引进，在眼睛上用的管理人才之后也要对其进行管理方面的培训，让他们明白自己负责的管理团队的相关任务是什么，增强管理人员的管理意识以及管理责任感，使这些管理人员们能够对自己所在的团队进行相应的了解，要让管理人员们明白在施工过程当中他们的重要性，从而使这些管理人员们充分发挥自己在项目中的优势。那么在技能的培养方面，项目负责人不仅仅要注重对于员工们实际方面的相关培训，更需要重要的是让他们有一定的安全意识。

结语

综上所述，现代项目管理理论对于我国的工程管理具有非常重大的意义。在这几年的应用当中，现代项目管理理论，对于我国企业的工程管理进行了更为明确的指导，提供了更多的指导方向，对我国的建筑工程施工具有非常大的意义。在这其中，我国的工程管理仍然存在着一些问题，将现代项目管理理论与工程管理进行融合则是解决这些问题的关键。

参考文献：

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