简介：虽然油品销售公司一直以来不断扩大加油站网络开发建设,但低效站始终是管理上的“短板”。“销量年年都增,单站销量却不高,都是低效站拖了后腿。”在油品销售公司经常会听到这样的话。然而,低效站的产生原因复杂,而且随着不断治理,由于外界环境的变化还会有新的低效站产生。

简介：耿富增,37岁,个子不高,瘦削的面庞,透出智慧和刚毅,浓眉下的双眼显得很坦诚。一眼就能看出他是一位石化战线的硬汉。自1988年当班长以来,他就把全部心血用在了班组工作上。他所带的班组,每项工作都和高温高压、易燃易爆、有毒气体打交道。全班120台设备都是厂内一级危险点,检修操作稍有不慎,随时都有着火、爆炸的危险。可就在这样的环境里,耿富增所在班组创造了建班以来无事故的好成

简介：

简介：2016年是我国经济和社会发展“十三五”的开局之年，也是中国经济改革进入深水区、各种矛盾叠加、风险隐患集聚和世界经济面临的不确定性因素最多、经济领域挑战最艰巨的一年。可喜的是，从主要经济指标来看，石化行业的2016结果好于预期：全年主营业务收入13．28万亿、同比增长1．7％，利润总额6444亿、基本持平；其中化工行业主营收入9．21万亿、同比增长5.3％，利润总额5073亿元、增长11．7％。开局之年交出的这份答卷可以概括为一句话：“开局考好于预期”!更加宝贵的是扭转了连续20个月的负增长。

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简介：针对洛阳分公司在加工含硫原油过程中，选择加氢后的催化汽油进行脱臭后出现的硫醇硫超标问题，分析了影响硫醇硫超标的因素，提出相应的对策，使汽油质量得以明显改善。

简介：面对日趋激烈的市场竞争，石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径，从而进一步提升企业的核心竞争力，是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。

简介：从一个凡乎一穷二白的存续企业到跻身中国石油存续系统一级企业之硼，在很薄弱的产业基础之上形成自己独有的产业支撑。

简介：美国的Black＆Veatch公司开发的硫磺发能技术（STEP）已经取得美国专利授权。据称这项技术是一项可从高硫原油和天然气加工过程中伴生的酸性气体中回收硫磺和能量，同时可消除二氧化硫排放的独特方法。STEP技术可与通常用于石油或天然气脱除硫化氢的技术一起使用，将产生的酸性气体通过转化工艺转化为二氧化硫，同时产生热能。这样产生的热量可很容易地用来发生电力或用于海水淡化。转化过程形成的二氧化硫被液化后注入地下。初步的成本估算表明这种方法比其他的针对硫磺的长期性措施更为合算，但还需进一步研究液化的二氧化硫注入地下后的行为方式是否与预期相符。

简介：为了早日实现建设＂国际水准的销售企业＂的发展目标,＂十二五＂期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的＂养分＂,形成企业的核心竞争力。

简介：权责发生制也叫应计制或应收应付制,是以权益、责任是否发生为标准来确认当期的收入与费用。它与收付实现制(也叫现金制或现收现付制)相对应。由于人们认为权责发生制下的利润具有可比性,而企业的经营目的就是追求利润最大化,因此,权责发生制成为确认收入、费用,进而确认损益的

简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

简介：经过50多年的应用HAZOP分析方法已被充分认定为工艺危害分析中最系统和有效的方法，但其分析质量决定于分析团队的能力、经验以及小组leader对于方法的认知程度。详细介绍在多套石油化工生产装置HAZOP分析基础上所总结的对于节点划分、原因选择、后果分析、控制措施提出等方面的基本原则以及相关技巧，有助于分析团队提高石油化工生产装置HAZOP分析的效率和质量。

简介：加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识，一个能够促进员工奋发向上的工作环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

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简介：在经历了数年的讨论协商后，日本化工业合并石化业务提升竞争力的举措开始进入实质性的实施阶段，并有愈演愈烈的趋势。