简介：挪威国家石油公司在北欧共拥有1400座挪威国家石油公司品牌加油站以及100座名为“1-2-3”的全自动加油站。

简介：作为现代五大运输方式之一，管道运输承担着我国70%原油和99%天然气的运输任务，其干线管道总长已接近8万km，形成了较大规模的油气干线管网。油气具有易燃、易爆、有毒等特点，一旦发生事故，极易造成人员伤亡、财产损失、环境破坏等严重后果。我国管道运输业发展起步较晚，相关法律法规、标准体系尚不完善，安全评价理论研究较为滞后。借鉴国外管道安全风险评价先进经验，结合我国管道建设与生产运行实际，对管道风险评分法本土化应用若干问题进行探讨。

简介：人力资源本土化战略是海外石油工程市场竞争加剧的必然结果，也是拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。本文以中国石化石油工程板块为例，从人力资源本土化战略的现状入手，对石油工程业务人力资源本土化战略的主要动因和主要策略进行初步探讨。

简介：今年四月中旬,我随中国石油化工总公司团组赴日本国参加了JCCP国际石油中心的研修活动,对日本企业的人事管理有了初步的了解。日本企业人事管理制度具有以下三个特点:第一,终身雇佣。在会社不破产的情况下,社员一旦被会社所雇佣,尽管会社遇到经

简介：近年来，中石化五建公司面对当前施工企业发展新形势、市场投资领域新变化、生产方式新转变、资源环境和生产要素的制约，以及劳动力成本上升等问题的出现，加快传统施工转型升级步伐.

简介：2010年3月12日，中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式，是集团公司党组审时度势做出的重大决策，是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求，是持续传承优良传统和管理经验的现实需要．是应对企业管理外部新变化的必然选择。

简介：现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。

简介：秦京输油气分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司管道公司,主要担负着将大庆原油通过管道分别输送到北京燕山石化有限公司和华北炼化有限公司,以及油港装船运往我国南方各大炼厂及部分出口的任务,年输油能力2000万吨左右.

简介：统采统配、放权让利，着力拓展新业务、打造品牌旗舰店，以规模带动规范、着力提高营牧能力，是山东销售非油业务制胜的法宝。

简介：1概述应中国石化总公司盛华仁总经理的邀请,韩国鲜京集团经营企划室孙吉丞室长、金秀吉专务等企业管理专家于1994年11月8日至10日在北京向正在石化管理干部学院参加培训的学员以及石化总公司有关部门的负责