简介:摘要:随着当今企业经济发展,国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出,不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转,实现一流企业发展目标。
简介:摘要:随着当今企业经济发展,国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出,不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转,实现一流企业发展目标。
简介:摘要在经济快速发展过程中,生产生活用电需求不断增加,这对配电系统运行提出了更高的要求。实施配电自动化系统和配电管理是配电系统运行中的重要内容,它们对于配电系统的稳定有序运行具有非常重要的意义和价值,所以电力企业应当强化对配电管理和配电自动化系统应用的重视。
简介:摘要:物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部门。电力企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理,合理的组织采购、储备、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的意义。本文对如何提高电力物资的流程化管理进行研究。
简介:摘要全面加强人财物集约化管理,是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措,是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求,坚持以价值管理为核心,以标准化、规范化为主线,进一步强化财务管理,优化资源配置,加强保障监督,促进了健康持续发展。本文,对财务集约化管理工作进行介绍,就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。