简介：摘要实施授权委托制度，是开滦股份建设“行业示范、国内领先、世界先进”的科学发展示范型能源化工企业的保障措施，是强化公司内控制度建设、防范法律风险的重要手段，为理顺公司经营管理、提高规范运作水平发挥了极为重要的保证和引导作用。

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看，越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用，框架协议招标采购方式的应用，是通过物资采购管理的优化，提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点，在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法，有效择优选取框架招标采购结果，最后根据项目中标情况自动生成中标通知书，并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数，对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额，择优选取中标供应商。

简介：摘要为确保电厂系统、设备安全可靠地运行，就需要有一定的备件储备作为保障。如果库存备件存储量不足，增大了电厂设备不能正常运行的风险，会对电厂的生产活动产生影响；反之，如果库存备件存储量过多，会相应地增加备件的维护成本，同时也造成了企业流动资金的积压。因此备件合理库存储备方案的制定是非常有必要的。这需要我们在现场运维中，关注生产物料的使用，总结需求物料的使用规律，达到保供应、控库存的目的，实现企业安全生产和盈利的双赢。

简介：摘要核燃料消耗费用在运行电站成本中占比较为重要，其采购是电站采购工作的重要工作。本文主要描述核燃料工艺过程及采购策划相统一的两方面内容。

简介：摘要“十二五”时期，中国电建集团租赁有限公司（简称，集团公司）采购与物资管理工作迈出了具有里程碑意义的三大步。第一步，启动了物资集中采购，对物资类采购实行集中统一管理；第二步，实现了采购管理横向统一，对包括物资、工程、服务在内的所有采购实行统一管理；第三步，完成了集中采购纵向延伸，在一级集中采购的基础上，启动二级集中采购工作，集中采购范围进一步扩大，两级集中采购率实现86.35%，较国资委中央企业采购管理专项提升对标指标中的先进标准提高了近7个百分点。经过了6年多的摸索和发展，逐渐形成了适应集团公司的一套采购体系，即两级集中、三级采购。然而在采购过程中，许多物资都是很多个项目重复采购，如果仅仅是采购过程集中管理，并不能达到很好的降本增效的效果。此类设备一般都具有标准化程度高、规模优势及采购需求量大等特点。

简介：摘要在互联网技术迅猛发展并大规模应用的背景下，企业应顺应时代潮流，积极实施电子商务采购平台，采用信息化采购模式来提升企业物资采购管理水平，实现提高物资采购效率、降低采购成本的目的，为企业长远发展、提高核心竞争力奠定基础。

简介：

简介：摘要植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

简介：摘要随着我国煤炭产能的持续削减，煤炭采购难度日益加大，如何制定有效采购策略显得尤为重要。本文通过对煤炭采购渠道、采购方式、价格管理、确保质和量、合同管理，分析了煤炭采购的策略。

简介：摘要在市场经济体制改革的背景下，电力企业发生了巨大的变化，竞争更加激烈。在这种情况下，电力企业要想在市场上站稳脚跟，就必须调整战略目标，重视物资采购管理，协调各种力量，改变企业的发展模式。本文分析了电力企业物资采购管理的要点。

简介：摘要机电设备在企业生产中有着不可或缺的作用。本文从EPC总承包商的角度，结合某水电站项目中有关机电设备采购的变更管理，侧重对机电设备采购的变更管理进行分析研究，并提出应对措施和管理要点。

简介：摘要在火电企业物资采购的整个过程中，任何环节出现问题都会引发相应的风险。因此，为了更好的保证电网能够安全地、稳定地运行，必须加强物资采购风险管理，同时也能使得火电企业的工作效率和整体利益得到保证。

简介：摘要随着时代的发展和科技的变革，电力行业也不断顺应其趋势进行着管理的优化和创新，并逐步实现了现代化的管理模式，大大提升了管理效率和管理质量。在电力企业中，物资采购管理作为一个重要环节，对于整个电力企业的发展具有良好的推动作用，所以要对其提起高度的重视。本文首先分析了电力企业中物资采购管理的现存问题，并针对问题提出了创新途径，为电力企业的物资采购管理提供良好的参考依据。

简介：摘要本文从采购的不同阶段，介绍了控制采购成本的方法，阐述了从设备的整个生命周期来进行总购置成本的分析和控制。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：摘要随着经济的发展和我国铁路运输服务产业的不断扩大，铁路服务企业中物资采购风险的防范与控制工作成为了当前铁路运输发展的关键内容。由于铁路服务物资采购风险种类成因的不同，在风险的防范上应针对不同的控制点采取相应的控制措施。内部控制管理作为当前企业风险管理中的重要手段，对铁路服务企业物资采购中的风险能够起到有效的控制作用。因此，本文从铁路服务企业物资采购风险及风险成因出发，对内部控制在该企业风险管理中的应用进行了探索。

简介：摘要物资采购管理也是企业管理的重要组成部分，随着信息技术的发展，应用领域的不断扩大，采购也可以采用信息化管理。将信息技术应用于采购管理，收到了多方面的效果。

简介：摘要进入二十一世纪以来，电力企业的内外部环境发生了较大的变化，随着社会用电需求量的不断增加，电力企业也得到了快速的发展。但是电力物资采购过程中存在的问题也比较明显，这些问题的存在会影响电力企业的发展。要想提高电力物资采购管理水平，就要不断的创新物资采购管理，以使其适应市场经济的需求。本文就针对电力物资采购管理创新策略进行探讨。

简介：摘要电厂在生产和运营过程中需要应用各种各样的物资，在产品采购过程中需要采购的物资种类比较多，在采购过程中要应用科学合理的采购模式，才能够确保电厂的物资采购既能够符合电厂的现有库存，同时也能够减少企业的成本消耗，满足企业的生产和发展需求。现阶段电厂物资的采购管理工作，就是如何能够在减少企业发展成本消耗的情况下，确保企业的可持续发展。