简介：如何在竞争中最大程度的控制开发过程中投资成本,提高企业的投资收益,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面投资成本管理,合理有效地控制项目的开发风险,使有限的资金创造出更大经济效益,建立精细化的投资控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。本文首先简要介绍房地产建设投资控制的作用和特点,然后分析影响全过程投资控制的基本因素、总结全过程投资控制应遵循的基本原则和方法,接下来分析了投资失控的原因,最后提出全过程投资控制应该采取的措施,期望这些研究能为全过程投资的有效控制提供科学的理论支持。

简介：本文以某市招投标交易中心交易活动与固定资产投资的关联度为研究对象,从时间序列关系、线性关系、比重关系三个方面进行分析,得出具有现实意义的结论。

简介：电子商务作为一种新兴的科技手段,逐渐走进了人们的日常生产、生活,使人们享受到了由此带来的便捷、高效,尤其是近年来,电子商务得到了迅猛发展,已成为商品流通的一个新业态,据有关资料显示：截至2012年底,我国网络购物用户规模达到近2.5亿人,2013年底我国网购人数已突破3亿大关,达到3.1亿,并将继续保持快速增长势头。2013年“双十一”全天支付宝总交易领达到350亿元，远远超过上年的191亿元，余姚市早在2012年已有网购人数14．22万人、网购总额达到12．98亿元。没有轰轰慰烈的场面、看不到车水马龙的景象，广大消费者只要坐在电脑前，轻点鼠标就能获得所需商品。近年来，余姚市财政局、市招管办、市招投标中心（以下简称市中心），正是看中了这一商机，进行了积极有效的探索，适时在政府采购项目中，尝试电子商务，取得了明显成效，对有效破解政府采购时间偏长、价格偏高等难题具有较好效果。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：PPP（PublicPrivatePartnership）模式,又称公私合作模式,或公私合作伙伴关系,是提供公共设施或服务的重要方法,已经在世界范围内得到广泛采用,开辟了我国私人投资参与公共基础建设的新途径。但是风险分担问题一直是该模式失败率较高的焦点问题。随着基础设施的需求数量和质量不断提升,PPP项目将会有更广阔的应用前景,所以,本文从PPP项目风险分担的评判标准、理论假定、建立原则和实施流程等方面建立了一套完整的分担机制,旨在为PPP项目的成功实施提供理论依据。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：本文对部分措施项目计价难点进行剖析，并提出有关建议，为定额建设完善提供借鉴。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：房地产价格已经成为社会所关注的热点,房地产项目的造价是影响房地产最终价格的重要因素。管理好房地产全过程的造价问题不仅对开发商获取利润空间有帮助,也是解决广大居民住房问题的关键。通过对房地产造价影响因素中政策法规性因素、设计阶段因素、施工阶段因素、地区市场性因素、从业人员因素五大重要影响因素进行分析,并采用AHP法计算得出影响因素的重要程度依次是政策法规性因素、地区市场性因素、设计阶段因素、施工阶段因素、从业人员因素,并根据分析结果相应提出在设计阶段应用价值工程与限额设计,在施工阶段科学组织施工、加强施工管理以及提高从业人员综合素质等对策。希望能使房地产项目造价控制运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：浙江海创园首期项目作为全国四大未来科技城之一的杭州未来科技城的启动区块，由中国联合工程公司以EPC总承包模式负责承建，文章归纳总结了项目EPC总承包过程中，对于设计、采购、施工以及费用控制等方面的经验和体会。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：在建设项目中，界面管理具有十分重要的地位，大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管理，项目管理应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和施工相互制约和脱节的矛盾，不断优化项目的建设方案，实现项目的控制目标和潜在价值。本文通过对界面管理从理论上进行分析，针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉，以及参与单位较多等特点，重点研究EPC总承包项目界面管理的方法，并详细介绍了作者参与的某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和体会。

简介：大型工程建设项目，除非全权委托一家项目管理单位进行建设管理，否则，作为建设单位，必须积极培育出与项目环境，市场条件、项目使命、自身现状相契合的项目文化，这首先需要建设单位自身的项目组织文化满足要求，并在参建单位项目组织文化形成过程中积极引导、有效管理，以使其满足要求，唯此，才能形成优秀的项目文化，并使之得以有效维护及健康发展。

简介：本文介绍某发电项目建设过程中打破通常的建设惯例，根据关键路径合理安排单项工程开工时间，按照开工项目和设备订货需要细化银行贷款，实行严格的资金流管理，取得了节约投资，降低工程造价的良好效果。

简介：

简介：巴西GerdauAcominas公司2号高炉工程（以下简称巴西GA2号高炉）是我国整体高炉技术输出的第一个项目。通过该工程的项目管理实践，积累了国内工程公司在国外工程管理的实践经验。本文通过自身的工作，提出了一些项目管理过程证明有效的具体方法和意见，为中国公司实施国外项目提供帮助。

简介：工程项目进度控制的内容和过程主要包括四个环节：计划、跟踪、分析和纠偏，其中纠偏环节是项目进度控制努力效果最直接的表现。纠偏的实质就是一系列的指令和执行过程，因此对纠偏指令的执行情况的汇总、跟踪、整理和分析就显得十分重要。目前我们一般的进度检测体系侧重于对最终产品完成情况的跟踪，而对项目管理和执行的具体行为和过程的跟踪却难成体系，因此，建立一种项目管理指令执行情况的跟踪系统是完善目前我们现存项目进度控制体系的一个有力措施和手段。

简介：在施工的过程中，创造好的施工环境，是施工建设质量保证的一个重要方面。在施工前创造良好的环境，施工过程中保持良好的环境，这是对项目建设中施工质量保证与提高的根本手段。以前工程施工过程中忽视了文明施工管理，特别是在煤化工这类高危行业的施工建设中往往是施工管理存在薄弱环节，对文明施工的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高，结果由此而导致产品质量没有绝对保障，甚至留下隐患，随着我国煤化工行业的蓬勃发展，项目建设中文明施工管理变得更加重要。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企业发展的内在要求。