简介:现代管理的手段多种多样,而基本手段有两种:一是激励;二是约束。大到宏观管理,小至微观管理,管理者采用最多的,而且行之有效的便是这两种基本手段。这两种手段同时并举,同处并用,在管理运作中有机结合,相辅相成,形成激励和约束相结合的机制。管理者建立和完善这一机制,学会有效运用这两种手段,既是管理者的一项基本功,也将使管理达到很高的境界。激励,最早是作为一种管理手段出现并被采用的,后来形成一种很有特色的激励理论,这一理论被应用于管理实践,出现了激励管理行为。激励是古代人事管理的重要手段,也是现代人力资源开发与管理的重要手段。美国管理成功的精粹经验在于“聚才”,日本管理成功的精粹经验是“激励”即管理者
简介:摘要:多元化战略在企业的运营过程中并不少见。当一个企业发展到一定规模的时候,就自然会迎来进一步的扩张,而多元化,就是扩张时所选择的一种路径。大多数人对于多元化的认知保持正面,通常会将其认为这是企业“不把鸡蛋放在一个篮子里”的必然选择,也就是说,开展多元化,最常规的认知就是企业在规避运营风险。但是这种对于多元化的认知,无疑是朴素的,并不成熟,甚至并不准确的,实际上的多元化,对于企业的影响要复杂的多,而企业想要实现规模和利润的扩张,是否要选择多元化,以及选择何种多元化,就成为关系到企业生死存亡的关键所在。