简介:现代管理的手段多种多样,而基本手段有两种:一是激励;二是约束。大到宏观管理,小至微观管理,管理者采用最多的,而且行之有效的便是这两种基本手段。这两种手段同时并举,同处并用,在管理运作中有机结合,相辅相成,形成激励和约束相结合的机制。管理者建立和完善这一机制,学会有效运用这两种手段,既是管理者的一项基本功,也将使管理达到很高的境界。激励,最早是作为一种管理手段出现并被采用的,后来形成一种很有特色的激励理论,这一理论被应用于管理实践,出现了激励管理行为。激励是古代人事管理的重要手段,也是现代人力资源开发与管理的重要手段。美国管理成功的精粹经验在于“聚才”,日本管理成功的精粹经验是“激励”即管理者
简介:任何一个企业要想在市场中生存与发展,必须不断产出消费者需要的产品或服务,并且使消费者购买,从而产生经济效益维持自己的成长壮大。为此,企业在发展过程中必须不断地防范和克服消费者需求变化和市场激烈竞争带来的生存风险,多元化经营战略就是一种防范和克服风险的战略思想。所谓多元化经营是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。多元多经营有着明显的优势,它可以规避经营风险,产生协调效应。具体来说,表现在以下几个方面:第一,当企业同时经营若干种不相同但相关的产品时,可以扩大产销规模,降低成本,取得“广度经济”效应,成千上万的百货商店就是明证。当经营某些具有技
简介:饭店是个综合性企业,但饭店产品与一般工业品有许多不同之处。它通常即包括有形的客房、饭菜,又包括无形的服务,是有形产品与无形产品的统一。针对饭店产品的特点,饭店经营者需运用好营销饭店产品的两种策略:一是要有高质量的饭店产品——即以“质”为本;二是饭店产品要有独特性——即以“奇”制胜。 1.产品质量是饭店的生命由于饭店的产品包括有形的产品和无形的服务两部分,因此提高饭店产品质量也应从这两方面入手。(1)提供优质产品饭店优质的有形的设施、产品是满足顾客物质需要的基础,也是提高饭店服务质量的前提条件。因此,饭店应根据自身的规模及等级标准配备各个部门(特别是客房部)所需要的
简介:以最大石油消费国美国为首的发达国家与以世界最大石油输出国沙特阿拉伯为首的中东产油国家的控制与反控制的“强强抗衡”,成为上世纪70年代以后30年间石油地缘政治的主旋律;进入本世纪,特别是伊拉克战争之後,由于世界石油供需不平衡的矛盾凸显,各国都将石油保障纳入国家发展安全战略.世界石油地缘政治主旋律呈现“多元化”态势。世界石油地缘政治多元化主要表现在石油输出多元化、石油需求多元化和石油资本多元化。世界石油地缘政治的多元化,引发了世界石油市场结构的大调整。这一大调整不仅体现在俄罗斯、中亚和西非等新石油储产中心的开辟,还涉及需求结构调整、供应结构调整、资本结构调整等石油领域的方方面面,是包括需求激增的拉动、供应风险的激励、美国石油霸权战略的催化、各国政府的推动和新技术的保障等多种因素共同作用的结果,其时间持续之长,波及范围之广,影响之深远,是前所未有的。石油地缘政治多元化的阻力主要来自美国,因为美国将控制石油资源作为其全球霸权战略的核心内容,将控制伊拉克作为制服中东产油国家的“石油王牌”,并且以种种借口遏制其他大国获取石油资源。但是,世界走向多极化是大势所趋.封美国石油霸权的制衡是石油生产和消费大国的共同意愿,石油地缘政治多元化将势不可挡。