简介：去年6月,区纪委接到群众实名举报,举报某局局长W某利用职务之便在企业改制中挪用企业改制资金1000万元为个人牟利。区纪委与审计局组成联合审计组进驻该局进行审计调查。引蛇出洞经初步了解,全区共有甲、乙、丙三户企业进行二次改制,第一次改制由国有企业改制成股份制企业,由于改制不彻底,企业面临倒闭,职工下岗,形成不安定因素,为此企业进行了二次改制。二次改制

简介：厦门市公共交通总公司成立于1957年，系国有独资企业，注册资本金4865万元。截止2004年底，该公司拥有1476台营运车辆，在职职工4528人，年营运收入3.23亿元，下属六个分公司，控股公交工贸、公交劳服、公交广告、巴士有限、旅游运输共五家子公司，

简介：乐清市审计局对该市化工轻工建筑材料公司的一次审计，竟然挖出了一个令人触目惊心的窝案。且看——

简介：2006年3至6月间，厦门市审计局投资处在对厦门土地开发部门开展土地收储的征地拆迁费用的审计中，发现国有企业某轻工业公司（以下简称Q公司）在五缘湾征地拆迁补偿款再次分配中。由于一些征地拆迁工作公职人员，滥用职权，收受贿赂，造成国有资金严重流失。在当地审计、纪委、检察三个部门联手查处下，一群“硕鼠”’在铁帚下纷纷落马，受到应有惩处。为国家挽回国家资金1835万元。

简介：2003年10月，海盐县广播电视局原局长施某因犯受贿罪及玩忽职守罪、广联信息网络有限责任公司经理李某及镇广电管理总站站长钱某因犯贪污罪被海盐县人民法院分别判处十一年半，六年半及十年的有期徒刑；2004年3月，海盐县广播电视局下属广告公司经理高某因犯贪污罪被嘉兴市中级人民法院判处无期徒刑。日前，此案牵出的2名广告公司业务员又分别被判处有期徒刑六年和两年半，另有1人涉嫌犯罪正在接受法院调查。此案是如何发现的呢?

简介：-管理与预算办公室室称OMB，直接隶属总统。并不是美国财政部的一个下属机构，而是直接向总统负责。OMB对经济形势的判断和预测具有权威性，主要负责编制联邦预算，财政部负责具体的预测执行。OMB的主要职能是管理行政预算系统。向总统提供建议，为总统完成准备提交给国会的年度预算草案，按项分配预算资金并监督预算的执行。

简介：

简介：

简介：当前,我国经济发展已进入新常态,各级政府面临多重矛盾,经济下行压力增大,但仍需加大基础设施投资拉动经济增长;地方政府债务还债高峰到来,但仍需增强公共服务供给能力和提高效率来改善民生。因此PPP模式已成为促进我国经济社会发展的重要战略行为,是当前各级政府大力推广并落实的重要工作。

简介：这一会计模式,比较简便易行,可以提供有关通货膨胀对企业经营话动所产生的影响的客观资料,它通过对每个企业都用相同的调整步骤和相同的物价指数调整报表,消除价格水平变动的影响,保证了企业之间的财务报表的可比性。但是,该模式只能解决一般物价水平的上涨问题,对通货膨胀下企业具体资产价格的上涨便束手无策了。3、现行成本——历史美元会计模式(Cur-rentCot/HistoricalDollarAccountringModel)又简称“现行成本会计模式”。这种模式放弃历史成本原则,改变传统的会计模式,用现行成本代替历史成本,以现行成本为计量基础,但计量单位仍采用历史美元,据此反映持有资产的现行成本变动情况。采用现行成本为计量基础,其步骤:①对持有资产的帐面价值按现行成本予以调整;②反

简介：

简介：这里所讲的“上审下”，是指根据《审计法》第２８条的规定，由上级审计机关对下级审计机关审计管辖范围内的重大审计事项直接进行的审计。近几年，审计机关“上审下”的实践逐渐增多，但从笔者了解的情况看，有不少人在认识上有不同意见，甚至产生一些误区。本文拟就“上...

简介：

简介：

简介：北宋时期，西夏军队屡屡骚扰北宋边境，大将军曹玮奉命前去平定。可是，西夏军统帅知道曹玮是著名的常胜将军，只要一见到曹军旗帜就逃跑，曹军一撤，他们又卷土重来。曹玮寻思：“这样进进退退总不是办法，只有彻底消灭才能根除后患。”

简介：公允价值计量有助于提高财务报告的决策有用性,但也增大了业绩调节的空间,因而是企业各相关利益方关注的重点。文章以A上市公司为研究对象,细致分析企业通过公允价值计量的资产进行盈余管理的动因、手段和后果,发现：（1）业绩压力、制度环境与融资需求加大管理层盈余管理的动机;（2）管理层通过可供出售的金融资产处置逐步释放＂隐藏＂的利润,弥补业绩下滑导致的利润损失;（3）盈余管理达到缓解公司融资需求、保护管理层薪酬水平的目的。

简介：遵照国家对涉密系统有关安全工作的要求，我局网络系统始终把系统的安全与保放在首要位置。早在系统调研、分析开始之际就将其作为重要组成；在招投标过程中列作主要评估标准；在系统设计中又作为专门的要求。

简介：新税制下的税务审计刍议吴泽湘《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“社会主义市场经济必须有健全的宏观调控体系。”“宏观调控主要采取经济办法，近期要在财税、金融、投资和计划体制的改革方面迈出重大的步伐。”我国从１９９４年１月１日...

简介：企业正处于一个飞速变化的环境之中。宏观上，知识经济正向我们走来，全球经济一体化的进程不断加快，互联网已将其触角伸展到世界的各个角落。微观上，企业面临着顾客和竞争的压力，顾客由过去被动地接受企业的产品，变为主动选择自己所需的产品；而竞争也演变为一场世界范围的从质量到服务全方位的竞争。企业必须进行不断地创新才能生存和发展。除了产品、服务和管理的创新外，组织创新正在成为新的突破口，新的组织形式正在形成。本文讨论在这些新型组织下的财务管理工作的创新。　　一、新型组织　　当前已经形成的新型组织主要有工作团队、弹性组织、虚拟组织和无边界组织。　　(一)工作团队　　所谓工作团队是指一个具有共同目标

简介：