简介：“兴工富县”战略的提出是顺应全球经济一体化、制造业重心向中国转移和县域经济发展内在要求的必然选择。实施“兴工富县”战略，必须坚持实事求是、因地制宜的原则，辩证地处理生产力与生产关系，经济基础与上层建筑之间的矛盾。在发展措施上，应从以下五个方面努力：

简介：摘要为积极推进农村全面发展，我们必须实施构建创业型农村的战略。为此，我们需要系统思考和认真谋划构建创业型农村的政治战略、行政战略、经济战略、文化战略、社会战略、教育战略、法治战略、人才战略等等。

简介：企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用，达到实现企业愿景的目的。思考一：战略统筹制定企业的经营战略和形成企业愿景，是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。

简介：在湘西州土家族、苗族人民的日常生活中,无论是居住、服饰、饮食、嫁娶、节庆和文化艺术等各个方面,无不具有地域性的风俗习惯和独特的民族特色.开发湘西民俗旅游资源,应坚持开发的特色性、保护性、参与性、文化性、乡土性和古朴性的原则,结合当地丰富的旅游资源进行全方位的、可持续的开发,构建和谐的发展观.

简介：

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简介：中小企业国际化战略的思考王延中文改革开放以来，中国对外经贸活动无疑是最成功的领域之一，中国１９９４年对外贸易总量达到２３６７亿美元，在世界贸易中的位次也由１９７８年的第３２位上升到目前的第１１位。到１９９４年底，累计引进外资近２０００亿美元，＂外贸成...

简介：摘要实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题。

简介：通过对已经投身于专卖店和连锁超市的食品生产企业的观察分析，我们不难看出，从产品生产领域跨入零售行业，它们的优势和问题同样的鲜明而突出。

简介：摘要“中部崛起”近两年来逐步被提上日程。本文采用friedman检验来实现对中部六省各方面的比较分析，说明在进行“中部崛起”战略的过程中，由于各省大部分情况不尽相同，所以政策并不能一刀切地在每个地方都施行。并从Spearman秩相关系数的角度出发，说明了金融发展对中部六省经济发展的重要性。最后对六省进行聚类分析，从而为决策者在制定政策时提供一定的参考。

简介：在如今的食品生产企业的渠道策略当中，食品生产企业自建终端模式颇为流行，然而食品生产企业在决策和操作过程中有什么样的问题呢？本文将从食品生产企业的渠道策略出发，讨论自建终端网络的“生与死”或“改与变”。

简介：20世纪80年代以来。软件行业迅速发展并逐渐改变着人类的生活方式。虽然我国软件业起步较晚，但在国家政策的扶持下软件业发展迅速，然而其还存在企业规模偏小、竞争力不足、研发实力薄弱、市场体系不完善等问题。文章采用SWOT分析方法对我国软件企业发展优势和劣势进行分析，试图归纳出我国软件企业发展战略，并在此基础上提出推动我国软件企业健康发展的一些建议。

简介：摘要知识经济时代的到来，使世界范围内的技术标准竞争变得越来越激烈，谁制定的标准为世界所认同，谁就会从中获得巨大的市场和经济利益。据此本文探讨了随着技术标准和知识产权关系日益融合,技术标准在构建非关税壁垒、体现国家综合实力、提高企业核心竞争力等方面的战略地位，推进我国技术标准制定工作的战略措施。

简介：摘要院根据对全省名牌企业的调研，梳理出安徽省实施名牌战略的基本情况，分析出存在的问题，并提出对实施名牌战略的思考。

简介：摘要全球化以及信息化对我国城市规划建设产生了很大的影响，对于像葫芦岛这样的中小城市形成一种自下而上的城市化动力，构建都市区是有很重要的意义的。

简介：回眸“九五”，变速箱公司不断深化改革，转机建制，基本完成“工厂生产型”模式改造，建立起子公司制的生产经营型体制，基本形成以财务管理为中心、以质量为重点、以装备管理为基础、以分配激励机制为动力的内部管理体制及运行机制，启动“外拓市场、内抓现场，企业与对接”的系统工程，相继开发出5个系列新产品，目前可生产A71、A87、A100、A121、A130和A148等6大系列200多个品种。1998年，公司销售收入3.3亿元，一举扭亏为盈；1999年和2000年分别创利润460万元和680万元，累计弥补前亏1522.63万元，生产经营状况有了明显的改善，近三年，公司工业经济效益综合指数年均值为145.70，高于东风集团和汽车行业年均值。

简介：企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

简介：高山战略，做第一的战略高山战略，不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。以美国为首的西方企业战略，一共只有200多年历史，而中华民族博大精深的智慧，传承了5000多年，这在全世界是唯一的。

简介：摘要可持续循环经济发展的模式要求企业必须重视企业生产与生态环境之间的友好协调关系，是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以低消耗、低排放、高效率为特征的经济增长模式。钢铁行业作为我国资源与能源消耗和污染物排放大户，必须采用可持续循环经济发展战略。本文对钢铁企业发展循环经济的重要意义进行了阐述，提出要发展循环经济，就必须建立生态化的绿色钢铁企业，并营造社会友好型的钢铁企业绿色生态环境，从而真正实现企业全过程、全方位的循环经济发展。

简介：摘要战略价值链分析是战略成本管理的重要内容。面临国内外激烈的市场竞争以及降本增效的巨大压力，油田企业迫切需要从战略高度出发，实施基于战略成本管理的价值链分析。结合油田企业成本管理现状,本文通过对油田企业战略价值链的分析，构建了数量模型，并进行管理应用分析，以寻找油田企业战略价值链各价值活动的优化空间，达到降低企业总成本、提升国际竞争力的战略目标。