简介：康师傅在中国大陆的业务主要有几大版块：以方便面产品为主业的顶益、以水、饮料产品为主的顶津和以饼干类产品为主的项园，此外，还有德克士炸鸡和百脑汇电脑等，在中国的食品饮料界堪称一艘航空母舰。几年来，康师傅方便面产品销量一直遥遥领先于同类产品，一度成为方便面的代名词；冰红茶、冰绿茶也牢牢占据着茶饮料第一品牌，以“3+2”夹心饼干为主打的糕饼类产品则保持着第二名的市场占有率。为何康师傅能在十几年间取得这么不俗的业绩?

简介：在竞争曰趋激烈的房地产市场，融资难越来越成为制约我国房地产企业发展的瓶颈因素。本文基于中国房地产企业的发展现状，对现存的各种融资方式进行了分析比较，并对拓展融资渠道提出了几点建议。

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简介：体验营销，是一种伴随着体验经济的到来而出现的一种新的营销方式。本文根据体验营销的理论，分析了我国引入旅游体验营销的必要性，提出了我国旅游业进行体验营销的一些可供参考的策略。

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简介：自媒体的快速发展，形成了大规模影响公众意见的在线评论，挖掘分析评论文本中隐含的情感极性，已经受到业界和学术界的广泛关注。但是学术界还没有实证研究探讨在线评论对品牌价值和销售收入的影响及机理。本文以文本挖掘技术和多元回归方法，研究在线评论情感极性对品牌价值和销售收入的影响。本文选取100个汽车品牌2012-2016年的销量数据为样本，分析在线评论情感极性的营销效应。研究结果表明，汽车专业网站的在线评论情感极性对汽车品规销量有显著影响。在线情感极性除了通过品牌价值对汽车品·规销量产生间接显著影响，还对品牌有直接显著影响。

简介：在市场经济浪潮中，那些处于浪尖的弄潮儿们，无不深谙营销之道。然而营销作为种理论和营运方式，我们首先应当理解其实质和意义，才能正确、灵活地应用。许多企业在面对市场转变为买方市场以后，纷纷发出”营销营销，营而不销”的感叹。对于这种说法，很大程度上反映了

简介：营运资金是企业循环的血液，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。国外已有实证研究表明通货膨胀是影响营运资金需要量以及企业营运资金投资决策的重要影响因素。而我国对这方面的研究还比较缺乏．但我国正面临着通货膨胀的现象却是毋庸置疑的。本文结合分渠道营运资金管理的理论。从理论层面分析通货膨胀对各渠道营运资金需要量的影响，以期对企业营运资金投资决策和营运资金预算管理有所帮助。

简介：随着互联网的飞速发展，我国企业越来越重视在互联网上开展营销活动。从2001年3月我国第一个搜索引擎广告的出现开始，各种搜索引擎营销形式已在我国企业中得到了广泛应用，成为企业拓展品牌影响力的重要手段。但是与网络经济的策源地——美国的网络营销相比，我国还存在着不小的差距。本文从搜索引擎营销的市场规模、营销形式、营销目标、收费方式等四个方面进行中美比较，并分析差距背后的深层次原因。为我国搜索引擎营销发展提出建议。

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简介：＂口红热＂现象折射出当下中国市场正发生的一系列变化,对于诸多行业均有着一定的影响。通过研究＂口红热＂现象下中国消费者尤其是女性消费者的心理变化,总结出＂口红热＂背后的女性消费心理因素,即面子因素、跟风因素以及女性自我意识的觉醒。据此为企业营销提供一定的思路：富有品牌神秘感的同时推出入门款,利用明星效应、网红效应,提供层次丰富的产品,为产品赋予个性。

简介：随着我国经济的发展以及社会的进步，使得电力资源在社会的生产、生活过程中发挥着重要的作用，而电力的消耗量也在逐渐的上涨。在这样的背景之下，作为电力企业的核心业务，电力营销业绩的好坏直接决定了电力企业的生存与发展。对此，我国的电力部门在实际的发展过程中逐渐加强了对于电力市场的分析，并根据市场的走向确定相关的营销策略。本文基于此，分析与探讨我国的电力企业是如何进行电力市场分析的，并就起制定的营销策略进行阐释。

简介：随着我国经济的不断发展,超市竞争日趋激烈。在购物过程中,顾客已不再单纯追求低廉的价格,更重要的是想要在超市中获得更好的服务体验。以新隆嘉超市作为研究对象,通过发放调查问卷和实地调查等形式来调查和分析其服务营销策略的成功与不足之处,并藉此提出具体的有针对性的服务营销策略。

简介：近年来，中国经济持续快速发展，居民收入不断增长，消费结构也发生了较大变化，房地产、汽车等行业的消费持续地增长，大大拉动了钢铁行业和机械制造业的快速发展。随着国内钢铁市场将与国际市场全面接轨，钢铁企业除了加快结构调整，提高技术装备水平、产品档次、产品质量、降低生产成本外，提高企业的营销水平也将是重要的一环。

简介：高职院校营销专业目标是培养具有较强实际操作能力的应用型人才,实践教学在专业培养计划中占有举足轻重的地位。培养营销人才需要加快实训基地建设,但营销实训基地的建设中仍存在诸多问题,需要创新发展模式、采用新的教学理念和办学思路、理顺管理体制、加大实训环节的投入、提高实训设备利用率和社会服务能力。

简介：洛阳公司营销部深入贯彻省公司决策部署，主动适应电力体制改革新形势，以“大营销”体系优化完善为契机，坚持“以同业对标为手段、管理改进为目标、绩效提升为目的”的管理理念，大力开拓市场、增供扩销，加强基础管理，确保优质服务，有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸。

简介：在国际营销舞台上，中国民营企业从自身条件和竞争环境出发，根据基本的竞争战略思路，选择相应的战略模式，是他们取得经营成功的根本。