简介：职业生涯开发与管理是人力资源管理中的一个新课题，对护理工作同样有着重要的意义，它是稳定护理队伍，合理开发护理人力资源的有效手段。对护理队伍实行职业生涯开发与管理的方法有：帮助护理人员制定和执行职业生涯计划，为护理人员职业发展提供各种机会，对不同层次不同阶段的护士采取不同的管理措施。

简介：目的探讨隐性护理知识在护理管理中的开发及运用效果。方法将护理人员隐性护理知识进行分类,实施分层次使用,分层级培养,能级搭配。结果隐性护理知识开发及运用后护理人员理论考试成绩从78.2分提高到88.8分,操作技能考核从85.6分提高到94.9分。结论在护理管理中开发及运用护理人员隐性护理知识对提高护理人员理论知识和操作水平具有一定的促进作用。

简介：摘要：目的：本研究旨在开发出一套适用于不同类型患者的跌倒坠床风险评估工具，并验证其有效性和可靠性。方法：本研究采用问卷调查和临床观察相结合的方式，收集患者的基本信息和病史，同时进行跌倒坠床事件发生情况的数据收集。在此基础上，建立评估模型，并通过统计学方法进行验证。结果：1. 风险因素分析：本研究发现，年龄、性别、体质量指数、合并症、用药情况等因素与跌倒坠床风险密切相关。2. 评估工具的有效性：通过统计分析，验证了评估工具的有效性，其预测准确率达到了预期水平。3. 评估工具的可靠性：评估工具的内部一致性 Cronbach's α 系数在 0.7 以上，表明其具有较高的信度。结论：本研究成功开发并验证了一种有效的跌倒坠床风险评估工具，为医院管理者提供了可靠的数据支持，有助于提前预防和干预跌倒坠床事件，降低患者的风险。未来研究可进一步优化评估工具，提高其适用性和准确性。

简介：随着各类导管在临床上广泛引用，导管固定方式已引起护理人员的广泛关注。传统的导管固定方式别针橡皮筋固定法，简称别针法，存在诸多缺陷。近年来有不少临床护理人员对导管固定方式进行改进，如截流夹固定法和票夹固定法等，但这些改良固定法也有许多不足之处。为了探讨更好的导管固定方式，以满足临床导管固定的需要，使导管得到更安全、

简介：实行弹性工作制和动态调配机动护士，建立制度化的护理运作流程，善于运用激励机制，充分发挥护士的潜能等一系列管理措施，对于规模小、护理工作量不均衡的专科医院是一种有效利用护理人力资源的尝试。在办院时间短，毕业2年的全院护士占80％以上的情况下，优质、高效地完成了各项医疗护理工作。

简介：虚拟现实技术已逐渐进入到各个领域，有着广阔的应用前景。本文通过介绍我院护理系自行研究开发的护理学基础虚拟实验室的研发背景、设计方案、结构功能及其教学优势，探讨虚拟实验室实验教学的应用前景。

简介：目的合理进行护理人力资源开发与管理.方法从人力资源开发与管理范畴:人与事的匹配、人员需求与工作报酬的匹配、人与人的协调合作、工作与工作的协调合作等角度寻找护理人力资源开发与管理中存在的问题,提出加大宣传力度、改进薪酬方案、组织系统培训、有效利用资源、提高护士工作积极性和满足感、减少内部摩擦等建议.结果建立、健全适应现代护理需求的人力资源开发与管理机制.结论只有充分认识目前护理人力资源开发与管理中存在的问题,实现"以人为中心"的"人本主义"管理,才能用最小的投入换取最大的产出.

简介：摘要：在医院护理工作中推广应用移动护士工作站，能够保证护理工作规范化，提高护理工作质量，维护医院形象。对此，本文首先对移动护士工作站进行介绍，然后对移动护士工作站的作用进行分析，并对其在临床护理工作中的开发应用策略进行详细探究。

简介：目的探索军队护理管理人才选拔、培养、使用新途径,以适应军队编制体制调整后军队护理学科发展的需要。方法对现有护理专业文职人员个人职业发展的需求进行问卷调查,并应用ACUMEN管理人员开发工具选拔可开发人员;依据医院护理人力资源发展规划,将所选人员列入“管理人员开发计划-文职人员部分;”将计划与个人面谈,达成一致后逐步实施。结果需求调查中希望在未来成为管理者的占63%;应用ACUMEN管理人员开发工具选拔可开发人员占现有文职人员总数的50%;所制定的开发计划经专家论证并与个人面谈后认为目标明确、可行性强。结论将文职人员纳入管理人员开发计划,不仅可实现个人目标与组织目标的协调发展,同时也能在一定程度上有效解决未来军队管理人才不足的问题。

简介：【摘要】目的∶探讨消毒供应室成本控制的办法。方法∶对工作人员进行成本控制培训，养成节约意识，寻找工作流程各环节中影响成本的因素，采取有效措施，降低成本。结果∶调动了全体人员的积极性，主人翁意识不断增强，并通过一系列工作模式的调整和改进，优化了流程，降低了成本耗费。结论∶在保证质量的基础上，利用现有资源对成本进行科学管理，使有限的资源得到了更好的利用，为医院节约了人力、物力、财力。值得推广。

简介：

简介：【摘要】目的：分析DRGs成本核算在护理管理中的应用。方法：本研究总共纳入84例观察对象，均为2020年1月～2021年6月在我院治疗的患者，根据病例建档时间进行分组，分为对照组（常规护理管理，n=42）与研究组（DRGs成本核算护理管理），同时将我院心内科、心胸外科共30名在职护士也作为研究对象。对比分析两组的满意度和护理差错事件，观察护士的心理状态。结果：在满意度上，对比对照组，研究组更高（P＜0.05）。在护理差错事件发生率上，研究组低于对照组（P＜0.05）。护理管理后，护士的SAS评分与SDS评分明显低于护理管理前（P＜0.05）。结论：

简介：摘要：公立医院作为医疗服务体系的核心力量，其运营效率和成本控制对于保障人民群众健康、促进社会和谐具有重要意义。其中，医用耗材作为医院运营中不可或缺的一部分，其成本管理直接影响到医院的经济效益和患者的就医负担。随着医疗技术的不断进步和医疗需求的日益增长，如何科学有效地管理医用耗材成本，成为公立医院面临的重要课题。本文旨在探讨公立医院医用耗材成本管理的有效策略，以期为医院管理实践提供参考和借鉴。

简介：临床工作中为了防止医院内交叉感染的发生，静脉输液或静脉采集血液完毕，快速手消毒液体揉搓2min。压脉带（止血带）是护士为病人作静脉输液、静脉采血等治疗必不可少的医疗用品之一。临床消毒一般是护士每天做完治疗将压脉带统一收回，用含有效氯500mg／L浸泡30min后，清洗晾干备用（简称浸泡法）。在静脉输液或采血后用洁芙柔泰新牌消毒液或万福金安消毒液等消毒手以防止医院感染的发生。利用洁芙柔手消毒的同时消毒揉搓压脉带30S后放于治疗盘备用（简称手消毒法）。治疗车的治疗盘仅准备1只压脉带备用，不仅杜绝了压脉带的寻找和压脉带损伤事件发生，而且节约消毒成本，节省消毒管理时间，减轻护士工作负重量，提高工作效率。现将两种方法消毒的经济成本、花费时间和人力负重劳动量对比如下。

简介：【摘要】目的：在医院经济管理中施行全成本精细化管理后，探究其应用的效果。方法：择取2021年1月--2021年12月为研究阶段，并且选择医院的综合科室作为研究对象，并实施全成本精细化管理工作。收集并记录组间管理效果。结果：管理前科室的运营成本136.85±42.66万元（包含洗涤办公用品，水电，人力成本、供应消毒、保洁，患者药品、耗材等）；管理后科室的运营成本100.42±30.52万元，差异有统计学意义，P＜0.05。结论：实施全成本精细化管理模式之后，可以提升医院整体经济管理水平，并提高管理效果，真正意义上的发挥管理自身应有的价值，值得推广和应用。

简介：摘要：本文对新形势下公立医院成本管理精细化进行分析，通过对成本管理中存在的问题进行研究，提出了对应的管理措施，以提高成本管理质量，为后续医院的稳定发展打下坚实的基础。

简介：[摘要]目的 探讨不同护理方案对小儿支气管肺炎住院患儿的就医成本和疾病知识的影响。方法 将2019年2月-2021年2月选取120例小儿支气管肺炎住院患儿作为研究对象，按照随机数字抽签分组法分为2组各60例。其中开展常规临床护理的患儿作为对照组，开展优质整体护理患儿作为观察组，观察两组患儿的住院时间和就医成本，同时对两组患儿进行干预前和出院时的疾病知识认知水平的调查和比较。结果 观察组患儿的住院时间明显短于对照组，而且就医成本明显低于对照组，差异均具有统计学意义（P0.05），但干预后观察组患儿的认知水平评分高于干预前和同期对照组，差异均具有统计学意义（P

简介：摘要：通过高效的成本管理，医院的运营和管理能力可以得到提升，从而更好地应对医保支付改革对医院造成的经济负担。目前我国大多数公立医院都存在着不同程度的医用耗材浪费现象，造成了资源的极大消耗，同时也不利于提升临床诊疗效率。在目前医院追求高品质发展的大背景下，控制医用耗材的成本成为了推动医院成本管理的核心环节。鉴于此，本文主要分析基于医用耗材成本全周期管理的公立医院高质量发展。

简介：摘要：目的：研究门诊成立质量控制小组在医院感染控制中的应用效果。方法：于质量控制小组成立前后一年时间内分别选取 112例患者，对比小组成立前后临床护理管理效果。 结果：质量控制小组成立后门诊管理质量评分以及护理质量评分均高于成立前，P<0.05，且感染发生率低于成立前， P<0.05。 结论：门诊成立质量控制小组在医院感染控制中有着良好的应用效果，可以提升门诊护理管理质量，有效降低感染发生率，值得大力推广和引用。

简介：摘要 目的：对医院妇产科感染预防控制应用环节质量控制的护理效果进行探讨。方法：在2020年8月-2021年9月间就诊于妇科的患者中选择40例符合标准的患者作研究对象，并用电脑编号随机抽签法分为研究组、对照组（各20例），常规控制措施用于对照组，环节质量控制措施用于研究组，对比两组患者的住院时间、院感发生率及护理满意度。结果：相较于对照组，研究组患者住院时间更短，院感发生率更低，护理满意度更甚（P