简介:文章就可行性研究的经济属性,它在工程项目投资决策中的主要作用及其基本内容作了说明,结合我国实际,论述了在社会主义市场经济条件下搞好可行性研究的重要性和应当采取的措施。
简介:石油钻井技术水平的提高,计算机信息及网络技术的迅速发展,促使油气钻井过程中的信息共享已成为现实。中法渤海地质服务有限责任公司为适应这一发展的需要,开发研制了油气钻井过程实时可视决策系统。围绕该系统的3个组成部分——数据采集、传输和钻井跟踪决策,简述其功能和整个系统的工作流程、特点和优势,介绍了钻井、录井、测井等井场协同作业方与后方指挥决策部门多方协作钻水平分支井的应用效果,验证了系统的可行性和可靠性.阐述了系统的研发及应用对推动井场信息化、数字化进展,进而实现群体科学优化钻井的重要作用。
简介:从分析非程序决策是领导者领导水平和领导艺术的集中体现入手,强调领导者进行非程序决策时要遵循的四个主要原则,提出现代领导者应加强非程序决策的修养,以期对领导者进行非程序决策时有一定的启迪作用。
简介:分析投资决策科学化的表现形式;结合销售企业投资决策存在的问题,对如何完善销售企业投资决策机制提出建议。
简介:本文在阐述语言识別和自然语言理解(NLU)技术发展趋势和应用场景的基础上,提出了中国石化润滑油公司智能语音查询系统的解决方案,为企业各级经营管理人员、一线销售服务人员提供更加智能、及时、准确的决策辅助信息。通过调用讯飞开放平台的接口程序进行语音识別,配置开源的自然语言处理配置服务实现语句意图和属性的抽取,正确地在移动端识别了用户对销售指标的查询意图,并返回正确结果;在系统查询准确率测试中,正确率达90.7%。
简介:频繁发生的企业污染事故使得人们成为“惊弓之鸟”,越来越多的石化项目因此受到抵制。为了摆脱这种困境,企业需要主动面对公众消除误读,同时对项目设计、执行全程监控,让环境损害降至最低。
简介:
简介:一个又一个的石化项目出现“难产”,随着人们环保意识的不断觉醒,这样的例子将会增多。今后,我们的石化项目到底应该如何做,才能克服重重阻碍,真正做到既能顺利上马,又不遭到人们的责难?
简介:依据勘探区的勘探程度建立了三种勘探项目评价模式,三种模式的评价对象和评价内容各不相同,但都以盆地评价-含油气系统分析-区带评价-目标评价为研究思路,以资源量(或储量)计算,地质风险分析,经济评价为研究重点,并强调了勘探项目的经济效益。
简介:Ineos公司最近向英国地方当局递交申请,在苏格兰的Grangemouth建设一座生物柴油装置。该项口的投资约为9千万欧元,具备至少500kt/a的能力,计划在2008年中期开车运行。Ineos声称这项投资是该公司于2012年在全欧洲建成2Mt/a以上的生物柴油产能、并在2010年完成其中一半以上的计划中的一个关键要素。
简介:巴斯夫公司称它很大可能不会参与先前宣布的陶氏化学与暹罗水泥的合资项目——在泰国MapTaPhut建设的过氧化氢一环氧丙烷(HPPO)项目。根据陶氏提供的说法,该装置的铭牌生产能力为390kt/a环氧丙烷,采用陶氏和巴斯夫联合开发的HPPO新工艺。该项目中还将包含一个丙二醇单元,整个项目预期于2011年投产。巴斯夫称它已经与陶氏完成了“地区性产品互换和其他供应协议”的谈判以满足自身在该地区的需求。此外,陶氏和Solvay在去年7月宣布成立合资企业,在MapTaPhut建设相关的过氧化氢生产工厂,
简介:广东惠州大亚湾投资达43亿美元的中海壳牌石油化工有限公司石化项目已进入主要装置的调试阶段。该项目将于2005年底投产,其初期生产负荷可达80%以上。
简介:沙特阿拉伯Al-Zamil集团组建Sahara石化公司以推进在沙特朱拜勤的丙烷脱氢(PDH)-聚丙烯(PP)和裂解联合装置项目。Sahara将与巴塞尔公司组成合资企业建设PDH-PP项目,该装置(450kt/a)将采用Spheripol工艺生产PP,定于2007年投产。
简介:齐鲁石化20万t/a烧碱、37万t/a氯乙烯、37万t/a聚氯乙烯三套装置的改造项目分别在京举行技术转让合同签字仪式。
简介:对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。
简介:在高桥分公司炼油事业部实施的“水星计划”一期项目,取得了阶段性成果。中国石化集团公司和美国霍尼韦尔公司的专家认为一期项目基本完成,达到了预期的目标和效果,高桥石化炼油盈利水平将跨上新台阶。一期项目的目标是:稳定装置操作,减少主要质量指标的波动;保证考核期内先进控制的投用率达到95%以上;卡边操作以提高高附加值产品的收率0.5%~1%;
简介:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。
浅淡工程项目投资决策中的可行性研究
油气井随钻实时可视决策系统
浅议领导者的非程序决策
试论销售企业投资决策科学化
智能语音查询系统助力企业经营决策
“妖魔化”石化项目背后——石化项目频频“难产”
苯酚装置扩建项目
推进石化项目上马
勘探项目评价模式
英国的生物燃料项目
广东燃料乙醇项目签约
洛阳石化油气回收项目
巴斯夫不参与泰国HPPO项目
巴斯夫的环氧丙烷项目
中海壳牌项目主要装置开始调试
沙特推进丙烷脱氢-聚丙烯项目
齐鲁石化氯碱改造项目在京签字
国际EPC项目设计“龙头”的控制
“水星计划”一期项目完成
海外工程项目的HSE管理