简介：本文结合投资项目决策的特点，从系统的五要素——功能、组成、结构、运行和环境出发，全面地分析了投资项目决策系统，阐述了投资项目决策的思想体系，提出了投资项目决策的三元结构——逻辑元、时间元和知识元，从理论上探索了投资项目决策步骤、程序和适用的方法与技术．

简介：随着我国“走出去”战略的实施，中国对外投资、跨国并购越来越频繁，中国在世界经济的地位越来越显著。国际BOT项目作为各国基础设施建设的有效融资渠道和建设模式势必成为我国对外投资的重要领域之一，因此如何在对外国际BOT项目中实施决策将显得尤为重要。

简介：通过对影响投标决策的因素进行分解、分析,供公司领导进行投标项目决策与制定投标方案.

简介：

简介：摘要EPC项目因采购风险而面临失败已不足为奇，但是采购风险却由于其复杂、多样、社会等特性使得管理起来十分困难，特别是应对风险时采取什么样的决策。现有的风险管理理论中，应对风险的对策无论是自留、规避、转移或是控制，都依托于具体的应对措施，这些措施要不要实施、何时实施成了急需解决的关键问题，于是在既定风险控制目标下选择哪些措施形成最终的风险控制决策是本文要研究的问题。

简介：纵观建国几十年固定资产投资建设的经验,凡是科学决策的项目,就能取得好的效益,反之则造成浪费。本文想从世界银行贷款成功率中,分析、研究建设项目的决策方法问题。一、科学化、民主化是项目决策的前提随着改革开放和现代科学技术的发展,经济建设规模越来越大,资金渠道越来越多,建设内容越来越复杂,市场竞争更趋激烈,投资风险日益增加,建设项目决策的正确与否,

简介：摘要随着当前社会经济的快速发展，人们生活的质量也越来越高，国家各种基建项目也在不断增加，尤其各种大型工程也在不断增加，工程项目数量和规模都在不断加大。而工程项目的风险就是指在项目全寿命周期内，可能遇到的各种风险，那么项目决策阶段是十分重要的，对于项目的成功与否有着较大的决定作用，通常项目决策阶段分为政策风险、市场风险和法制风险等，所以这就要做好风险控制和相应的规避措施。那么本文就对工程项目决策阶段的风险进行深入的分析和探究。

简介：项目决策阶段是项目建设管理中最关键的阶段，是项目建设管理工作的核心和保证，文章系统阐述了项目决策阶段的工作内容和程序，以及每一项工作的重点和难点，为项目管理决策人员提供参考。

简介：摘要随着我国社会经济和公路交通事业的发展，公路工程建设市场竞争日益激烈，为成功获得公路工程施工项目，企业在项目投标决策上的真确性和科学性至关重要。公路工程投标决策是一项复杂的工程，其涉及到多个模糊因素，需要经过客观实际的分析才能提高决策的科学性和准确性。本文针对公路工程的特点，对公路工程施工项目投标决策进行详细分析。

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简介：摘要:输变电项目投资决策是电力系统投资中的重要环节,其目的在于确保电网建设、设备运行安全和经济效益。本文通过对我国当前电力行业现状分析研究得出了一些结论。首先介绍了输配电项目投资风险；其次探讨了输变电工程柚子项目风险决策。输配电网建设是一项长期性、复杂且庞大的工程，在项目投资决策过程中,对输配电网建设的可行性分析具有重要作用。

简介：摘要：在建设项目治理流程中，投资是业主的重中之重，但许多业主往往把投资控制的重心放在项目的实施阶段，而忽略了项目的投资决策阶段。通过大量的实践经验积累，人们对项目的投资估算环节越来越重视了，一个合理的投资估算编制不仅承载着整个项目的未来发展的预算计划和预期投资收益，也对整个项目的正式施工包括图纸设计等都产生着决定性的影响。投资决策阶段的投资估中是很重要的一环，其核心是让项目的筹备投资接近真实投资的一个估算。

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简介：摘要：工程项目的决策过程通常面临众多不确定性因素和复杂性挑战，需要决策者做出明智的选择。决策支持系统作为一种强大的工具，可以为决策者提供信息和分析工具，帮助他们更好地理解问题、评估选项并做出决策。本研究旨在探讨决策支持系统在工程管理中的应用，分析其在项目决策过程中的关键作用。

简介：摘要施工企业要中标必须运用相关决策办法提高中标概率，而商务标在整个投标文件评分中占有很大比重，因而编制商务标要运用相关理论及方法提高中标概率。

简介：企业在进行投资项目的选择和决策时一定要遵循科学的程序和方法,而忽视了企业同时投资的多项目之间,项目投资所带来的期权价值以及项目投资所带来的项目风险和系统性风险

简介：【摘要】投资项目决策是企业至关重要的长期决策，本文通过引入期权理论，与传统的投资净现值法进行对比分析，应用期权定价模型构建分阶段投资评估的期权决策模型，并提出了其基本原理、方法。

简介：文章首先概述了房地产项目投资，并详细地分析了房地产项目投资的特点和类型，探讨了房地产项目投资策略的几个方面，最后提出了房地产项目投资的决策。

简介：1、基于企业投资战略的项目选择企业的投资战略为项目的选择指明了方向,而选择投资战略方向（产品－市场选择）与确定投资战略态势（竞争分析）构成了企业发展战略的核心,投资战略的选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目的优化组合

简介：摘要工程项目的全寿命周期一般包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段、使用和保修阶段等六大阶段。在长期的工程建设实践中，人们更多的是关注施工阶段的目标管理，而忽视了项目决策阶段的管理。本文对项目决策阶段的内容和意义进行了深入研究，揭示了决策阶段管理存在的问题，并提出了一些对策建议。