简介:摘要:影响项目成功的因素很多,不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通,对以上七个因素进行分析,可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词:成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能,而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成,但授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要及时跟进授权的工作,出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当,是一个成功项目经理必备的素质……
简介:摘要建筑工程的质量不仅仅关系到建筑的安全和稳定,还关系到人民群众的生命财产安全。因此,建筑企业企业想要实现经济效益的长远发展,施工单位应该加强建筑工程施工管理,保证施工质量,这样才成保证建筑施工竣工的时候,完成建筑工程下达的质量指标,保证建筑物的安全。文章分析了建筑施工管理中存在的问题,提出了一些提高建筑施工管理和质量控制的措施。
简介:摘要本文通过分析建筑工程施工中质量控制的目标及影响建筑工程施工质量的因素,提出了质量控制科学的管理方法,并分析了管理的方法与建议。在建设工程中必须加强质量管理与控制研究,建筑工程质量管理自然成为了我们要面对的重大课题,也是企业品牌建设的重要核心。目前,质量管理与控制的工作仍需在实际的操作中不断完善,不断探索符合施工项目自身的质量管理与控制模式,更好的与国际化接轨,提高建设工程的综合水平。
简介:摘要:以渝万高速铁路建设项目为例,从生态环境敏感区、土地、水资源、噪声等八个方面对沿线环境影响进行分析,提出相关针对性的保护措施和建议,以期实现铁路建设与经济社会、环境保护的可持续性发展。关键词:山区;高速铁路;环境;保护1前言上世纪90年代以来,由于一些地方急功近利,片面追求眼前和局部利益,重开发轻保护、重建设轻管护,以牺牲环境为代价的发现象日趋严重,环境状况日趋恶化。根据国家环保总局组织的研究结果显示,1986年全国生态破坏造成的直接经济损失和间接经济损失值为831.4亿元,1994年因生态环境破坏造成的经济损失约为4201.6亿元,接近同年GDP的10%。2001年12月29日,国家环保总局公布的调查表明,我国西部山区每年因生态环境破坏所造成的直接经济损失达1500亿元,占到当地同期国内生产总值的13%。显然,环境问题不仅关系到人们的身心健康,更直接影响到了国家和地方经济的可持续发展,关系到了人类社会稳定。因此,保护环境,遏制生态恶化趋势,既是落实科学发展观,实现经济社会与环境保护可持续发展,构建环境友好型和谐社会的具体体现,也是我们当今高速铁路建设者们义不容辞的责任和义务......
简介:为促进农村人口与经济社会协调发展,解决农村只有一个子女或两个女孩的计划生育家庭面临的特殊困难,根据国务院办公厅转发《人口计生委财政部关于开展对农村部分计划生育家庭实行奖励扶助制度试点工作的意见》,制定本方案。
简介:摘要注册会计师是市场经济的产物,又是市场经济制度赖以生存和发展的基础。这一职业将在建立和维护我国资本市场和金融市场方面扮演着重要角色,为各种债权人和投资者做出正确决策提供可以信赖的信息资源。市场经济越发达,特别是随着我国市场经济的深入发展,注册会计师这一被称为“经济警察”的世界性职业将更加备受重视。但是注册会计师的责任也更加重大,审计风险水平也将增高。那么如何加强项目管理,特别是加强审计现场管理,提高审计质量、效率和效果,防范审计风险,就是审计人员在审计工作中面临的且必须解决的关键问题。笔者通过大量审计工作实践,认为可分别从审计现场的组织管理、进度管理、质量管理、信息管理、考核管理等五个层面进行控制。
简介:摘要公路工程是城乡之间、城市之间以及乡村之间人员流动和物质运输等方面的重要交通形式,它作为我国社会发展和经济腾飞的重要性的基础设施,已经获得了不少卓越的成果。但近些年来公路施工企业的平均盈利水平呈现出了逐年下降的趋势,面临的经营风险也越来越难以控制,在这样的情况下,以防范风险为重要目标的项目成本管理与控制就显得尤为重要。因此,在最新的历史形势下,如何做好公路施工项目的成本管理工作,成为摆在施工企业面前一道不可忽视的重要课题。