简介:摘要在经济放缓、产能过剩、产品同质化的大背景下,传统制造企业的利润空间不断下滑,生存压力不断加大。如何通过内部的管理来降低运营成本,尽力增加企业利润是题中之意,也是传统制造企业在新形势下的战略转型之路。在成本控制中,预算管理是其中非常重要的一环。目前来看,大多传统制造企业的预算管理仍停留在内部历史数据的简单搜集、修改阶段,仍多以企业自身既定因素为前提思考编制,没有以市场变化作为编制起点,导致内部各种决策与市场需求存在较大偏差,全面预算管理没有发挥应有的作用,经营效益达不到预期结果。本文重点梳理了传统制造企业预算管理存在的主要难点及问题,并就其中存在的问题提出了相应的提升预算管理水平的建议,希望通过发挥全面预算在企业管理中的真正作用,促进企业的长远发展。
简介:对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求.长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下.本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析.研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性.本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考.
简介:摘要随着我国社会经济的飞速发展,各行各业均处于突飞猛进的发展态势,制造行业自然也不例外。在制造行业的发展过程中,原材料的安全库存管理一直是重中之重,安全库存不仅能满足企业日常发展对原材料的需求,还能使企业的经济效益最大化。安全库存是为了真实需要之外而特地准备的库存,一旦建立就将产生额外的成本。因此安全库存的设立应该综合考虑企业的实际情况,本文经过市场调查综合考虑,针对安全库存设立与取消的关键因素分析,并提出相关的改进意见,希望能为制造企业设立安全库存管理贡献一份力量。
简介:摘要随着互联网的快速发展,网络经济的地位日益突出,互联网的出现使得新世纪下的经济发展有了新的扩展平台。近几年来,我国网络经济总量不断提升,生产的巨大冲击力对于实体经济发展有很大的影响。对于传统企业来说,如果想在市场竞争激烈的环境中屹立不倒,就必须调整自身的发展战略,最大程度上适应社会网络经济发展大趋势,这对于传统企业在网络经济背景下生存和发展具有不可忽视的作用。本文就对网络经济对传统企业管理的影响和对策展开研究和讨论,给传统企业的工作者带来一些建设性的意见。