简介：摘要伴随着社会经济的不断发展和全球化进程的不断加快，现代企业之间的竞争逐渐地被归结为人才之间的竞争。人才作为企业十分重要的内部资源，对企业的发展有着十分重要的作用。在企业的内部开展多种形式的员工激励是企业管理的重要内容，同时也是提升企业竞争力的重要途径。企业管理者如果对于激励理论和激励手段运用的恰当，就会在工作中起到事半功倍的作用，给企业带来强大的内推力，促进企业各项事业的健康发展。

简介：柳州面粉实业总公司、柳州粮库是广西壮族自治区粮食局直属的国有大型粮食企业。公司始建于1974年，1980年10月竣工投产，现占地面积36万平方米，在册职工660人，拥有固定资产1亿多元，粮食仓容20万吨，年产面粉能力76万吨，颗粒饲料12万吨，常年粮油经营量80万吨，实现工业总产值15亿元，销售收入2亿元。公司位于柳州市西郊，配有铁路专用线直达，水、陆路交通十分便利。　　经过多年来的建设，公司已发展成为集储、运、工、商、贸、开发为一体的综合性企业，并跻身于全国十大磨粉企业和中南五省最大粮食仓库之一的行列。下设有中外合资柳州柳强面粉有限责任公司、柳州康得力面粉有

简介：

简介：信阳龙潭茶叶总公司文／曾庆莲信阳龙潭茶叶总公司（总厂）是以国家金奖“龙潭”牌信阳毛尖的生产、加工、销售为一体的省二级企业，成立于１９７７年９月，下属８个分公司，１２个分场；是信阳县委、县政府确立的四大支柱产业的龙头企业之一。生产基地为著名的“五云两潭...

简介：

简介：重庆电力建设总公司成立于1954年，具有电力工程总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、环保工程专业承包壹级等资质。

简介：2D13年3月14日下午，中国铁路总公司成立大会在原铁道部举行，中国铁路总公司正式挂牌成立，原铁道部部长盛光祖担任铁路总公司总经理兼党组书记。根据有关批复，在历史债务问题没有解决前，国家对铁路总公司暂不征收国有资产收益，铁路公益性运输亏损由国家补偿。

简介：

简介：王子电池总公司简介．王子电池总公司是“八五”期间根据行业发展的需要，为组织实施国家重点技术开发高功率可充电池项目和国家火炬计划项目于１９９２年成立的高科技国有企业。厂区占地面积２６，５００ｍ２，建筑面积１３，２００ｍ２，固定资产２，７００万元，主要生...

简介：本工程坐落于贵阳市乌当区新添寨叶家庄．主要结构形式为异形柱框架结构。此项目装饰风格和色彩将依照各个区域的功能性质进行区别性的设计．以人为本．注意安全设计．同时能充分体现现代、简约、实用、具有亲和力的特征。

简介：

简介：赣榆县客运总公司是隶属于赣榆县交通局的地方客运企业，最初成立时注册资金只有50万元，办公场地占地面积仅6000多平方米，停车场只有5000平方米，条件简陋，设备落后。2004年。在公司领导的带领下，全体干部职工团结一致，按照《江苏省汽车客运站标准化建设体系》要求，筹集资金1260万元建成苏北第一家二级客运站，

简介：<正>说起“北京茶叶总公司”您可能还不太熟,要说“马连道茶叶公司”,可能会勾起老北京人的回忆,也许会想到几家茶叶锦;也许想起60年代初自然灾害时期茶叶凭本、凭券供应;也更会联系到自家喝茶的变化,要知道,这些都和“北京茶叶总公司”有联儿。

简介：<正>保定市燃气总公司于2001年2月由原保定液化石油气公司和煤气公司撤并组建丽成,隶属于保定市城市管理局,是全民所有制公用事业单位。总公司下设9个处室和天然气经营公司、液化气经营公司、日月桥燃气实业有限公司及燃气具设备厂4个基层单位。主要业务包括天然气

简介：财务控制是现代企业管理的重要内容，是企业财务管理的核心。它是一项综合、复杂、系统、高难度的管理工作，此项工作实施与否、实施的好坏直接关系着企业长期的生存发展，它最终的目的是防范经营风险、消除财务隐患、规范经营活动、提高经济效益。

简介：高密诗派于乾隆年间兴起于山东高密，其核心人物是李氏三兄弟——李宪噩、李宪暠、李宪乔，时有“三李”之称。高密诗派“三李”兄弟皆曾南游广西，并有诗作传世。本文即拟按照兄弟三人的行第，逐一从他们的诗作中考察他们出入广西的路线，以期全面认识他们的诗歌作品，并且希望对当时沿线的地理状况有一个初步的了解。

简介：置身厦门，你会陶醉在眼前极具海湾型城市特色的环岛路——“厦门国际马拉松赛”赛道之中，它不仅以美丽的自然风光吸引人、更融入了文化、体育的内涵。2005年，厦门路桥人又在这条美丽的赛道上创作了一组长达1．5公里的马拉松群雕，以99个人物雕塑形象展现参赛运动员、呐喊助威人群、记者、摄影师等马拉松赛事的各种场景。从此．马拉松精神永远凝固在这条美丽的赛道上，成为世界上独一无二的亮丽风景。从此，马拉松群雕所赋予人类的“永不止步”的精神．以及这种精神所铸就的有形的文明，永远镌刻在厦门人的心中，镌刻在厦门路桥人的心中。

简介：

简介：摘要：以广西路桥集团道桥分公司党支部书记能力提升为例，分析当前的现实困境及党支部书记存在的不足，探析了提升党支部书记能力的三大路径，即站好“位置”，要建立党支部书记的角色意识；当好“班长”，党支部书记应具备政治领导力、示范带动力、岗位胜任力、沟通协调力、团结凝聚力；弹好“钢琴”，党支部书记要重点理清工作思路，注重合理使用力量，坚持统筹兼顾。

简介：摘要：以广西路桥集团道桥分公司党支部书记能力提升为例，分析当前的现实困境及党支部书记存在的不足，探析了提升党支部书记能力的三大路径，即站好“位置”，要建立党支部书记的角色意识；当好“班长”，党支部书记应具备政治领导力、示范带动力、岗位胜任力、沟通协调力、团结凝聚力；弹好“钢琴”，党支部书记要重点理清工作思路，注重合理使用力量，坚持统筹兼顾。