简介：摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中，人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样，受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现，就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益，会直接受到成本管理的影响，同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析，接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素，最后提出了一些成本控制的措施，希望会有一定的参考价值。

简介：摘要在全面实施“走出去”战略的进程中，电建企业积极加入到国际市场的行列，参与国际分工和国际合作，不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位，逐步树立中国电力品牌。本文通过对海外总承包工程投标报价的探讨，总结海外投标报价的策略与方法，探索有效的成本管理思路和措施，有利于促进海外工程项目管理水平的提高。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，推行工程总承包是我国深化工程建设项同改革方式的表现，工程总承包企业按照建筑项目合同约定，负责工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作的全面开展，同时，工程总承包企业对承包工程的质昔、安全、工期、造价等方面的施丁元素进行管理。本文首先对EPC总承包模式及EPC工程总承包企业存在的问题进行概述，详细探讨了EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施，旨在实现企业管理模式、内部资源结构和运作方式的转变。

简介：摘要设计、采购以及施工的简称为EPC，其总承包形式中设计作为工程项目投资及把控的重要影响因素，对整体的工程项目管理及后续的顺利开展具有至关重要的作用，本文先后从投标阶段以及实施阶段两个方面进行详细介绍了EPC模式实施进程中每一个阶段对设计任务的具体要求以及相应的做法。

简介：摘要本文简述了EPC项目管理的执行力，分析了EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面。

简介：摘要：随着住房和城乡建设部、国家发展改革委的积极推行，建设工程发包方越来越倾向于采用工程总承包模式，这种模式有利于最大限度优化资源配置，但是也要求总承包方有更专业的管理机构和更高的项目管理能力。本文主要对总承包工程的项目管理技术进行概述，并对我国总承包模式下工程项目管理发展现状与发展趋势进行简要的分析。

简介：

简介：EPC工程总承包模式是近十年来国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。它适用于价格固定、工期固定，由承包商承担所有设计、采办和施工工作的工程项目，在实践中有着广泛的应用前景。随着20多年的工程建设项目总承包市场的发展，业主的管理行为的成熟，国际化全球化的挑战，国外大型工程公司的进入，EPC工程总承包市场竞争越来越激烈。在此背景下，工程公司为获取持续竞争优势，纷纷引进和吸收先进的EPC管理理论和方法，作为工程总承包项目管理的重要手段。

简介：摘要：随着社会的发展,人们的生活水平逐渐提高,建筑工程的规模也不断扩大,工程造价控制与管理变得更加困难。由于造价控制与管理关系着建筑企业的经济效益,因此做好造价控制与管理工作对建筑企业的发展有着重要的意义。当前,建筑行业正在积极地探索比较先进的造价控制与管理模式,比如EPC总承包模式,企业运用该模式可以有效提升公司的经济效益。基于此，对EPC工程总承包工程造价控制进行研究，以供参考。

简介：我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。

简介：

简介：摘要随着电力基建行业特别是输变电施工企业已经进人了微利时代，利润和生存空间越来越小，输变电施工企业迫切需要对项目管理模式进行改革和完善，充分发挥EPC在输变电工程项目管理中的作用，不断改进和解决在实施过程中暴露的问题，促使工程总承包管理更加科学化，更加完善化。因此，如何发展中国特色的输变电工程EPC总承包工程项目管理是目前摆在我们面前最突出和现实的问题。基于此，本文主要对输变电总承包工程项目管理进行详细的分析，旨在提高项目管理水平，进而促进输变电总承包工程健康顺利进行。

简介：摘要近年来，EPC总承包工程模式已在建筑市场得到了较大的发展，国际市场对EPC总承包模式的应用也越来越多。EPC总承包工程融合了设计、采购和施工全过程，形成工程承包一体化发展，伴随着其独有的模式特点，EPC总承包工程立足于建筑市场发展多年，其可行性和可操作性在逐渐提升，拓展态势良好。但值得关注的是，在现场管理环节，其仍存在着一些问题，本文将对EPC总承包工程现场管理出现的问题进行分析，并提出现场管理要点和管理措施。

简介：

简介：摘要近年来，建设部明确将EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，在业主、承包商双方的接受度越来越高。在工程总承包EPC模式中，由于承包商需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的总承包服务，而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式，承包商承担了项目的绝大部分风险。因此，在项目的造价管理过程中，科学合理的分析和控制将会直接影响承包商的经济效益，对于承包商有着重要的意义。本文结合某个EPC总承包工程管理实例，来分析工程造价的管控要点，并进一步提出EPC项目造价控制的一些建议。根据本工程的报价特点，本工程造价以施工图预算按照投标下浮率下浮后计取，而项目初期相关资料显示项目的投资估算控制价相对偏低，由于工程造价、指标、参数等信息尚未确定，工程设计、采购、施工等相应阶段的成本预算亦无法确定。因此，贯穿于项目全过程的造价总体管理控制是本工程项目实施的关键所在。

简介：摘要：EPC总承包模式通过将设计、采购、施工等工作全部交由同一家承包商来负责，解决了因为信息不对称而带来的项目进度缓慢问题，在提高效率、降低风险等方面发挥了积极作用。在实行EPC总承包模式时，业主方需要重点关注工程造价咨询控制问题，以便于合理分配资金、资源，强化工程成本控制，在维护业主单位自身经济效益的基础上，也有利于保障工程项目保质保量的建设完成。本文首先就EPC模式下工程造价咨询控制的几种常见方法进行了介绍，随后针对各个阶段存在的一些问题，分别从决策、设计、招标、施工等环节，就具体的造价咨询控制要点展开了简要分析。

简介：摘要：EPC就是将设计,采购,施工3者结合在一起的管理方式.这种管理方式的推出能够使投资者提前确定投资项目的成本以及项目建设的周期,适用于大型承包工程项目.论文主要分析了EPC工程总承包项目的成本控制措施,以供参考。

简介：摘要：在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，工程建设规模和数量也在不断增长，EPC总承包模式已经在我国工程项目施工建设中广泛应用。本文将简要概述EPC总承包模式，探讨EPC总承包模式在工程造价方面的优势与劣势，并分析EPC总承包模式工程造价控制优化途径，以期进一步扩展EPC总承包模式在工程造价管控方面的运用效果。

简介：摘要

简介：摘要：总承包工程投标报价，是总承包工程投标的重要内容，如何做好总包工程投标报价？应充分发挥设计技术优势，主要是设计方案、设备选型、材质选用、建安工程定额和设备材料价格，其次是费率及其他费用等。投标报价应符合项目的市场预期，提高投标报价的竞争力，提高投标中标率，实现总包公司的经济实力不断发展壮大。