简介：本文通过对精益生产方式的分析,认为生产方式是提高企业绩效的有效工具,而实施精益生产的根本目的是消除浪费。提高精益生产主要手段有:适时、适量生产、建立柔性生产机制和品质保证。提出实现精益生产的管理工具是看板。精益生产的推行方式有:推行5S管理、找好切入点、样板区先行等要点。

简介：

简介：摘要精益生产方式是与大批量生产方式相对应的一种生产方式，这种生产方式来源于日本丰田公司。日本丰田公司在发展之初还没有找到适合自己的生产方式，传统生产效率极其低下，满足不了市场的需求。看板管理方式是一种与传统推式生产方式完全不一样的生产管理方式，但这并不意味着它能完全取代传统的推式生产计划。本文阐述了看板管理的概念以及看板管理在现代企业中的应用，最后分析了如何推广精益生产方式在企业中的应用措施。

简介：摘要：精益化生产模式起源于日本丰田汽车公司，该生产模式是继大量生产模式下提出以后对企业和社会产生深远影响的现代化工业生产模式之一。针对城轨车辆组装采用人动车不动的生产模式，如何实现精益生产方式下的现场管理？需结合市场需求和生产需求，对现场采取精细化管理，按照精益生产要求，对于现场生产要素进行全面整合，保证生产状态可控，生产质量和安全有保证。下文简要论述精益生产内涵，并对精益生产模式下城轨车辆组装企业现场管理策略应用进行探讨，提供行业人员参考。

简介：摘要X射线医疗设备的精益化生产对整个行业来说意义巨大。本文先对X射线生产线的工业制作工艺进行了介绍，同时站在精益生产的角度上对生产线进行了改良，实现了效率的提升以及浪费的有效减少，对医疗设备的精益生产方式进行了总结和分析，同时对相关的理论进行了梳理，旨在为相关行业的精益化生产提供一定的参考和指导。

简介：二、精益生产方式下的成本管理方法——成本企划在企业的经营核算中,并对产品生产过程的成本实施控制,一、精益生产方式的理论框架精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式

简介：摘要X射线医疗设备的精益化生产对整个行业来说意义巨大。本文先对X射线生产线的工业制作工艺进行了介绍，同时站在精益生产的角度上对生产线进行了改良，实现了效率的提升以及浪费的有效减少，对医疗设备的精益生产方式进行了总结和分析，同时对相关的理论进行了梳理，旨在为相关行业的精益化生产提供一定的参考和指导。

简介：摘要目前，我国经济受到全球金融危机的影响，全国的经济发展缓慢。企业经济发展占我国经济发展的比例很高。企业高效而准确性地实施精益生产是拉动中国经济发展的一大动力。基于如此重任，企业应根据自身企业的特点和所面对的问题。大量收集有关精益生产过程中所面对问题的对策，进行有效的改革和完善。使得精益生产管理模式在生产过程中起到最大化的作用。从而使得企业实现价值创造的最大化和缩短生产产品的生产周期。为我国经济发展作出奉献。

简介：摘要随着我国高新科技的不断发展和航空制造业的更新升级，飞机部件装配的质量和效率要求都变得更高。飞机部件装配是一个涉及众多复杂生产流程、需要多部门协调合作的任务，既需要高质量完成，同时还要兼顾时间成本和效率，因此以高质量、低成本、高效率为目标的精益生产方式受到了推广和应用。本文通过对精益生产方式进行介绍，并分析了相关成功案例，希望能对飞机部件装配工作的完善有所帮助。

简介：摘要：随着我国高新科技的不断发展和航空制造业的更新升级，飞机部件装配的质量和效率要求都变得更高。飞机部件装配是一个涉及众多复杂生产流程、需要多部门协调合作的任务，既需要高质量完成，同时还要兼顾时间成本和效率，因此以高质量、低成本、高效率为目标的精益生产方式受到了推广和应用。本文通过对精益生产方式进行介绍，并分析了相关成功案例，希望能对飞机部件装配工作的完善有所帮助。

简介：摘要在当前国内经济发展速度较快的背景下，各行业都有了良好发展的基础条件，但我国企业管理模式与美国等发达国家相比还处于相对落后的状态。企业的管理模式，尤其是对成本的管理是企业运营的重要核心，企业成本管理是企业管理的首要环节，也是不可缺少的环节。由于我国许多生产型企业生产方式向“精益”改革，在精益这种生产方式下成本管理的改革就显得十分重要。然如今许多生产型企业在精益生产方式下的成本管理还存在一些不足，本文就企业成本管理出现的不足进行分析、探讨，并提出如何在精益生产方式下进行有效成本管理的措施，以供相关工作人员参考。

简介：通过选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场。开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究，以精益生产理论为管理基础。综合运用5W2H[What（什么）、Who（谁）、when（何时）。where（在哪里）、why（为何），Howtodo（如何做）、Howmuch（花费成本）]、ECRS[Ellmjnate（取消）、Combine（合并）、Rearrange（调整顺序）、Simplify（简化）]及动作经济分析方法，找出制约产能和设备利用率的原因，并重新优化作业力容和生产流程，使得生产线实现平衡优化，将优化前和优化后的生产数据进行对比分析，证实了精益生产理论在生产线实际应用中的可操作性及有效性，研究表明精益生产能够优化生产流程、减少浪费，有效地提升生产效率，实现5M1E（人、机器、材料、方法、测量、环境）的良好受控。它是一种先进有效的管理理念。

简介：摘要：市场经济的不断发展使得供电企业也开展了一系列有益的改革。主动参与市场竞争，确立明确的发展目标，在正确的发展理念下，引进先进的管理办法，采用科学的管理手段，在更短的业扩报装周期内，促进供电企业的发展。

简介：摘要我国的机械制造业正在不断的发展，近年来，有很多机械制造中小企业蓬勃发展。但是由于规模比较小，导致企业的技术、员工、技术、资源等方面存在着各种各样的问题。推进精益的生产方式对于改善这些企业的生产管理水平有很大的帮助。通过当前机械制造中小企业的现状分析，要想推进企业的精益生产方式，可以从员工技能、生产方式、生产技术等方面着手，努力降低生产成本，提高员工技能水平，改善企业生产环境以及生产模式。可以通过加强员工的技能培训工作、合理制定企业推进方案、在企业的生产工艺和生产布局等方法进行改造等一系列的方法。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，人们生活水平的不断提升，对物质的要求也越来越高，在这样的背景下，企业为提升自身的市场竞争力，对传统的生产管理方式进行了有效的改革和创新，精益生产方式被广泛的运用到了中小企业的生产中，满足了当前企业发展的需求。精益生产方式不仅帮助企业满足了顾客的需求，更提升了生产的质量和效率，降低了企业的运作成本。基于此，笔者结合当前企业现状，就精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用进行分析和探讨，并提出一些个人的观点，希望能提供一些参考价值，以促进我国中小企业的稳定发展。

简介：摘要随着我国经济取得了飞速的发展，电网作为资源优化配置的主要载体，对促进能源开发、提高能源利用效率、优化调整能源消费结构至关重要。依靠现代信息、通信、传感和控制技术，提高电网智能化水平，转变电力发展方式，充分发挥电网资源优化配置作用，已经成为我国能源和电力行业发展的必由之路。常规变电站存在着设备之间不具备互操作性、信息难以共享、系统的可靠性受到电磁干扰等、使得现有变电站的运行不能很好的满足社会生产和生活的要求。另一方面，智能电网可靠、稳定、安全经济的运行目标也对现有变电站提出了更高的要求。因此本文主要就精益生产方式在变电站智能化改造中的实践进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，各个行业都增加了对电力的使用，由于用电的类型存在差异，所以给电力部门的业扩报装业务带来了极大的挑战，其直接影响着用户和电力企业之间的关系，因此，业扩报装业务对企业的发展具有十分重要的意义。本文就对供电企业业扩报装工作中精益生产方式的应用策略进行深入探讨。

简介：摘要随着国家经济的发展，各领域不断地提高，对用电量的不断增加，对于电力企业而言，业报装工作是十分重要的，直接影响供电质量，主要体现在业扩报装的管理水平，以及它的服务水平，都会直接对工作速度产生影响，其中最为关键的是业扩报装速度，对企业在市场中的竞争力，以及企业的市场份额有重要影响。

简介：摘要：在国外局势动荡不安和国内后疫情影响的经济大环境下，推行精益生产方式是国内中小企业解决生存和发展问题的最有力抓手，推行过程中存在的难点也逐渐显现出来，我们应该加强精益生产方式创新及优化，实现降本增效的目的。基于此，本文总结精益生产方式思想内涵，分析精益生产方式特征，提出国内中小企业推行精益生产方式的难点及应对策略“三维五法”，以供参考。

简介：摘要科学技术的快速发展，使得航空工业成为了世界上重要的高新技术产业之一，对国民经济、政治以及军事等都有着重要的影响。同时，航空制造业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提升自身的竞争力，而精益生产方式是现阶段最先进的制造业管理方式。基于此，下文对航空制造业经营中存在的问题进行了分析，阐述了精益生产方式在飞机制造中的应用，希望对相关人员提供帮助。