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  • 简介:[摘要]项目实施阶段,是项目意图实质化的关键步骤,项目的设想、资金投入、资源配置及质量控制都在本阶段具体展现,它决定了项目是否满足投资人的意图及需求,资金投入是否在可控范围内等。这就需要加强项目实施阶段的管理能力,以下就项目实施阶段的管理进行探讨。

  • 标签:   项目 关键节点  信息沟通  质量控制
  • 简介:摘要随着建筑业的改革和发展,我国工程建设在国民经济建设中占有越来越重要的地位。本文结合实际情况,总结了项目管理单位如何管理项目实施阶段的投资控制。

  • 标签: 项目管理 投资控制
  • 简介:摘要一个工程建设项目管理过程关键的一个环节和形成工程产品最终的步骤是工程实施阶段项目管理,对工程产品质量的影响特别关键的是工程实施阶段所有环节工作的好坏,所以特别紧要的是工程实施阶段项目管理。

  • 标签: 进度 项目管理 成本控制 质量
  • 简介:工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。

  • 标签: 项目管理 组织 规划 实施 控制
  • 简介:摘要项目实施阶段是成本全过程管理的重要组成部分,是参与过程时间最长的阶段。在此阶段,建设单位一定要在满足项目各项功能和质量标准的前提下,把工程费用的发生控制在限额以内,力争取得最佳的经济效益和社会效益。

  • 标签: 项目 实施阶段 成本控制
  • 简介:摘 要: 基建行业的发展我国城镇化水平的不断深化也有了迅速发展,尤其是建筑行业,在拉动我国经济增长方面有着不可或缺的作用。为了让建筑项目符合验收标准,施工项目管理便在其中发挥着重要作用,项目管理工作人员必须充分意识到自身工作的重要性,履职尽责,才能够确保建筑项目的施工质量。本文探讨了工程实施阶段项目管理,以期为相关人员(或工程)提供参考。

  • 标签: 工程 实施阶段 项目管理
  • 简介:业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%~10%,业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程

  • 标签: 实施阶段 工程造价管理 浅谈项目
  • 简介:工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,主要包括管理者所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,认真的态度和坚定的决心是圆满完成项目管理任务的重要保障。

  • 标签: 工程实施阶段 业主项目 管理
  • 简介:摘要:国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力 EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理,本文根据国际电力 EPC项目分别介绍了各自管理中的要点,并 提出了意见和建议。

  • 标签: 国际 电力 EPC 管理要点
  • 简介:一、合同阶段的造价控制,随着市场经济的不断成熟和发展以及工程量清单计价方式的逐渐推广,施工合同条款的具体约定对确定工程造价所起的作用越来越突出.甲、乙双方一旦在工程价款结算中发生争议或诉诸法律,在甲、乙双方各自提供的不同论据当中,合同条款中的约定、解释往往是第一位和决定性的.因此,建设单位要对工程合同给以高度的重视,签订合同前要对合同条款进行充分细致地分析、论证。

  • 标签: 造价控制 实施阶段 工程项目 工程量清单计价方式 合同条款 工程价款结算
  • 简介:摘要工程造价控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,对其在建设前期、工程实施和工程竣工全过程的工程造价的管理和控制。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。工程造价控制的基本原理是全过程动态控制。

  • 标签: 工程造价 实施阶段 控制
  • 简介:摘要本文主要结合工程项目的特点,对工程实施阶段项目管理的重点作了一些分析和探讨。

  • 标签: 工程 实施阶段 项目管理
  • 简介:摘要当前,很多工程项目实施阶段存在着很多的风险,只有对这些风险进行管理才能有效的控制风险产生的结果。本文主要介绍了工程项目风险管理的定义与特点,工程项目实施阶段存在的风险,工程项目实施阶段风险管理。

  • 标签: 工程项目 实施阶段 风险管理
  • 简介:摘要随着我国社会经济水平的逐步提高,项目投资也逐渐呈现出多元化的发展局势,无论是在经济领域,抑或是建筑行业,都以尽可能少的投资获得较可观的经济收益为目的.然而,通过近期的研究发现,我国的建筑领域“三超”现象十分严重,即概算超出了估算、预算超出了概算、决算超出了预算,严重影响了建筑行业的投资建设.为避免上述“三超”现象的继续发生,建筑项目施工前,必须对该项目的造价进行合理的管理和控制。

  • 标签: 建设项目 实施阶段 造价控制
  • 简介:摘要:时至今日,建筑行业整体呈现出平稳、快速的增长态势,建设项目的规模意识不断壮大。高度市场化条件下,建筑工程企业面临着愈加严峻的工程造价管理形势。本文首先对工程造价管理相关进行了概述,继而结合项目实施阶段工程造价管理现状,针对性地就其践行及优化举措进行了探究。

  • 标签: 项目实施 工程造价管理 现状 举措
  • 简介:摘要:在项目实施阶段做好工程造价管理,才能有效地避免工程出现不必要的成本增加,最大程度地减低工程成本,保障工程的施工进度、施工质量和工程效益。相关的工程部门应正确认识到做好工程造价管理的重要性,应从项目实施的全过程开展工程造价管理,制定出科学合理的工程造价管理对策,以在保障工程建设质量的前提下,不断提高工程效益,促使建筑企业更好的经济发展。

  • 标签: 工程造价 造价管理 全过程 管理方式