简介:摘要随着我国社会不断进步和发展,各行各业都处在不断变化中,有些行业兴旺、有些行业衰败。其中燃气行业随着城市化的发展和人民生活水平的不断提高,但是,燃气行业作为新能源产业,具有安全性、社会性及一定的复杂性。燃气行业的发展离不开燃气工程的支撑和服务,而燃气工程三要素之一的工程造价是燃气工程管理中非常重要的组成部分。目前我国在燃气工程施工阶段工程造价的控制和管理方面已经取得了长足的发展,但由于各种新工艺、新材料的不断应用,工程造价的管理方法和计价很多时候还比较滞后、更新缓慢,不能同步服务于工程施工。对此,本文在对工程造价管理的基本含义进行相关阐释之后,就燃气工程施工阶段造价控制和管理过程中存在的问题提出相应的措施和分析,希望能给相关企业一些参考。
简介:摘要谈到工程造价的管理和控制,人们便习惯地想到工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的管理和控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的,但也要看到,当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时,建设方案和设计图纸都已经是确定了的,而施工是以按图施工为原则,那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算,而假如项目在经济上是不合理的,决策存在失误;假如设计方案在技术上不可行或者不是最优,则预决算人员无能为力,也就是说现行体制下,预决算人员的编审工作只是事后算账,只能消极地反映已完工程量,只能被动地反映设计和施工,这显然是片面的、不够的,因此,必须对建设项目工程造价进行全过程监控。