简介：摘要近年来，我国综合国力明显增强，各行各业发展如火如荼，。其中电力设计企业属于科技密集型企业，经过几十年的积累和发展，业务范围已经从传统的电力设计，扩展到项目咨询、工程监理、环境影响评价、工程总承包等相关领域。由于国内电力市场趋于饱和，导致行业内竞争日益激烈，电力设计企业急需不断创新，寻找新的经济增长点。

简介：摘要：人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。

简介：摘要：近年来，随着我国市场经济的高速发展，同类型企业之间的竞争也变得越发激烈，而员工作为企业的核心竞争力，需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的，也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速发展，也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式，可以实现员工与企业双赢的局面。本文通过对企业人力资源薪酬制度现状的分析，探讨构建人力资源薪酬奖励机制的必要性以及策略具体实施的办法。

简介：摘要： 激励机制是现代人力资源管理的重要组成部分，本文论述了激励机制在人力资源管理中的重要性 , 然后讨论了电力企业在人力资源激励过程中仍存在的诸多问题 , 如绩效评估机制和薪酬结构不健全 , 设计不足 , 激励同质化 , 职业设计缺乏。比如 , 需要从企业文化 , 薪酬分配 , 绩效管理 , 培训方式 , 职业生涯等方面考虑员工激励问题 , 不断提高员工的积极性 , 建立完善激励机制的有效途径。

简介：摘要由于薪酬对员工绩效和员工满意度的影响最为直接和显著，企业应当抓住现代薪酬管理的新趋势和特点，充分发挥薪酬优势，促进和激励员工绩效和满意度提升，以保证企业实现利润最大化，提升企业综合实力。有效的薪酬激励机制不但可以降低企业的管理成本，还可以塑造良好的企业文化。

简介：摘要企业的正常运营离不开薪酬的管理，毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作。绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一，学术界的众多学者已经认可了它对于员工所起的激励作用。当下，大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度，使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。本文主要从绩效薪酬的内涵出发，主要分析绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状，并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。

简介：摘要本文通过简要概述电力企业人力资源管理的重要性，分析了当前电力企业人才激励的基本原则，并总结了电力企业常用的人才激励方式，旨在为电力企业人力资源管理提供一定的参考价值。

简介：摘要电力企业是关系国计民生的支柱产业,担负着国家能源安全供应的社会责任和政治任务。伴随着我国经济体制改革的逐步深入,电力企业打破垄断,引入竞争,进入“厂网分开,主辅分离”的新阶段。人力资源作为竞争的核心要素,是企业发展的巨大动力,开发利用尤其重要。因为我国电力企业生存与发展的关键取决于其所拥有的人才质量高低以及对人才的使用效率,即人力资源开发的效果。由此,实施怎样的激励措施,对人力资源进行有效的开发,成为电力企业发展过程中亟待解决的问题。

简介：摘要激励对员工的作用极为重要。只有员工对工作充满信心与希望，才能在工作中充满干劲，奋发图强，以最饱满的精神状态对待工作中的难题。这一点对于企业团队的建设至关重要。美国的一名教授首先提出了双因素理论。双因素理论之一是通过激励的方式，用与工作内容相关的因素来提高员工的工作积极性。另一方面被称作保健因素，通过改善员工的工作环境等，减少员工在工作中的不满之处。这样通过两种因素的共同作用，来提高员工对工作的满意度，从而激发他们对工作的热情。目前很多企业已经开始运用这一理论来进行对员工的激励，并取得了一定的成果。但是在对这个理论的践行中仍然存在着不少问题，导致双因素理论并没有完全发挥其应有的效果。因此，本文就双因素理论在企业团队建设中的作用进行了分析，并就双因素理论岁企业团队建设的启示论述了自己的看法。

简介：

简介：摘要： 如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，成为目前中小企业在发展过程中需要考虑的重要问题之一。但是目前中小企业由于内外部诸多方面的原因，使其在员工激励方面还存在诸多的问题，这将在很大程度上使得中小企业的发展受到限制。因此， 必须 采取有效的对策建议，对其现有的员工激励机制进行分析和研究，通过解决其存在的相关问题，使其改进现有的员工激励存在的问题，促进中小企业的健康长期发展，使其在市场竞争中保持长久的优势。

简介：摘要随着我国电网改革的不断深入，供电企业切实响应国家电网公司“三个建设”的目标，全面推进“两个转变”，努力建设“一强三优”的现代化供电公司。要想落实好这一发展战略目标，就必须重视员工队伍建设。在我国供电企业中薪酬管理还存在着一些问题，以下就通过供电企业的员工激励机制现状入手进行分析。

简介：【摘要】市场经济体制改革深化落实的背景下，电力企业的改革与发展也迎来了崭新的春天，员工承载着推动祖国电力事业以及电力企业健康发展的光荣使命，理应得到高度的重视。为了确保电力企业员工可以发挥自身的智能与创造性，企业管理实践中必须要重视员工管理与激励机制，这就凸显出了员工管理与激励机制的重要意义。

简介：摘要：激励是激发人行为的过程，在人力资源管理过程中激励就是要激发员工能动性，挖掘其县里，以保证其更好的完成工作，进而提高员工的企业认同感与归属感。由此可见，企业人资管理中激励措施的运用价值显著，为了保证激励效果就需要认识到激励措施的应用现状与问题，探究激励措施在企业人资管理中的具体应用方法。

简介：摘要：企业的发展离不开激励理论的应用。随着近年来社会的快速发展，企业对于人才的需求也逐渐增大，而在人才的管理与选拔机制上通常不能做到深入人心的管理与长治久安的发展，这些问题的出现就要求企业在管理的过程中应用激励管理机制，从而来大幅度调动员工的积极性。随着市场竞争的不断加大，企业与企业之间的差距逐渐被拉近，而在这一背景下，人才的能力成为企业之间竞争的核心构成，因此对于人才进行的管理与激励都是影响企业发展与市场竞争的重要因素。通过企业对员工管理中应用激励管理机制，提高企业内员工之间的凝聚力与整体的企业管理水平的同时，能够使企业在市场竞争中的核心力得到有效提升。激励机制应用于管理之中，能够开发员工的潜力，对企业的发展与运作起到积极性作用。本文将通过分析企业中对激励机制在管理中的应用不足之处与相对应的策略分析，从而说明管理中应用激励管理的重要性。

简介：摘要当今，人类社会已进入知识经济时代，人才的竞争成为企业之间竞争的核心所在，如何吸引以及留住人才并发挥其在管理创新和技术创新中的重要价值成为企业人力资源管理的目标。为促进这一目标的实现，采取合理的人力资源薪酬激励策略具有重要的作用。但当前部分企业人力资源薪酬激励存在诸多问题，难以激发员工的工作积极性和主动性，甚至使部分员工内心产生不平衡心理导致其离职。因此，企业优化人力资源薪酬激励策略势在必行。

简介：长期以来，薪资激励一直是公司人力资源管理的核心工作之一，构建公司全面薪资激励体系，对于充分发挥好薪资激励作用，使各类员工都能得到有效的激励，对公司执行“人才强企”战略、构建和谐企业、长期可持续发展都具有重要的推动作用。

简介：摘要：在企业的人力资源管理中，相关的管理人员要利用相应的激励措施，能够有效提高员工的工作积极性。由于市场之间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际情况，利用相应的措施，进一步强化薪酬激励与精神奖励，逐步增强员工对企业的归属感，使员工能够处于良好的状态中进行工作，将其实际的工作价值发挥到最大化，进而为企业的长远发展注入生机与活力，逐步创造出更高的经济效益与社会效益，实现可持续发展。本文从人资管理中采用激励策略的重要意义展开分析，并以此为依据，提出明确职工的基本需求、抓住有效的激励因素、设定明确的激励目标等有效措施，旨在企业在实际的发展过程中，能够结合实际情况，进一步强化人力资源管理工作，利用多元化的激励策略，激发员工的工作积极性，将自身的工作价值发挥到最大化，推动企业的健康长远发展。

简介：摘要员工激励是电力企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。当前电力企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。这些问题的存在制约着电力企业激励机制作用的发挥，也阻碍着电力企业的发展。因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

简介：摘要：人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。现阶段，电力企业要想稳固自身的核心竞争力，在电力行业中站稳脚跟，就需要充分认识到激励机制的重要作用，并采取有效的措施推进激励机制在人才管理工作中的应用，积极将其重要作用与优势发挥到最佳效果，为实现电力企业高质量、高规格的人力资源管理提供有利条件。本文将简析电力企业人力资源的激励问题，并提出解决措施。