简介：摘要著名企业管理学教授沃伦•贝尼斯所指出的“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资”。教育培训是人力资源管理中最有价值的投资，是创造和提升组织智力资本、强化企业核心竞争力、增强自主创新发展能力的重要手段。在企业员工教育培训中发挥激励机制，有助于提升员工的整体素质，调动员工的工作积极性，本文主要分析了激励机制在电力企业员工教育培训中的应用策略。

简介：摘 要 : 企业要着力推行薪酬绩效变革，灵活运用弹性大的 KSF、多劳多得的 PPV和非物质的积分制，就能盘活人才、提升人效，员工就会激情无限 !

简介：摘要本文探讨了劳动、内在激励效应彼此间的关系，以求对劳动可生成内在激励与否有所了解，并力求去解释发生了这一类现象的根本原因，最后，笔者提出了若干建议，以期可以为组织基于对其员工工作的高效改善，以为强化好其内在的激励效应而给出借鉴效用。

简介：摘要：我国的电力企业建设、拓展过程中，基本上能够采用合理化的方案来完成，目前需要重点优化的内容，在于对电力企业薪酬激励体系做出有效调整，固有的模式和内容，并不能得到较高的发展成绩，而且构成的潜在性挑战、隐患较多，部分问题经过社会舆论发酵以后，产生了很多的不足。所以，电力企业薪酬激励体系的优化，要坚持在正确的轨道上前进，从而促使相关问题的解决，能够给出足够的依据。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要由于薪酬对员工绩效和员工满意度的影响最为直接和显著，企业应当抓住现代薪酬管理的新趋势和特点，充分发挥薪酬优势，促进和激励员工绩效和满意度提升，以保证企业实现利润最大化，提升企业综合实力。有效的薪酬激励机制不但可以降低企业的管理成本，还可以塑造良好的企业文化。

简介：摘要国家的发展离不开电力企业，而电力企业中最为关键的则是人才。改革开放以来，我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。在人才竞争激烈的背景下，企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性，同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。因此要想使电力企业顺应时代发展，在众多电力企业中脱颖而出，就要善于运用激励职能，最大程度上发挥其作用。本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。

简介：摘要企业是由员工组成的，企业的经营与发展成效与员工的个体努力及贡献都息息相关。企业在人力资源管理中，应该运用科学的激励机制，全面调动企业员工的积极主动性，综合性提升企业员工的工作潜能，全面推动企业健康可持续发展。

简介：摘要人力资源薪酬是评价企业效益的重要标准，良好的薪酬激励策略将有效提升企业的经营发展能力。本文针对企业人力资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。以期在未来的发展中，能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。

简介：  摘要：国家的发展离不开电力企业，而电力企业中最为关键的则是人才。改革开放以来，我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。在人才竞争激烈的背景下，企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性，同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。因此要想使电力企业顺应时代发展，在众多电力企业中脱颖而出，就要善于运用激励职能，最大程度上发挥其作用。本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。         关键词：电力企业；绩效管理；激励职能

简介：摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战 ，同时电力企业的管理制度，也需要不断的发展与进步，才能满足时代的发展需求。实施员工激励机制，为企业的发展注入新鲜血液，可促使企业核心力量更加强大，对企业的发展至关重要。

简介：摘要现代化企业想要保障自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要有着较高的竞争优势，同时还需要激发企业人资潜能与相应优势。运用切实可行的激励策略对提升企业人资管理质量有着较强的促进作用。激励策略的好坏对企业员工团结力与向心力都有着十分重要的影响，因此，需要不断改善与创新人资管理中的激励策略，积极构建与企业相互匹配的激励体系，以便保障企业未来发展可以良性循环。

简介：

简介：摘要：我国管理制度经历了数次改革，绩效工资成了企业单位管理的主要部分。在传统企业人事管理体系中，薪酬激励效果并不明显，所以需要对现有的薪酬激励管理体系进行完善，建立起完善的奖励机制，才能更好地发挥企业的社会服务职能，实现企业自身的发展鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工资薪酬在人力资源管理中的激励作用提出了一些建议，仅供参考。

简介：以组织-个人绩效双联动为核心，围绕公司年度关键业绩指标、工作任务，量化组织、个人绩效评价标准，深化考核应用范围，形成以各级单位和各层级负责人、管理机关和一线员工的联动激励机制，有效传递压力、激发活力，促进公司业绩和员工绩效提升。深化考核结果应用，释放各组织单位分配自主权，推进“技能-绩效-薪酬”联动，提高考核激励精准度。

简介：摘 要 : 企业的人力资源管理是非常关键的环节，当今时代，企业竞争越发激烈，人力资源的管理需采用较为科学的方法，来调动人员的最大能量。怎样运用科学的方法建立激励系统，在物质与精神两方面上激励，来调动人员工作的积极性，并且一起实现人员和企业的价值，这对人力资源管理来说意义重大。

简介：摘要电力行业特别是供电企业近年来逐渐加大了对人力资源管理的力度，并且人力资源管理的新机制也初步建立了，但是如今也存在或多或少的束缚和阻碍影响着人力资源管理的成效，这主要是由观念和体制带来的。随着电力体制改革的不断深入，电力企业全面构建、不断创新人力资源管理得到了一定的成效，但是对于目前电力企业中人力资源开发而言，其可持续、协调发展还需要不断努力，开创新思路。本文将对电力企业人力资源开发激励机制的思路进行浅要分析。

简介：摘要市场经济实施以来，中国市场经济继续快速增长且增长速度越来越快。电力公司有其独特的作用，增加了经济效益和社会效益。激励是人力资源开发的重要手段，对提高全体员工的素质有很大的激励作用。本文探究的是激励机制在电力企业人力资源管理中的应用。

简介：摘要： 我国的企业发展、建设过程中， 国有企业人力资源管理一直是重点探讨的内容，企业对于国家发展和社会建设，以及安全稳定的提升，都会产生特别大的影响。考虑到 国有企业人力资源管理的特殊性，有必要在激励机制上，进行不断的改善，一方面去适应新时代的发展特点，另一方面在激励的多元化方面得到肯定，督促员工不断的提升自身的综合实力，从根本上改善团队效益不足的现象。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：

简介：摘要随着时代的不断发展，我国企业人力资源运转模式发生了很大的变化，在企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键，要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。通常情况下，企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。对于企业来说，健全的企业人力资源薪酬管理体制可以使员工的自身潜力得到更好的发挥，从而为企业创造更高的价值。基于此，本文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析，并且给出了笔者自己的观点，希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。