简介:现代企业制度的法人治理结构,是在产权清晰、政企分开基础上建立的企业领导体制和组织制度。选择一个适合小型国有企业的法人治理结构形式,是按照建立现代企业制度的目标推进国有企业改革的一个十分重要的工作。委托职代会行使董事会权力典型的现代公司企业法人治理结构,是依据《公司法》建立的,体现为股东会、董事会、经理层和监事会等不同层次的权力和责任对称的主体以及他们之间的关系,是一种严格的权力责任体系。但是现代企业制度的法人治理结构形式不可能是唯一的。笔者认为,根据我国国情和国有企业的实际,我国小型国有企业建立现代企业制度,其法人治理结构形式不仅应区别于多元投资公司,也应区别于大型国有独资公司。可由国有资产管
简介:[摘要]国有经济是我国经济的主导力量,是现代化建设和人民政权的物质基础;国有企业能否拥有较强的竞争力并取得良好的经济效益,关系到国家经济的持续健康发展和社会的稳定。
简介:作为经济运行的国有企业缺乏追求集约经营的内在动力和外压力。国有企业是先进生产力的代表,本应在发展集约经营方面起率先领导作用,但由于体制改革跟不上,特别是政治体制不适应市场经济的需要使得国有企业在发展中难以走出低谷,导致经济增长徘徊在企业沉放经营状态中,安于经营现状。从目前企业的整体情况来看,凡是以市场为导向的改革搞得比较成功,竞争比较充分的领域,技术进步和经济效益状况就比较好,产品就在较强的竞争力。反之,在市场竞争中就比较被动。所以,转变增长方式,必须首先破除体制上的障碍。一、理顺财产权力关系,构造不同层次的产权产体。由于国有企业的所有权和经营权的主体分离,导致经营管理决策者有着独立于企业之外