简介:孚就是信任,所谓孚众就是领导者能够取得群众的信任从而实施其领导职能。纵观古今中外的历史,杰出的领导者无不是众望所归,民心所向。相反,那些被赶下历史舞台的领导者必然是千夫所指、众叛亲离,最后身败名裂。孚众是一个领导者必过的关,也是一个领导者实施领导的基础。孚众的特点,第一是众益性,唯有一个领导者的行为符合大家的利益,才能取得大家的信任。马克思说:“人们奋斗所争取的一切都与利益有关。”而人们利益从某种程度上说是一种需要,这种需要又分为三个层次,生存、享受、发展。一般社会中的任何人都不能摆脱这种定式。作为一个领导者就应该研究这种需要,顺应这种需要,唯有代表大多数人之利益的人才能孚众。第二是滞后性,
简介:一、确定债权时效点,明确债权管理侧重点1.确定债权的时效点是企业实施债权管理的基础。根据《工业企业财务制度》和民法通则对债权等民事权利的法律保护规定,债权的时效点最长不得超过两年。一般来说,应收帐款、预付帐款的债权时效点可按最长时效两年期限确定,备用金欠款和应收个人欠款的时效点宜定为一年期。债权时效点的管理,由企业财务部门设置债权时效辅助帐,采用帐龄分析法分析并定期提供债权时效情况。2.应按财务制度有侧重地对所有债权项目进行管理。广义的企业债权既包括应收帐款、预付帐款、其他应收帐款等会计制度规定的项目,还包括应付帐款、预收帐款和其他应付款的借方金额。一般工业企业的应收帐款、预付帐款和备用金总额