简介：随着多项具有自主知识产权的等离子平板显示器（PDP）荧光粉技术的开发成功，我国等离子平板显示器国产化进程开始加快。

简介：自半个世纪前航空燃气涡轮发动机诞生以来，人们已普遍认识到航空发动机研究和发展的特点是技术难度大、耗资多、周期长。发动机对飞机的性能和研制有着决定性的影响。航空发达国家，如美国、俄罗斯、英国、法国等无不将航空推进技术列为国家和国防关键技术，并都倾注了巨大的人力、物力和财力，执行了一系列航空发动机研究计划，来保证发动机相对独立地先行发展。

简介：儒家思想讲求“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，其基本核心是“仁”，以“仁”为基础和精髓的儒家思想具有丰富的内涵。儒家思想影响中国两千多年，从古至今长盛不衰，对中国文化的发展起了决定性的作用，中国文化的伦理和观念中，无不打着儒家思想的烙印。因此，我们进一步发掘儒家文化，对于现今时代有着重要意义。

简介：摘要： 在我国进入 21 世纪以来，我国人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大 ，作为主要能源的电力对于国民经济的重要性不言而喻，同时也是人们生活不可缺少的基础性保障。对于日常电力供应而言，供电企业基于工业化生产为需求方提供充足的电能，而如何有效促进供电企业物资管理成为了供电企业日常管理工作的核心内容，这始终关系到供电企业的成本管理以及质量管理、物资管理，因此需要提出与之相适应的控制措施，从而更为有效地提高供电企业的经济效益。

简介：

简介：　为提升邮政企业的核心竞争力，文章阐述了战略、核心竞争力和企业文化三者之间的关系，结合邮政企业文化的现状，提出了邮政应侧重创新文化和学习文化的培育，同时要建设有邮政特色的企业文化。

简介：本文通过对核心机房中构建合理的气流组织，以及多台空调机组的能效管理联控与避免竞争运行，并且利用自然冷源的机房专用空调SDC全面分析如何降低机房空调能耗。

简介：摘要： 在我国进入 21 世纪以来，我国人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大 ，作为主要能源的电力对于国民经济的重要性不言而喻，同时也是人们生活不可缺少的基础性保障。对于日常电力供应而言，供电企业基于工业化生产为需求方提供充足的电能，而如何有效促进供电企业物资管理成为了供电企业日常管理工作的核心内容，这始终关系到供电企业的成本管理以及质量管理、物资管理，因此需要提出与之相适应的控制措施，从而更为有效地提高供电企业的经济效益。

简介：为推动“棉花秸秆机械化收获加工及循环利用技术集成示范推广”项目高效实施．天津市农机推广总站和宁河县农机推广站组织召开了“棉秆造纸残渣制肥综合利用”及“棉秆机收加工利用”演示现场会。

简介：摘要为了提高企业竞争力，在商场中立于不败之地，必须加强财务管理工作。本文主要探讨了如何加强企业财务管理进行论述。

简介：4年前，考古学家在德国中部发掘出处墓地，其中有几处合葬很特别，比如有一处4具骸骨的合葬，成年女子的头朝向太阳升起的方向，而成年男子则朝向相反的方向；两个小孩分别与他们脸对脸、手搭手；四个人的腿也紧紧相连。

简介：龙矿集团北皂煤矿按照集团公司党委的统一部署，坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的总体思路，深入开展企业文化建塑活动．着力打造五种文化，不断增强了企业的核心竞争力。

简介：作为旅游业发展的生力军，导游人员的素质高低将直接影响着旅游业的发展和我国的旅游形象。高职院校的旅游管理专业，以培养适应旅游业发展需要、胜任旅游行业管理第一线需要的高级应用型人才为目标，在导游队伍的培养中起着承上启下的关键作用。基于工作过程的导游核心课程整合研究。对于充分体现高职教育的特点与任务、培养学生的职业能力、构建新型的师生关系等方面都具有独特的价值和意义。

简介：作为普通投资者,要想达到自己＂理财＂的目的,重点在于把握资产配置。美国学者Gibson发表于《金融分析家杂志》上的一篇名为＂组合绩效的决定＂的文章表明：投资收益的91.5%由资产配置决定。也就是说,剔除资产配置所产生的收益,具体的证券品种选择、择时操作以及其他因素所带来的投资收益所占比重不足10％。用一句简单的话来解释就是：长期来看，做出进入或退出股票市场的决定，就决定了投资收益的90％以上，而具体买卖哪只股票、买卖的具体时点如何，操作手法如何相比显得不那么重要了。国内因为市场有效性不及美国市场，相关研究的结论大多支持70％左右的投资收益来自于资产配置。

简介：中航光电科技股份有限公司是中航一集团控股的子公司，是国内军工行业首家整体改制并谋求上市的企业。自2002年12月成立以来，在中航一集团和董事会的领导下，中航光电科技股份有限公司积极倡导以顾客满意为决策原则的经营理念，紧紧围绕市场，加强各项工作的快速反应，建立适应市场的快速反应机制，市场规模不断扩大。公司发展连上台阶，2003年完成工业总产值2．4亿元，实现销售收入1．53亿元，创利润1900万元，分别比上年增长51％、32％和54％，圆满完成集团公司经营计划指标，综合经济效益指数名列一集团公司第一位。

简介：

简介：二十一世纪是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业。可以说，在知识经济飞速发展、市场竞争日益激烈的今天，团队精神不仅成为衡量一名员工素质高低的一个重要标准，也日益成为影响一个企业凝聚力的高下乃至企业经济效益的重要因素。在某种程度上说，团队精神是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业核心竞争力的“灵魂”。

简介：绩效管理研究，对推动现代企业人事制度改革、提高企业竞争力，具有重要的现实意义。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种行之有效的绩效管理办法。本文分别从以战略为导向、以业务为核心、与行动相结合等方面展开论述，系统介绍了以业绩为核心的绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。关键词绩效管理；人力资源；平衡计分卡；KPI；GS；业绩中图分类号F270.7文献标识码A企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理系统包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等，是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。那么，在实际操作过程中，企业绩效管理系统到底如何做到以战略为导向、以业绩为核心、与行动相结合，并有效地实施呢？笔者以所在某大型制造企业为例，介绍以业绩为核心的企业绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。一、以战略为导向的企业绩效管理系统企业战略指明了企业前进的方向和奋斗的目标。但战略目标确定后，如何确保企业的每个环节都与战略目标保存步调一致，是很多公司困惑的问题。导入基于平衡计分卡思想体系的关键绩效指标（KPI），确立战略与目标绩效管理的运行接口，是非常好的方法。战略平衡计分卡的管理方法，不仅仅关注影响公司短期经营效益的财务类指标，还要制定支持公司持续发展的非财务类指标，不仅仅关注经营结果，还要关注经营过程。运用战略平衡计分卡将战略目标按照效益类指标、客户类指标、运营类指标、组织类指标进行公司到各部门再到各职位的有效分解，确定各部门、各职位的KPI，并用定量或定性的指标确定下来，使战略目标进入公司绩效管理系统的每个环节，以推动战略目标的有效实现。KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义。首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。二、以业绩为核心的企业绩效管理系统企业以赢利为目的，而业绩是企业赢利的根本保证。因此推行以业绩为核心的企业绩效管理系统是企业确保实现经营目标的有效手段。同时，为了保证企业的可持续经营和发展，在业绩考核的同时，还加入了影响长期业绩达成的两个关键要素能力与态度，力图能够更加全面客观地评价企业中的个人行为。能力考核维度分为专业能力与一般能力两类，专业能力是指完成本职工作所需具有的专业技能，一般能力是指不同层面的员工所需具有的一般管理技能，如沟通能力、执行能力等。态度考核维度是指员工对待工作的态度，不同层面的员工所需具有的工作态度不同。三、与行动相结合的企业绩效管理系统KPI来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，可以用计算公式计算出员工经营活动的量化结果，侧重考察员工对经营成果有直接控制力的工作，它考察的是当期绩效和最终经营成果。但它并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，尤其是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的主要工作任务完成情况很难进行考核。如果单纯对KPI进行考核，一方面难以全面反映员工的工作表现，另一方面也可能会造成员工过分关注KPI的达成却忽略了其他同样影响企业正常发展和长续经营的非量化业绩指标的达成，从而影响企业的整体绩效达成。解决的办法是建立与行动相结合的企业绩效管理系统，在业绩考核指标中，加入工作目标完成效果评价（GS）。所谓工作目标完成效果评价，即由上级领导与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由上级领导根据期初所定目标是否实现，为员工绩效打分的绩效管理方式。GS评价，不同于KPI考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。评估人根据被考核对象在每项关键工作目标上的完成情况，对其工作绩效确定相应级别档次，各级别档次对应一定的分值，最终加权得出GS评价得分。通过KPI与GS在绩效管理系统中互相配合、互为补充，最终对岗位业绩形成有效客观的评价。需要注意的是，作为KPI的补充，GS不能和KPI内容重复。且由于KPI相对于GS客观性更强，对绩效的衡量也更精确，可以用KPI衡量的工作领域应首先考虑使用KPI，在无法科学量化的领域，再引入GS。四、企业绩效管理系统的实施（一）上下级共同设立考核指标在每季度第1个月初，直接上级根据当期经营计划，明确考核对象当期工作目标和计划，经过上下级之间共同讨论，拟订岗位的季度考核指标值、权重、评价标准等，经部门总经理审批后，报送人力资源部备案。以某企业为例，季度绩效考核框架如下图季度绩效考核框架考核对象工作业绩工作态度工作能力考核形式考核时间结果应用KPIGS效益类客户类运营类组织类总裁∨∨∨∨∨∨∨季度业绩合同在季度结束后10日内完成与季度绩效工资挂钩部门总经理∨∨∨∨∨∨∨总经理级其它人员∨∨∨∨∨∨∨季度业绩考核表处室负责人∨∨∨∨∨∨一般员工∨∨∨∨∨∨备注由统计报表/信息系统确定各考核指标权重视部门或岗位性质而定。为了突出以业绩为核心，建议工作业绩指标占主要权重，如80%；工作态度和能力指标各占10%。工作业绩指标中，级别越高岗位KPI权重越高，级别越低GS权重越高；业务部门KPI权重越高，职能部门GS权重越高。（二）绩效实施过程督导绩效实施过程中，上级应对下属工作进度与工作品质加以督导，收集必要的考评数据。1、直接上级应当不定期检查考核对象的工作计划完成情况，发现问题，及时与考核对象沟通；2、由于外部环境的重大变化或不可抗力原因，导致阶段实际业绩明显高于或低于预期目标时，考核对象需详细陈述偏差原因；直接上级在充分调查的基础上，根据外部环境趋势的预测，与考核对象沟通确定业绩目标的调整建议；3、当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，直接上级与考核对象应当共同分析偏差原因，提出绩效改进计划和具体实施方案；4、直接上级负责指导、跟踪考核对象绩效改进计划的落实情况，监督绩效改进效果。（三）绩效结果考核评分考评针对的是考核对象的绩效表现。考评人必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度进行考评，并以客观事实为依据。个人年度综合考核得分=（年度业绩考核得分×业绩权重）+（年度能力考核得分×能力权重）+（年度态度考核得分×态度权重）（四）绩效反馈与面谈直接上级负责向考核对象反馈最终考核结果，并进行绩效面谈。反馈面谈中，直接上级应对考核对象的工作绩效进行总结，并提出改进、提高方向与措施。双方共同设立下期的绩效目标，下一轮绩效期开始。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种有效的绩效管理办法。但该系统的运行，需要企业有完善的基础管理与之相适应。如系统中KPI、GS、态度指标、能力指标的提取，建立在企业有明确的战略目标、详细的工作分析、岗位能力模型和目标管理体系的基础上。且绩效管理要达到好的效果，更关键的还在于对考评结果的应用上。一是通过考核评价促进下一轮的绩效改进，二是与考评结果相对应的工资、奖金、股权、福利、机会、职权等激励要跟上，绩效管理才能真正达到预期的效果。参考文献1侯坤.绩效管理制度设计M.北京中国工人出版社.20042饶征,孙波.以KPI为核心的绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20033方振邦.绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20034付亚和,许玉林.绩效管理M.上海复旦大学出版社.2003

简介：摘要：电力行业作为技术密集型行业，其核心员工的培养周期长、专业技术水平高、可替代性差。为确保安全生产、经济发供电，要求主要技术、管理岗位人员保持相对稳定和连续，不宜频繁变动，否则将给电力企业带来较大风险，影响企业正常的生产、经营秩序。核心员工是企业能够持续发展的重要保障，在任何时候，企业的发展都离不开生产的产品和提供服务的人。基于此，本文对电力企业核心员工流失风险评估进行了研究，本文的结论和研究成果将对其他企业有借鉴意义和推广应用价值。

简介：随着电信重组方案的确定和3G牌照的即将发放,重组后各运营商的业务发展战略也将随着业务的融合和3G的到来而重新确立。在目前运营商重组的大背景下,运营商现有支撑系统如何演进？如何在系统层面保证运营商业务发展战略的平稳转型并在新的竞争格局下形成竞争力？日前，亚信公司技术专家何晓棠在接受记者采访时对上述问题进行了深入的分析。