简介：摘要：随着信息化社会的到来，新科技的发展，社会也出现了明显的变革，大数据的时代到来是变革的标志之一。在大数据的背景下，各个企业也向着大数据的特点前进，人力资源管理同样受着大数据的影响，正在慢慢变革。人力资源的管理是一个企业管理的重要部分，在一定程度上企业人力资源的管理对于企业的经济效益是起决定性作用的，企业人力资源管理的好坏决定着企业营收的好坏，所以在当前形式下，对于人力资源的管理也需要一步一步的地进行变革与发展。本文针对大数据时代企业人力资源管理变革进行讨论与研究。

简介：摘要：伴随着我国经济的高速发展，经济结构进入了转型阶段，资源与能源已不能满足经济发展的需要，并成为制约我国经济发展的主要因素。对于煤电企业而言，人力资源最优化配置对提高企业的经济效益等具有十分重要的作用，但是受到传统人力资源管理理念的影响，部分企业的领导层对人力资源管理模式的创新并没有引起足够的重视，导致人力管理模式与企业发展之间存在一定的差异，因此应当对这一点引起高度的重视，建立健全企业人力资源管理模式，为企业长远发展打下坚实的基础。

简介：摘 要：进入新世纪后，我国发展迅速，不仅促进了经济发展，也促进了现代科学技术质量的提高，现代科技在我们的日常生活中有着广泛的应用，可以改善我们日常生活的方方面面。而且，在现代科技进步的世界里，人工智能已经出现。人工智能的广泛使用和发展，给我们的生活和生产方式带来了巨大的变化，在人力资源管理方面它仍然扮演着重要的角色，但在当前的社会形势下，公司的人力资源已经成为一个值得更详细考虑的话题。基于此，本文就人工智能对企业人力资源管理的影响进行简要研究，希望对人工智能的发展、企业人工智能和人力资源管理有所贡献，仅供参考。

简介：摘要：社会经济资源体系体现出复杂性特点，人力资源是社会各行业发展中的重要构成部分，为了强化自身的竞争力，很多企事业单位都十分重视自身的人力资源管理工作，从而保证不同部门及岗位人才可以各适其岗，在岗位工作中充分发挥主观能动性。公共就业和人才服务部门应该正视存在的问题，如缺乏人力资源管理意识、缺少完善的管理制度等，并通过转变传统思想观念、构建健全的管理体系等方式做好处理，同时积极落实反馈调查工作，以进一步强化人力资源管理的专业性、全面性。

简介：摘要：大数据时代为企业管理提供了多样化的方式，促进了企业管理信息化的转变，有助于企业管理水平的提升。人力资源作为企业管理的重要组成部分，企业根据大数据时代的发展，进行了管理方向的变革。本文主要对企业人力资源管理的问题进行分析，结合大数据时代发展的特点，提出人力资源管理变革措施，希望为企业人力资源管理水平的提升，提供一定的参考建议。

简介：摘要：人力资源作为企业单位发展的核心力量，若能践行高效管理目标，依托绩效考核手段，对其实施有效管理，有利于改善企业单位运营现状，也能夯实人才基础，增加企业单位在市场发展中的活力。对此，应结合新时代特征，制定科学的绩效考核方案，用于发挥人力资源潜力，就此迫切解决当前公司的发展问题，积攒丰富的管理经验，推动企业单位可持续发展进程。

简介：摘要：人力资源管理工作是企业经营发展中必须要做好的一项工作，因为人力资源管理与企业中其他管理工作间有莫大的关系，只有充分把握与利用人力资源，企业才能够保证各个工作岗位的工作质量，实现企业的发展需要。人力资源管理是一项综合性、技术性要求非常高的工作，其中会涉及到管理学、心理学、财会学、法律等多门学科，也正是因为工作性质上具有复杂性的特点，使得人力资源管理工作中发生问题、风险的概率比较高，而一旦发生风险将直接降低工作质量，影响企业发展。所以，企业必须要积极分析与应对人资源管理风险。鉴于此：文章将主要研究人力资源管理风险的特点、类型、防范策略，旨在帮助企业正确人事与防范人力资源管理风险。

简介：摘要：人力资源管理过程中融入人文关怀，有助于提高人力资源管理工作的实效性，增强员工对企业的归属感，促进企业的可持续性健康发展。鉴于此，文中分析人力资源管理过程中融入人文关怀的必要性，探讨如何实现两者的有效融合，提高人力资源管理的实效性。

简介：摘要：伴随着商品经济的发展，公司发展趋势面临的负担也在持续提升。公司竞争力实质是人才竞争，也是人力资源竞争。因此，公司要想更好地参加到行业竞争中，便必须做好人力资源领域的工作，尽可能给公司选择和培养出越多的高质量人才，进而稳步提升企业的实际竞争力。针对公司来讲，高级会计是十分关键的，伴随着销售市场发展和工作的转变，高级经济师这一行业也取得了不错的发展，可是其存在的不足也较多，这种问题的出现给人力资源的预期造成了很大的影响。本文主要研究人力资源的具体情况，并找寻一些对策，期待提升人力资源的总体水平。

简介：摘要：随着我国综合国力的显著提升，各个行业的发展迎来新的契机。在企业发展的过程中，专业素养过硬的复合型人才发挥着重要的推动作用，甚至影响企业的生产经营趋势。在企业所开展的各项管理工作中，人力资源管理发挥关键作用，因此，企业相关人员应给予这项工作高度重视，秉承科学的原则将激励机制应用其中，最大限度地提升人力资源管理的效果，在整体层面上提升企业管理水平。企业在制定激励机制之前，应全面分析现有的人力资源管理情况，制定科学、合理的应用方案，以真正地提高人力资源管理水平。

简介：【摘要】：人力资源管理人员，要详细了解企业中每个部门、每个岗位员工的工作内容，制定科学合理的员工考核和激励制度。企业要通过激励制度的实施，提升单位内部的工作氛围和员工积极性，让每个员工将完成工作目标作为日常工作的重点。当前，很多企业人力资源管理不够规范，在激励机制的实施方面还存在很多的问题，因此本文针对企业人力资源管理激励机制的优化策略展开研究，希望可以为提升企业的工作目标提供参考和帮助。

简介：【摘要】：大数据技术被广泛应用到各个行业当中，并发挥出了积极且重要的作用。企业在大数据技术的支持下，可以在信息资源共享的前提下，获取最新的市场行情，从而让企业管理人员的决策更加科学合理，顺应时代。企业中的人力资源管理作为影响企业发展的重要部分，也应当运用大数据技术，对绩效管理进行创新，最终有效提升人力资源管理工作的质量。基于此，本文便围绕着大数据前提下，企业人力资源管理工作的创新内容展开了讨论，希望能够对企业今后的发展创造坚实的基础和条件。

简介： 摘要：立足事业单位，其在发展过程中离不开人力资源管理体系，这就要求积极结合现代时代发展趋势以及单位的自身情况进行调整。此外对于管理模块上的创新，也是要基于单位自身的竞争优势和市场地位，加强对单位优势产品的模块组合，这样才能实现三者通力协作，最大限度提高人力资源管理效果,使得其人力资源管理会发挥出一定的价值和作用。

简介：摘要：在新《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》的施行以后,劳动法学为每个企业都提供了全新的课题,企业在人力资源管理上怎样预防劳动问题中的相关问题,也需要各个企业高度重视。这些法律问题大致包括如下方面:

简介：摘要：随着全球经济高速发展，社会各方面都发生着深刻变化。现代城市的飞速发展，人们生活水平的提高，向城市规范管理和科学运行提出了更高要求。国家生态园林城市紧密结合现代城市发展需求，更加注重城市生态功能的完善、城市建设管理和服务综合水平的提升。园林事业发展、生活环境改善是城市发展的关键指标因素，这必然要求作为城市园林事业的管理者、建设者、维护者整体综合素质的提升，但在城市园林事业实际发展进程中，人力资源管理方面还存在一些突出问题需要我们关注和思考。

简介：摘要: 人力资源管理想要在公司有稳固的地位和长远的发展，就必须寻求一种方式能为公司贡献更多的、直接的价值，特别是有利于公司发展的商业价值。笔者认为，最有效的办法就是推行HRBP模式的人力资源管理方法。本文分析HRBP的含义和职能，提出HRBP设想，实行委派人力资源经理制度。

简介：摘要：随着科学信息技术的不断发展，网络变得越来越重要，生活在新时代的都市员工，不论生活还是工作都离不开网络，这无疑给网络的发展提供了契机。大家基于网络环境的一系列操作和行为都会留有痕迹，这便会给网络留下可以收集的数据，并有效的利用起来，更加的快捷人们的生活。现在的万事万物都可以数据化，数据化为我们的生活带来了便利，从企业的角度出发，数据化的产生为其人力资源管理也注入了新的动力，使得管理更加便捷高效。

简介：摘要：薪酬管理体系是现阶段企业内激发员工责任感与积极性最为有效的方式和手段，是企业现代化发展中非常重要的组成部分，对于增强员工工作的责任感、使命感及积极性较为关键。但是当前很多企业构建的薪酬管理体系存在较大不足，从具体的实施效果来看，并没有起到较好的激励人才、保留人才、吸引人才的作用，影响了企业核心竞争力。

简介：【摘要】：大数据技术被广泛应用到各个行业当中，并发挥出了积极且重要的作用。企业在大数据技术的支持下，可以在信息资源共享的前提下，获取最新的市场行情，从而让企业管理人员的决策更加科学合理，顺应时代。企业中的人力资源管理作为影响企业发展的重要部分，也应当运用大数据技术，对绩效管理进行创新，最终有效提升人力资源管理工作的质量。基于此，本文便围绕着大数据前提下，企业人力资源管理工作的创新内容展开了讨论，希望能够对企业今后的发展创造坚实的基础和条件。

简介：摘要：在大数据时代，企业产品可以通过大数据信息平台进行数据整合，利用整合数据创新出满足市场需求的新时代产品。在航空制造产业中常用大数据整合产品信息，集成创造出具有自身特色的高质量产品。大数据时代为企业提供了产业链连接平台，可以利用大数据实现高效、高质的企业整合。在建立高质量集成产业链后，将直线提升企业竞争力，帮助我国企业打开发展的新局面。企业应当综合考虑如何在大数据时代中合理应用大数据，结合发展实际进行对策思考，探索顺应时代发展潮流的企业人力资源管理新模式。