简介：建设工程施工合同，是建设单位(即业主或发包单位)与施工单位(即承包单位)为完成工程项目的建筑安装施工任务而签订的明确相互权利、义务关系的协议。建设工程施工合同管理是指对工程施工合同的签订、履行、索赔和解除进行监督和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同的有效签订和全面履行。本人从事建设工程施工合同管理工作多年，结合自己的工作经验，就施工合同管理谈一些粗浅的认识。

简介：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

简介：摘要通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。

简介：摘要工程保证金对规范承包商行为有着重要作用，现简要阐述了工程保证金概念及作用，并探讨其提交方式及标准、工程保证金的保留期限及返还等问题。

简介：摘要针对建筑工程施工管理的重要性,根据施工经验,从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨，以保证顺利实现工程项目的合同目标。

简介：摘要工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

简介：财务工程的科学概念,归纳了财务工程的基本特征,论述了财务工程的主要内容.在此基础上强调统合管理是财务工程的直接目标,指出统合管理很可能是21世纪企业管理的制高点,谁抢占了这个制高点,谁就能使管理理念发生突变,资源配置发生质变,经济效益发生相变.

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简介：摘要：随着经济的快速发展，带动了生产力水平的大力提升，同时也使得电力工程的 建设 规模日益壮大。其中，输变电工程 项目建设 是电力工程的重要 组成部分 。此外， 电力 工程质量的好坏直接影响到当下经济的发展，以及 社会稳定、 居民安定生活等。所以输变电工程项目的建设就显得尤为常重要。本文通过针对输变电工程 项目管理、 安全管理 等方面 的探究， 梳理一些管理的问题，从管理上、制度上提升和完善输变电工程管理，促进电力工程、 电网建设 的长效发展 。   　　关键词：输变电工程 ; 施工现场 ; 工程 管理 ; 质量 管理；安全管理

简介：一、公司工程建设管理系统概况公司一期工程基本建设从1972年开始至1976年．工程建成后．陆续成立了基建工程指挥部、设计院等基建单位。1984年12月，成立金山石油化工工程公司（简称“工程公司”），与基建工程指挥部两块牌子一套班子。为具有法人资格的工程承包公司。1993年股份制改制后．工程公司隶属于中石化上海金山实业公司并更名为中石化上海金山工程公司，1994年8月，工程公司与上海金山石化设计院合并．形成集设计、采购、施工为一体的EPC总承包体系。

简介：管理工程系是沈阳工程学院的主要教学系部之一，下设财务管理、物流管理两个本科专业及物流管理、连锁经营管理、电子商务、市场营销等4个专科专业。管理工程系现有一支由学术带头人、骨干教师及青年教师组成的结构合理的师资队伍，目前有教职员工29名，其中专任教师23名，教辅人员6名。其中教授、副教授8人，具有硕士以上学位的教师占教师总人数77％。管理工程系成立两年来，在学院党委的领导下，为塑造管理工程系的特色，全体教师齐心协力、开拓创新，

简介：摘要：随着我国社会经济发展进入新常态，市场需求变化对于电力企业提出了更高的要求，为此必须要积极扩大生产规模，改进经营方式，加强对于 配电网 施工工程管理的效率。电力企业 配电网 施工工程管理还存在很多方面的不足，通过本文针对 配电网 施工工程管理问题进行的研究，能够促进 配电网 施工工程管理的水平，更好的保障电力企业 配电网 施工工程管理工作有效开展。         关键词： 配电网 ；建设项目；施工管理

简介：摘要： 电力工业工程作为国民经济 地先行 工业，经过多年的建设得到了长足发展，而在进步的同时，也面临着新形势提出的挑战，本文就这些挑战提出了一些管理对策，以此提高电力企业的竞争力。

简介：摘要随着城市化的推进，在中国各地的各种建设都在铺天盖地的进行。建筑工程在今天的城市建设中发挥着重大的作用，合理管理建筑工程的施工，对于以后的发展建设起到决定性作用。然而，在现在的建筑工程的管理中依然存在部分问题，这些问题的存在直接导致工程准时、按质交付；一旦任何环节出差错，都有可能血本无归。

简介：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。

简介：建筑业是国民经济的支柱产业之一，随着国民经济的发展和经济体制改革的不断深入，建筑业在促进整个社会发展和提高人民生活水平等方面发挥着越来越重要的作用，这给建筑业的发展提出了更高的标准和要求。市场经济的变化多端，使工程的投资确定和控制变得复杂，这就要求建设单位对项目进行全过程投资控制，对建设的各个阶段进行科学、规范的管理。

简介：摘要： 社会经济的高速发展，推动了电力行业的迅猛发展，电力工业成为了国民经济基础产业之一。电力工业正在崛起，与此同时，电力行业竞争也变得更加激烈，新形势下的机遇与挑战也随之而来，对电力工程的发展也提出来更多和更高的要求。电力工业是社会生产实践中重要的一部分。而电力工业工程管理作为电力工业重要的组成部分，它将会影响着电力企业未来的发展，甚至影响着社会的发展。本文就此对电力企业工业工程管理提出一些建议。

简介：摘要分包工程在建筑领域中广泛的存在，其管理也存在了很多问题，存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险，施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际，进而完善风险防范机制，提高施工企业经济效益。

简介：只有加强工程造价管理，才能解决我国建设资金的巨大需求与有限供给之间的尖锐矛盾；才能进一步推行住房商品化，改善居民的住房条件；才能有效地进行宏观调节和控制固定资产投资。我国的工程造价管理存在一定问题，因此，应及时对概预算管理制度进行改革，应健全设计阶段的各种经济责任制，应树立基建产品也是商品的思想，对工程造价的估算、概预算及竣工决策实行一体化管理