试析建筑工程管理中的全过程造价控制林雪华

林雪华

摘要：随着社会经济的不断发展，促进了建筑业的发展。我国建筑产业更加的成熟，也对建筑工程管理工作给出更加严格的要求，为了确保建筑产业长远发展，建筑施工期间，必须做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，确保施工质量的同时，合理支出，实现资源的合理应用目标。本文就建筑工程管理中的全过程造价控制工作进行分析，阐述建筑工程管理中全过程造价控制的现状、以及各个阶段需要如何落实，并针对现状给出全过程造价工作良好落实的建议，力求为各个施工单位以及参与施工的工作人员，提供有效参考资料。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制

引言

工程造价控制与管理在项目经济管理中占有重要位置，也能全面推动建筑现代化发展。目前建筑经济管理内容部队按增多，项目投资失控等问题日益突出，工程造价理念也受到较大重视。通过全过程造价管理对项目建设整体性与综合性能等方面进行分析，判定造价是否能适应建筑工程基本准则。在建筑工程全过程造价管理中，要拟定精确性较高的控制数据，从各项数据中整合出有效数据，便于提升工程造价控制成效。

1建筑工程管理中的全过程造价管控的重要性

对于建筑行业来讲，最重要的两个因素一个是工程的质量问题，另一个就是工程建设的成本造价，因此，建筑工程经济管理的重要作用不言而喻，经济管理在建筑行业的完善应用就是全过程造价的管控，对于建筑工程的重要作用一方面是对工程成本进行预算与计划，另一方面是对工程建设中的财务分配进行优化配置，对于建筑工程支出与收入综合的分析和管理，为企业谋求利益最大化。尤其是在项目进行中，应该对建筑工程的每一个项目都做到落实连接，环环相扣，确保工程资金的完美运转，才能对整个项目的运转做到优化与完善，这就要求对建筑工程的全过程造价做到科学化的管控。在传统的建筑工程建设中，没有完善的经济管理部门，都是管理层针对自身的经验来对企业工程进行预算和处置，只有通过科学化的管理，确保工程的顺利运行，保证资金的优化配置，才能对整个工程的完整性做出保证。

2建筑工程管理全过程造价控制的原则

2.1全过程造价控制的阶段原则

一个工程项目所涉及到的人力、物力和财力相对较多，特别是对于大规模建筑而言，所涉及到的周期很长，参与的人员非常多，资源的使用也都会相对较多，因此，在实际的造价控制中必须对此有足够的把握，设计好各个阶段，以此为依据来开展相关的控制。必须对整体的工程造价做好相关的规划控制，再将各个造价的主体，明确落实到实际的位置上。由于工程造价所涉及的主体相对较多，所涉及到的资本投入、人力投入和物力投入也都存在着差异，因此在控制方法策略以及使用主体控制做法上也应当有所不同，不存在“一招鲜，吃遍天”的做法，应当结合实际的情况来开展不同的研究，在大体理论基础指导下，结合实际的业务来开展相关的设计，所以控制阶段应当独立，也应当足够的智能，只有这样才可以将管理模式落实到实处去，提升整体管理目标的管理效率，所以做好计划是首要的原则。

2.2主动控制原则

实施全过程造价控制工作，要遵循客观规律，明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，通过事前预测和分析，实现工程造价的事前控制，精准预测可能出现的各类问题，进而降低造价超预算问题的发生。

2.3做好全过程造价控制的目标责任原则

这里所提到的目标责任原则，指的就是在造价过程中，主体上必须落实自己的责任，将实际的责任分解到每一个人员上去，做好相关跟踪制度的设计工作。由于整体工程项目投资周期很长、施工环节很多，所以需要控制的内容也相对较为广泛。因此，在主体水平能力和方式上，必须结合不同的需求和业务来开展不同的设计，为了提升整体的可控效率，必须努力规避单位违规的情况，将损害利益的情况逐步规避，这对于整体的责任明确是很有帮助的做法。结合主体责任制来开展相关的研究，将目标责任制的原则落实到实处去，将有利于保证工程的顺利推进。

3建筑工程管理中的全过程造价控制落实途径

3.1项目设计决策期间工程造价控制举措

项目设计期间造价控制工作为整个工程建筑关键环节，也是工程发展的必经阶段。工程项目设计影响建筑工程的实际发展以及基础建设。所以，工程建设期间，为做好基础工作，应把工程造价放在主要位置，设计出满足企业工程需求的方案。工程造价控制方案设计应避免单一，需要设计几个备份方案，以免单一方案设计无法满足企业的实际需求。设计多个方案，也利于企业可以从各个方案中，选择一个最适合，以免出现延误工期等问题。方案的设计必须选择能力强、经验丰富设计员工完成，并定对此类工作人员培训，强化其设计能力，确保设计质量。与此同时，企业在方案设计环节，应贯彻设计理念，这样利于工程更好落实，最大限度节约成本，实现企业的经济发展目标。

3.2采取信息化控制手段

全过程造价控制工作质量的提升，必须要着力解决当前存在的控制问题。在具体实践中加大信息化建设力度，积极应用信息化技术手段，整合各类工程造价信息，统一分工，严格落实工程造价控制工作。设计阶段积极推广应用BIM技术和工程造价软件等，辅助工程造价管控工作的开展；施工阶段的造价控制，推广应用VR技术、视频监控技术等，辅助施工技术交底和安全管理等工作，减少施工质量问题和安全问题等的发生，进而保障工程造价控制目标的实现。除此之外，构建材料信息化管理系统等，动态掌握造价信息，进行对比分析，进而及时发现问题进行相应的调整和优化，保证造价控制的效果；工程竣工结算阶段，充分利用BIM数据库数据信息以及工程竣工结算软件等，做好此环节的造价控制。

3.3合理编制工程量清单

工程量清单报价可体现各投标单位管理水平以及技术水平，工程量清单是整个工程造价控制的核心内容，工程量清单的准确性对工程造价的合理性有着重大影响。所以在施工阶段，为了有效控制成本，需要加强对工程量清单的审查。在编制工程量清单过程中，造价人员需要明确建设项目性质、建设施工位置等，避免项目遗漏，合理编制工程量清单以及标底，为招投标工作的顺利开展奠定基础。另外，在完成清单后需要进行复核。

3.4做好结算阶段的相关造价控制工作

结算阶段是整个工程项目的尾声，也是最重要的阶段，在实际的操作中有些人员因为自身的原因以及整体工程建设时间相对较长，忽视了这个阶段的一些业务与工作，这对于整体的发展而言是不利的。在实际的结算阶段，必须要赋予足够的精力，结合全过程造价的各项数据来及时地处理相关的信息，提升整体的工作效率，做好控制的准确率保障工作。因此，引入全过程造价中可以很好地解决结算阶段因账目凌乱、审核效率低等出现的问题。结合分段分环节的造价控制安排落实主体责任制，做好相关的会务工作，结合收支平衡以及劳动强度进行工作的合理安排，这对于实际业务的保障人员很有帮助的。

结语

建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，对降低工程施工成本，增加企业经济效益以及提升企业竞争实力方面发挥着重要作用。所以施工企业应当进一步加强对造价管理的重视，提升造价管理水平，加强对建筑工程造价的全过程管理，进一步实现促进建筑行业可持续发展的目标。

参考文献:

[1]黄慧慧，孔锁花.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用价值研究[J].建材发展导向，2017（3）：56-57.

[2]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程，2019（04）：11-13.