对现代模具企业生产管理的探索

谢贵超

摘要：目前模具生产企业的精细化生产管理也成为各大模具厂优先选择的管理模式。为了进一步提升生产效率与质量控制水平，文章基于现代模具企业管理特征的基础上对现代模具企业生产管理的重要性进行了分析与阐述，并提出了企业生产管理创新与实践的新策略、新途径，希望可以为我国现代模具企业生产管理工作的顺利开展提供思路与借鉴。

关键词：现代模具企业；生产管理；创新

改革开放成果逐渐显现，当前我国也成为世界制造大国，向着制造强国的方面迈进。作为工业制造中不可或缺的技术环节，模具生产不但是最为快捷和有效的成本控制方式，同时也是确保工业生产整体质量、精度的关键技术领域。甚至可以这样说，一个国家模具行业发展水平将决定其工业生产发展水平的高度。为了进一步分析现代模具企业生产管理的优化途径，本文就现代模具企业的管理特征简要分析如下。

一、现代模具企业管理的特征

1.符合社会主义市场经济规律

作为企业的管理与决策者，在实施企业生产管理时必须遵守国家发展阶段的社会主义市场经济规律，既要明确企业发展的任务，也要明确经济效益为中心的基本思想，确保市场的竞争环境。另外，符合市场发展规律，还要求企业树立良好的品牌形象与科学发展观念，重视环境友好型企业的构建工作，以此来获得良好的可持续发展规划与动力。

2.现代化管理知识与实践经验相结合

随着现代化管理知识与技能的不断提升，目前各大模具企业的管理也向着西方现代化企业管理模式发展和靠拢。在这个过程中，企业管理者必须关注现代管理知识与实践经验的协调，以此来明确管理任务，提升管理效果。在管理过程中，要善于吸收和理解各种先进科学技术与管理经验，培养创新性人才，通过顺利推进企业现代化建设来获得了发展助力。值得注意的是，现代化管理知识的实现来源于人力资源管理的优化与协调，所以人力资源竞争也将成为未来行业的主要竞争环节。

3.管理组织现代化

管理组织现代化要求我们必须建立健全管理组织机构，明确组织管理任务。在统一指挥的条件下建立以经济责任制度为中心的各级岗位责任制度，通过充分调动与挖掘的方式来提升工作人员的工作热情与积极性、创造性，为企业现代化发展创造新的条件。

4.管理方法现代化

管理方法现代化主要包括方法与手段的现代化。在现代管理技术应用过程中，应该将自然科学与社会科学中的现有成果融入到管理活动当中，比如利用目标管理的方式来开展模具生产管理，通过现代企业管理中融入国内外市场的调研、分析以及价值工程的架构和网络工程计划的有效性应用等等，这些内容都是现行规划的途径与特征之一。在现代化管理的各个方面中，企业管理应该与经济、法律以及政治等管理手段协调适应，同时将企业文化作为员工有效管理的激发手段，确保管理效果。

二、现代模具企业生产管理的重要性

1.企业自身发展的需求

作为现代模具企业而言，随着市场竞争环境的不断发展，当前国家对于企业也提出了更高的要求，整个市场竞争环境也变得更加严峻。为了在复杂的竞争环境中占有一席之地，就必须明确发展任务，采用现代化的管理技术与实践经验相结合的方式来提升目标管理的有效性，通过将自身发展的目标融入到管理活动当中来强化管理效率与效果，以此来推动企业的全面健康发展。现代模具企业在遵从市场经济的条件下，既要满足国内发展的需求，也需要结合国际发展目标来开展管理与实践，以此来在全球化经济背景下获取发展的机遇，更好的迎接挑战。

2.我国工业现代化的需求

我国工业现代化建设水平不断提升，对于模具生产工作提出了更高的要求。从客观上来看，模具生产本身就是工业生产的基础与工具，模具的精度与质量将决定产品品质与精细化水平，甚至决定了成本控制以及经济效益的大部分内容。由此可见，模具生产企业的生产管理将直接影响整个现代化工业生产的各个环节，从而对我国的工业现代化产生深远的影响。由此可见，现代模具企业生产管理的重要性也体现在满足国家工业现代化建设需求方面。

三、企业生产管理的创新与实践

1.现代模具企业生产管理中的制度建设

建立权责统一的现代模具企业生产管理制度体系是提升管理效率并实现制度创新的重要环节。在部门当中，每一个员工都应该具有明确的岗位任务与职责要求，不但要满足基本的工作任务需求，同时还需要在岗位上充分发挥出自己的光和热，以此来提升岗位工作进度，确保企业文化与风气的传播，为企业创造贡献的同时也为个人发展奠定基础。除此之外，良好的制度建设还需要包括薪酬制度建设与监督管理制度的建设工作，奖罚分明的管理制度不但可以激发员工的工作热情与积极性，更可以端正工作态度，明确工作任务与基本价值观念。最重要的是，良好的制度建设规范性可以使得员工与企业的发展目标一致化，从而形成良好的工作氛围，共同为企业的发展做出不懈的努力。

2.现代模具企业生产管理中的人力资源管理

随着时代的不断发展，人力资源管理在现代模具企业生产管理中的重要性也变得越来越显著。从事科技与企业管理事业的人都十分熟悉一句话“科技就是第一生产力”，而科技的研究与发展关键在于人才。作为模具行业，其必须时刻认识到科技发展的重要性，通过优化人力资源管理工作，吸引更多的人才并留住人才，帮助人才找到合适自己的岗位并发挥自己的优势与作用，以此来为推进行业的发展创造条件。当然，现代模具企业的生产管理活动中涉及的人力资源管理十分丰富，不但包括人才的吸引与薪酬划定，还包括一些培训和后期服务工作。总的来说，人力资源管理工作必须围绕吸引人才、培育人才以及挖掘潜力和留住人才四个环节来制定人才战略计划，确保人才为企业做出贡献的同时也为整个行业的发展培育出具有尖端研究能力与管理才能的人才，确保国家模具行业的持续发展。

3.现代模具企业生产管理中的现场管理

现代模具企业生产管理中最为直接的环节就是现场管理环节，一般来说，模具生产的现场管理主要包括有工序管理、环境管理以及物流管理三个主要部分，其管理的基本要求是物流有序、信息准确、纪律严明以及生产均衡。在实施过程中，模具现场管理的作业场所是车间，该场所作为模具生产的主要场所，其同样有许多配套的管理场所，包括工具库、标准件库以及材料库和模具存储库等等。在现场管理过程中，必须以现代化的管理手段来开展管理工作，管理的目标是协调人、机、物、资协调统一，在完善成本控制、流程控制、质量控制以及进度控制的基础上对模具生产现场的管理工作进行优化，确保现场管理有效性。

结论

综上所述，随着我国工业现代化水平的不断提升，模具生产精度与质量控制水平也成为限制和影响国家工业发展的主要因素之一。立足于现代模具企业生产管理的创新与实践现状，在满足企业自身发展与工业现代化发展需求的基础上，需要继续关注制度、人力资源以及现场管理等多个环节，实施人力资源创新、制度创新以及现场管理创新，以此来推动模具产业的全面快速发展，为我国工业现代化建设工作的顺利开展奠定基础与条件。

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