浅析建筑企业的资金管控制度

郭飞翔周俊雷蕾

湖北省路桥集团有限公司

摘要：对于一个建筑企业来说，这个企业的资金问题一定是各个施工方和各个企业都关注的重点。对一个建筑企业的资金进行合理的使用，一定会带来可观稳定的经济收入。而如果对这个建筑企业的资金的管控严重的脱离了实际，这些都会为企业造成一定的经济上的损失。那么如何处理这种问题，进行合理正确的资金管控，是一项艰巨而重要的任务，我们来结合一些具体的建筑企业的资金现状，简单论述企业的资金管理问题。

关键字：建筑企业；资金；管控制度

在一些建筑行业，对筑企业的资金管控制度分析研究之后发现，发现一些建筑企业的资金紧张的，傲盾日益突出，这些问题直接影响着建筑企业的生存和发展。造成这些的原因充分的表明了我国的建筑业在某种程度上资金管控制度并不成熟完善，许多方面有待于提高。资金的合理配置并没有最优化，另外，在施工现场，对整个工程的监督和管理的力度非常不够，在各项管理上都存在着一项严重的缺陷，这些不足的地方都严重的影响着整个工期的进度，因此，面对这些问题，我们必须要找出一定的措施来解决这些问题，从而来进一步的完善建筑企业的资金管控制度。

一、建筑企业资金管控制度的不足

对于任何一个建筑工程来说，建筑物主体的一系列的工程材料在整个工程造价中所占的比例都很大。由于构成建筑物主体的工程材料中很多的部分是依靠进口。所以说，受到国际经济的影响，工程材料的关于市场的价格的波动现象很严重。随着我国经济市场的日益繁荣。国家也加强了政府的宏观调控，由于建筑类的行业，对材料的需求量非常大。需求量越大，就导致整个建筑市场的价格非常的不稳定，价格不稳定就给工程造价是否超支带来很多方面的难题。对于工程造价进行预算的人员虽然已经充分考虑到了建筑市场上的价格变动，即使是这样，造成工程造价超支现象仍然是非常多的，由于超支现象过于严重，我们就要根据这些工程的实际的一些情况，来修改设计方案。超支现象造成工程材料的的一种巨大的浪费，直接影响到建筑工程的一定的经济效益。由于我国城市化进程的加快，我国的建筑行业迎来了前所未有的经济效益，经济效益的提高，从而忽视了对这些建筑物所在的地点的真实的勘测和考察。或者我们很多人都只是凭着一些主观的判断和实际情况，从而忽视了建筑物的实际勘测。很多人员在进行施工的过程中，仅仅就是凭着一些主观判断，这种现象不可能满足在施工过程所出现的一系列的问题，在这种情况之下，对于工程进行一项科学合理的管理和有效的控制就显得十分的重要，所以我们必须要对这项工程的预算是增加还是减少进行一项实际的考察与研究之后，才能决定是对这项收支进行增加还是减少。有效的对建筑企业的资金进行管控，制定合理的方案，工程设计在一项工程中占据着很重要的因素，只有以工程的设计为因素，工作才是合理有效的进行工程造价的估量的最终源头。在进行工程设计的时候，设计者们追求的可能是建筑的新颖，或者说是如何搭建现代派的建筑，而对工程造价进行估量的人员考虑的可能就是如何才能更好的节省工程开支。所以说在一项建筑工程中，既要有一定的合理的设计方案，又要有一些专业的人员进行明确的审核，只有这样才能充分的保证这些工程的预算是最合理的。所以说我们在面对一项建筑工程的时候，就要把两者有效的结合起来。首先要严把质量关，与此同时制定一些合理的设计方案，对审核的过程进行严格的控制与把关。严格执行对预算的控制，专业的对工程造价进行估算的人员一定确定了企业的资金管控制度，就应该保证整个估算的过程就以一种固定的模式进行运行，避免在这个过程中出现一些对工程的行政的干扰。

二、采取一定的措施

1、对建筑企业的资金进行有效的监管

在进行施工的过程中，最容易造成一定的资金和材料浪费现象，所以就要加强管理者一定要按照合同中的规定对材料中要求的用量进行严格的监控，从而从某种程度避免二次采购的发生。所以我们就一定要避免价格出现超支的现象，不断的对资源进行合理的优化配置。尤其是要对各个环节都要进行监管，及时的发现在各个环节都有可能出现的问题，要坚决杜绝一些漏洞情况的发生，不断的灌输一定的合法的施工理念，并且要做到人人参与到这项工作中来。还要严格把守签证关，防止一些重点环节的缺失而造成一定的预算超支。并且要在保证整个工程项目的施工质量的前提下，从而对一定的建筑资金进行最合理最优化的配置。减少在施工中出现的资金的漏洞，造成一定的资源浪费的现象。相关的部门在整个过程中，都要全程的监督督促，通过这些及时的监督从而能够有效的避免在整个建设过程中的贪污腐败等等一些违法的现象。

2、对整个过程进行充分的资金预算

是一些建筑工程进行决策、设计、实施的最前面的环节，这些都属于对工程的设计阶段，而且往往因为市场等方面的原因，以及政策方面出现的问题，往往会造成一些建筑工程的造价超出预算的情况，从而最大的限度降低一些工程因为超出了预算的水平，带来的不便的影响，所以要对整个企业的资金部分，进行超出预算的控制和研究，此同时我们还要严格把守签证关，有效的防止一些重点环节的严重缺失，而造成一定的超支预算，对于建筑企业的开发单位来说，资金问题一直都是进行工程造价的工作中最严重的问题，如果某个工程出现一定的超出资金的现象，不仅仅会降低一些施工单位的在一定时期之内，不能收到一些预期的回报，减少降低经济效益。严重的情况发生的时候，还会使对公司的投资方向不能准确把握，并且会引起一定的投资的把握不当，造成一些企业的投资的失控。对某个工程造价的超预算的工作打下了一定的坚实的基础，从而用来避免出现工程造价的不合理的现象。

3、严格按照工程的价格进行管理

在对建筑工程进行有效的施工的时候，通常会出现一些项目的变更的现象。例如：设计上存在缺陷，客观因素造成的危害，人为原因的损害等等这些因素，都会使对一些工程的资金变更造成严重的影响。在发生这种情况的时候，如果要增加一些项目就会对整个工程的造价产生一系列的重大的影响，容易引起工程的超支的情况。所以说一些控制人员应该在对工程进行最佳的实施的时候，对这些工程造价的审批工作进行一个严格的调整，并且要积极加强对整个工程的监督工作，从而能够控制好整个工程的超出价格的部分，超出一定量的情况进行有效的监督与控制，使项目的变更的影响降到最低的范围。与此同时，还应该采取一定的措施来克服超预算部分所带来的不良影响，要对整个工程进行调整与审批，对一些工作量超量的部分、超量的部分要实行严格的控制，争取要将整个项目的变更对工程的造价的影响降到最低。

4、提高管理人员的综合素质

由于对建筑工程的资金问题进行的合理分析和有效的调控的这些工作需要一批极具政策性、知识面又很广、专业性特别强的高素质的人才队伍，要求其掌握一定的资金管理方面的知识，并且要求这些人员对一些法律法规有着部分的掌握，还要要求这些管理人员们具备很高的综合素质。还要充分地给予这些管理人员去继续接受教育的一些机会，为他们创造一个良好的管理的平台。同时还要保证这些管理人员的基本生活，使他们在日常的工作和生活当中，一旦遇到困难就能够采取切实有效的方法去解决好这些困难，并且企业要不惜动用一切手段去建立一批专业性极强的、素质又特别高的工程造价预算的管理人员的队伍。并且在进行一些实际的工程预算的工作中，管理人员的整体的综合能力直接影响着整个预算的顺利合理的进行。除了这些以外，在面对这些工程的建设的工程中，要去全面的跟踪处理在这些环节中出现的异常环节，而不是只是片面的进行跟踪。在整个施工进行建设的过程中，我们必须要加强对支出的控制。并且要根据这些建筑的市场价格的走向。及时的调整在采购的整个过程中的价格差距。

结束语：对于一些建筑企业的管理者们来说，合理的控制建筑的资金问题就显得十分重要。在进行建筑的过程中，如果在一定程度上控制好企业的资金问题，就能使这个企业的整体的效益得到有效的提高。所以说，我们在对企业的资金进行合理的管控之后，有关的工作人员首先要引起重视，体会到企业资金问题的重要意义。并找出存在的问题并找到有效的方法来解决这些问题，从而使每个企业都能够顺利的运行。不断的用先进的管理思想来管理头脑，才能不断提高整个企业的经济能力，从而使这个企业能在激烈的市场竞争中立足。

参考文献：

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