企业项目管理在信息化战略背景下的运用

梁加林

摘要：随着我国科技的不断提升，经济体系得到完善，全球信息化管理模式也促使我国企业项目管理市场竞争力扩大。为了顺应时代的发展潮流，企业项目管理规划也要不断进行完善，对传统的管理要求和理念进行适当的改变，让企业项目管理逐渐向信息化模式改进。文章是主要阐述在我国时代背景下企业项目管理在信息化战略背景中的运用。

关键词：企业项目管理；信息化；运用

随着全球信息化时代的到来，信息技术便在各个行业盛行，其中信息技术在企业项目管理中的应用主要是让企业项目管理更加科学合理，并让企业项目管理顺应时代改变，顺应大众的需求，提高企业的项目管理水平，增加企业的竞争性同时好的项目管理也可以提高工作人员的积极性，引进更新更先进的管理理念，企业也应该追寻时代脚步找到更适合企业发展的路线，并不断发展，让我国企业项目管理再上一个台阶。

1企业项目管理在信息化战略背景下的发展特点与趋势

随着时代发展，我国企业项目管理在信息化战略背景下的发展也有一定的特点，下面将详细描述发展特点以及发展趋势。

1.1企业项目管理管理理念的变革

传统的企业项目管理只知道一味的收获利益，看重利益发展而轻视企业的长远发展，大量压缩项目完成时间，减少成本价为得到更多利益，不为企业项目管理的未来做打算。现如今随着时代的迅速发展，企业项目管理相关人员选择为企业的未来做打算，将先进的科技与企业项目管理融合在一起，并在企业项目管理的发展中不断注入新鲜血液，不断的改革创新让企业项目管理逐渐实现信息化发展，将原有的传统理念剔除，但事实表明现如今的信息化企业项目管理有更高的水平，管理成果也取得了不错的成绩。现如今改革之后的企业项目管理不同以往的传统理念，只看重利益不顾后顾之忧，眼光的局限性就限制了企业管理的发展，为了利益不顾一切，减少成本、压缩时间这种事情不会再有。企业项目管理也将调节各部门之间工作的联系和调节各部门工作人员的之间的关系作为重点，各部门之间有序亲密的交流也会促进企业的管理，我国在不断发展，企业项目管理理念也在不断完善，改变传统的思想理念，用先进的信息化技术不断改进。企业项目管理虽然任务繁杂，且任务与任务之间有一定的联系，但运用先进的信息化管理技术可以让内容更系统化，便于工作人员收集资料以及后续管理，即使任务之间环环相扣，在先进技术的帮助下，也会很清晰的便于管理人员了解。项目管理可以进行各部门分工合作，相应的工作有相应的部门承担责任，明确任务可以有效地节约管理时间，出现问题也可以一目了然的看出问题出现在哪个部门，甚至具体到某个人或者某个小组，在进行部门整改，一层环绕一层，工作进展清晰顺利，可以有效提高企业项目管理的质量水平。当然引进先进的信息技术只是成功了一部分，如果没有技术人员的操作支持，先进的技术没人使用，那么企业项目管理依旧得不到提升，所以企业项目管理需要调动工作人员的积极性，因为技术需要人才来扶持才能发挥它的作用，工作人员将先进技术运用到企业项目管理中，并不断进行完善，企业要对工作人员制定相应的制度，比如奖惩条例等，可以有效的调动工作人员的积极性，可以经常搞团建活动，让工作人员之间加强交流，各自提升。除此之外，企业要给工作人员一定的时间和空间，让他们不断地提供创新管理办法，让企业项目管理更上一层楼。

1.2企业项目管理技能的拓展

信息技术在企业项目管理中的应用会带来很好的效果，同时计算机网络技术对企业项目管理也很有帮助，它可以对项目的不确定环节进行模拟，模拟时工作人员便可以看出如果用于实际中是否可行，由于有些项目数据太多，实际演练不切实际，这时就可以运用计算机网络技术，制作代码对整个数据进行演练，考虑项目的可行性，这样可以节约项目成本，也可以避免时间演习过程中造成的损失，节约大量时间，且数据更准确，比起传统的技术来说，现如今的技术管理更加切实有效。

2推进企业项目管理信息化进程的有效措施

2.1推进企业项目管理体制改革，减少技术开发人才流失

为了紧跟时代发展，将企业项目管理与信息技术、计算机网络技术还有数字化技术有机的结合在一起，企业就要对当前制度不断地进行改革，逐渐适应信息化项目管理模式，将强化战略信息进行宣传，招进技术人才，将工作人员进行区域划分、工作任务划分，各部门有序的进行工作，或者落实到每个部门的每个人员身上，员工要清楚自己的工作范围并努力完成，当然有余力也可以不断提升自己，企业要民主一点，要给工作人员更多的机会，调动工作人员的积极性，设立一定的管理制度合理的管理工作人员，招进更好的人才的同时也不要丢掉有实力的老员工，但是也不能养“闲人”，高质量管理员工对企业项目管理有一定作用。

2.2加强项目管理员工的教育与培训，增强企业核心实力与市场竞争力

信息化技术项目管理更考验工作人员的能力，在学习企业项目管理技术以外还要熟悉信息技术以及计算机网络技术，要能熟练操作，工作人员也要随着时代发展不断完善自己，不断学习进步，顺应时代发展才不会被时代抛弃，信息化项目管理也是素质管理，企业要定时对员工进行培训，提升工作人员的整体水平，才能在同行竞争中脱颖而出，但也要定时的进行考核，提拔实力不断提升的工作人员，对止步不前甚至能力下降的工作人员采取一定的惩罚措施，这样可以提高企业的整体水平，也可以让工作人员更有动力，增强员工之间竞争合作。

3结语

在信息化时代，企业项目管理也要跟随时代发展不断进步，与信息化技术融合可以有效提高企业项目管理水平，但技术需要人才的支持，企业加强管理员工的教育与培训可以有效的提高员工的积极性，也可以提高在同行竞争中的实力。

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