全过程工程咨询模式探讨

马贺阳

摘要：随着建设规模的不断扩大和进步，传统项目管理模式中的弊端逐渐暴露出来，为了适应全球化、市场化的趋势，在项目实施的过程中，工程企业必须进一步拓展其服务体系，使工程咨询的全过程应用于建设项目的各个阶段，提升各阶段乃至整个项目的综合管理水平，推动建筑行业产业结构的调整升级，带动产业现代化的发展。

关键词：全过程工程；咨询模式

引言

当前随着经济的高速腾飞，建筑市场也不断扩张，建筑标准和要求也相应地得到更新和提升，市场也变得更加规范，同时还推行了更加严格的执业资格管理。

1全过程工程咨询的特点

1.1全过程工程咨询服务涉及多阶段的综合性咨询

全过程工程咨询服务阶段涉及了项目策划决策阶段、项目实施阶段（勘察、设计、招标及施工等）全过程，有些项目还会包含运营期服务，作为全过程工程咨询的业务外延。服务内容包含技术咨询、管理咨询，并侧重于技术咨询，而我国传统的工程咨询则侧重于管理咨询，且在服务阶段上，不同的阶段采用不同的企业进行咨询，为碎片化咨询。

1.2全过程工程咨询强调智力型服务

全过程工程咨询要求咨询单位运用工程技术知识、工程管理知识、经济知识及法律知识等多学科的综合知识和众多已完工程积累的系统数据、经验并经综合考虑各方面相关影响因素的前提下为委托方提供特定的、高智力型服务，要求咨询企业成为委托方的智库，服务宗旨为使项目增值。

1.3全过程工程咨询要做到统筹安排各管理要素，做到相互间有机结合

在进行项目咨询时，要站在项目全局的高度，将管理的各要素之间联系起来综合考虑，绝不可孤立对待每个管理要素。例如在投资控制时，一定要充分考虑安全资金是否有保证、环保投入是否满足要求、过分的紧缩投资，是否使工程质量下降或不能得到保障及是否会造成工期的延长。

2全过程工程咨询中的重难点分析

2.1决策阶段

决策阶段作为建筑工程实施的最初阶段，其正确性关系到整个建筑工程项目的效益，若决策失误，将会造成巨大的工程损失。决策前期通过对各种工程信息的收集，能够制定出最为可行的工程实施方案，进而进行工程成本的科学控制。在决策阶段的工程咨询工作中，项目的投资规模、选址与设备应用等都会对工程造价、质量等产生直接的影响，但是，一些企业在工程咨询的过程中，缺乏对这一阶段咨询工作的重视，决策不合理、失误的情况较为常见。

2.2设计阶段

在建筑工程项目的设计阶段，有关工程人员需要确定最佳的设计方案。在此阶段的工程咨询活动中，主要是要进行技术因素、经济因素的咨询与分析，以保障工程设计方案符合经济合理性、技术可行性的要求，使得在保障工程基本功能的前提下，能够将工程建设成本控制在合理的范围内。在建筑工程项目这一阶段的工程咨询活动中，容易缺乏对设计与造价关系的科学处理。过于关注技术可行性咨询，轻视对设计阶段造价问题的分析与权衡，导致设计方案不合理，造成工程造价超出预算的情况。

2.3招投标阶段

工程项目的招投标阶段是工程咨询的重要阶段，招投标工作的好坏关系着工程项目的参与方及工程所需的设备材料的优劣，从而决定着工程项目的成败。此阶段咨询的重点主要集中在确保选取优秀的承包单位以及保证投标报价的科学、合理性，这些内容同时也是工程咨询的难点。所以，在咨询过程中须对此阶段应尤其重视。

2.4施工阶段

在施工阶段的工程咨询内容非常多，主要是由于此阶段的资金投入量非常大，一旦工程咨询工作不到位、导致施工存在问题，不仅会造成工程资源的浪费，还会影响整个工程的建设施工质量。在施工阶段，工程咨询工作不仅仅包含了基础性的施工咨询，还包含了合同咨询、工程变更咨询、管理咨询与风险咨询等内容，这些咨询活动是保障施工活动正常开展的前提，只有进行了更全面的咨询，选择了最优的咨询结果以后，方可开展更为有序、高效的施工作业，妥善处理好施工活动中的各种协调关系，促进工程施工目标的实现。

3全过程工程咨询模式

3.1常见的业务模式

在全过程工程咨询实施过程中，最常见的业务模式是以一家企业作为主导，通过与不同企业内外联合进行沟通，完成相关项目的咨询内容，从而提高实际施工的效率，达到相应的产业链效果。加强工程建设当中不同模块之间的联系，整合资源，打造出集成的项目管理方式，这不仅可以提高施工效率，还可以节省相应的服务成本。将传统模式下的外部协调模式转化为内部协调，可以保证工程质量和具体环节的落实，不仅保证了项目的施工质量，还将加快项目的建设速度。通过高效的沟通方式，可以将不同环节紧密联系在一起，打造出流畅统一的工程模式，这样不仅可以促进企业的全方位发展，也能提高企业的核心竞争力

3.2造价咨询公司作为主导

在落实全过程工程咨询的过程中，最重要的就是对投资进行合理管控，对此，无论是业主还是施工单位都极其重视。造价咨询公司通过诸多工程咨询业务，进一步积累了相关经验，在进行相关策划时，初步测算投资预估以及后续运营费用，从而使公司在业内具有极高竞争力。在全过程工程咨询当中，最重要的就是确保各阶段咨询的统一性，如此不仅可以对成本进行合理优化，也可以对资金进行合理把控。当前，造价咨询公司面临的最主要的问题就是业务的单一性，若要保持长久且健康的发展，造价咨询公司就需要与相关企业开展紧密合作，通过互补互利，进一步实现更好的咨询管控。在实际工程当中，可以对造价咨询和工程设计进行合理组合。此外，还可以将项目的不同关键环节或节点进行紧密连接，例如项目策划部分与监理咨询部分，同时还需要兼顾招标代理等关键服务节点，只有将它们紧密连接，才可能保证工程质量与效率，并且产生更大的服务价值。在项目当中对投资进行合理管控，可以有效地保证项目设计与具体投资相结合，既保证项目的施工和运营，又保证相应设计的落实。

3.3建立信息管理系统

在传统的工程咨询模式下，各项咨询业务之间具有独立性与单一性，这种咨询业务的分割造成了信息传递不畅的问题。为了避免此类问题的出现，在全过程工程咨询的发展中，要逐步建立专业的信息管理系统，利用此系统来开展各种的咨询管理服务，使得不同主体、部门能够充分利用该系统来进行各种信息的交流与共享。所建立的信息管理系统内的信息来源分为项目外部来源及项目内部来源，外部信息主要指的是项目利益相关者、工程基础信息与历史数据；而内部信息主要是各个环节的作业完成以后所生成的信息。全过程工程咨询信息管理系统中要及时录入相关主体的现实需求，使项目信息充分结合，利于咨询人员在实际的咨询工作开展过程中，能够直接从该系统内获得相应的咨询需求，进而开展更具针对性的咨询业务。

3.4管理方式的选择

当前行业内全过程工程咨询有着多种管理方式，管理方式的合理选取，必须紧密结合具体现状。对实际情况进行综合分析和整理，选取最合适的管理方式，可以保证相关业务的顺利开展。在工程当中，针对全寿命周期采取合理的管理方式，可以保证工程的进展与全过程咨询的阶段性同步，从项目计划和决策阶段开始，相应地一直持续到项目的运营维护以及拆除的全过程，通过全寿命周期的造价分析，对工程成本进行合理把控。在工程当中，最重要的就是项目的决策阶段，因此，若要保证相关设计的合理性，就需要对多方面数据进行整合分析，并且对比不同方案之间的差异和可行性，这样才能在后续工程中提供相应的引导，从而给决策者较为准确的参考，最终保证资金的合理使用，在全过程工程咨询实施中达到最优效果。要从全寿命周期角度出发，深入进行关联，从而保证不同环节以及不同目标之间的合理结合。在实际工程当中，需要针对工程现状，采取较为准确的分析和整合，确定符合项目要求的相关管理方式。只有这样，才能保证项目的质量，同时发挥项目的最大价值。

结语

综上所述，全过程的工程咨询模式是工程咨询行业的成功转型。这种工程咨询管理模式整合了建设工程的所有资源，更好地迎合了委托方的需要，可在建设工程全过程中提供专业性的服务，帮助建设企业对工程进行全面的管控加强了成本咨询，极大地降低了投资风险，可以有效控制成本；还可帮助投资者在成本决策阶段进行评估并制作可行性研究报告，从投资管理、进度管理、合同管理等多个方面把控工程建设过程，有效控制风险，减少不必要的支出，并使资金得到最大化利用，从而提高建设项目施工的经济效益，进而增强建设企业的市场竞争力。

参考文献

[1]吴玉珊,韩江涛,王瑞镛,等.建设项目全过程工程咨询理论与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2020:41-56.

[2]中国建设工程造价管理协会.全过程工程咨询典型案例——以投资控制为核心[M].北京:中国建筑工业出版社,2019