土木工程施工管理和质量控制举措研究

曾景明

摘要：众所周知，土木工程建筑施工的质量的重要性不言而喻。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。在了解管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。

关键词：土木工程；施工管理；质量控制

引言

随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就。

1土木工程把控施工质量的重要性

众所周知，土木工程部分的施工内容是整体项目工程建设中的一项重要的组成内容，质量的好坏将影响后续建筑的质量和使用寿命。所以，在项目建设期间一定要加强对土木工程项目质量的管理，以此来更好地满足工程施工标准。同时建设单位要确保每一名工作人员都按照施工规范进行操作，进而加强整体的施工质量和操作水平。此外，土木工程的建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持，结合各工种的职能单位协力配合，在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下，运用技术手段来解决这一问题。这是因为，在项目后期的建设和维修期间，往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍，这对施工质量会产生一定的负面影响，所以在土木工程的施工过程中，加强质量管控和精细化管理是十分必要的。

2土木工程施工质量管理的具体建议

2.1加强管理体系的搭建

要想对土木工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。

2.2加强设计图纸审核

科学合理的图纸设计可以为后期的施工工作提供有力依据，同时对图纸的设计人员要有较高的专业要求，如此才能增加图纸的有效性和可行性。施工现场的管理人员要具备对图纸的完全解读能力，在施工现场可以对施工工人进行指导，在进行设计图纸的审核工作时，首先要看图纸的设计标准是否符合相关规定，还要看图纸上面的尺寸标注及相关参数是否准确；其次要对图纸中要求的施工材料进行审核，主要内容包括材料与工程的匹配度及材料种类的选择是否合理等；最后是结合图纸内容到现场进行勘察，看实际情况是否与设计图纸相符，避免出现过度消耗成本的问题。

2.3提升土木工程管理的整体监管力度

相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现场监管的力度和范围。第一，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升土木工程项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现现场监管的力度和范围；第二，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理，同时在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助；三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队，需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员，加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。同时，要通过不断的培训来丰富工作经验，另外也可以利用高薪去聘请一些有经验有资质的专业管理人员，让他们做好相应的工程监管工作；四是由于不同工程汇聚存在不同的难点和特征，同时在施工过程中，每一个环节也存在很大的区别，相关监管人员要结合实际的工程内容来具体问题具体分析，不断地更新和完善管理制度，从而更加合理和科学地开展相关监管工作。

2.4加强施工现场管理

在对设计图纸进行检查核对之后，还要加强施工现场的管理，负责工程施工的企业应该聘用专业技术较强的人员及管理能力突出的工作人员对现场展开巡查，明确掌握不同施工段的规划和责任划分，尽量保证每个工程施工段的任务不要有交叉，避免重复性工作出现。通过对施工现场的实地考察，及时地发现存在的质量及技术问题，并积极地采取应对措施彻底地解决，不给后期的施工留下隐患。并要制定相关的巡查报告，之后还要定期进行突击抽样检查，进一步保证施工现场的环境及设施的质量。

2.5完善工程后期监督

在工程施工接近尾声时，施工单位要安排工程监管部门进行监督和审查，在开展工程质量验收工作时，要保证验收涉及的范围要广泛，细节要全面。通过验收工作可以帮助企业及时发现工程中存在的质量隐患，并可以第一时间采取相应的解决措施，避免工程建筑在后期的使用中出现难以解决的质量问题，同时降低了工程整体的安全风险，使得质量监管及安全保障得到深度强化。

2.6培养优质的管理队伍

建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。

结语

总之，施工质量是土木工程施工中的关键环节，所以加强土木工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。所以，为了更好地控制土木工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强土木工程建筑理论和实操技术，并且依照土木工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高土木工程管理质量。

参考文献

[1]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].城市建筑，2020（8）：103.

[2]孙奇，相恒宇.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].建筑与文化，2020（6）：237.

[3]朱永斌，王强，张一摸.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].住宅与房地产，2017（5）：117.

[4]张金权.土木工程施工管理问题及对策研究[J].施工管理，2019（1）：213.

[5]令汉林.浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题［J］. 四川水泥，2016（04）： 205.

[6]杨维.浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］. 建材发展导向，2014， 12（01）：128-129.

[7]王江.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析［J］. 建筑工程技术与设计，2018，（06）：2997.