梳理跨国公司技术转移过程中注意项

胡明哲

【摘要】 跨国公司是当前国际技术转移的主要力量，以S公司为例， 梳理跨国公司技术转移过程中的各种因素和注意项，利于形成相应的技术转移对策

【关键词】 跨国公司 技术转移 注意项

一 国际技术转移及其特征

国际技术转移是指技术跨越国界的流动,它包容转让方的技术转让和受让方的技术引进两个范畴。国际技术转移从70年代"联合国第2个开发的十年"起,开始成为南北问题的焦点之一。越来越多的发展中国家认识到,科学技术比资金、贸易更关键,是经济发展的根本。

国际间技术转移的几种具体形式： 1）国际间合作。1）国际间合作生产。

3）特许。4）引进成套设备。5）情报交流。6）人员交流。对于国际间技术转移的载体可以是政府，高校，企业。其中跨国公司在其中扮演越来越大的作用。本文主要梳理跨国公司在技术转移过程中各种影响因素并加以分析，并以S公司为例。S公司总部位于加拿大， 并在多伦多上市，在温哥华， 美国加州， 深圳，法国建有研发中心， 供应链及生产在中国， 市场分布全球各地， 是一家知名的跨国公司， 产品包含各种网络通信终端等。技术转移的主要形式包括：

技术产品的国际贸易，专利的国外转移，国际技术贸易和对外直接投资等。

跨国公司技术转移是与其经营特征关联的，其经营特征主要表现在以下几个方面：

一 跨国公司实行全球战略目标和高度几种统一的经营管理；

S公司在全球实行统一的市场营销策略，并服务全球客户， 其战略目标统一由总部制定，各地职能分部由总部集中管理。

二 跨国公司向综合多种经营发展；

S公司 除提供通讯网络终端外， 也为大客户提供各种定制服务，既有硬件产品，也有软件产品。经营方式灵活多样。

三以开发新技术推动跨国公司的发展；

（1）跨国公司在新技术革命中，始终保持领先地位。

（2）跨国公司奉行特有的技术战略；

通过在世界不同地区建立研发中心，从当地获取人才， 合理配置资金，技术资源， 开发出领先行业的新技术，新产品， 引领行业的发展。

4. 跨国公司从利用价值竞争手段，转向非价格竞争手段争夺世界市场；

跨国公司从利用价值竞争手段，转向非价格竞争一个主要手段即是技术壁垒，从而建立品牌优势，以争夺世界市场份额。

五、跨国公司扩大内部贸易；

跨国公司会不断扩大内部贸易，充分利用各国资源和政策，灵活配置资源，同时内部调配， 便于控制， 以达到建立企业竞争优势和核心竞争力。

二 跨国公司技术转移策略

1. 技术垄断战略；跨国公司为了保持自己的技术垄断地位，一般不会轻易向企业外部转让先进技术， 而是倾向于建立控股的分公司或子公司， 让技术在公司内部流动，达到技术垄断的目的。

2. 市场和资源垄断战略；

跨国公司在做技术转移时，很大程度上是以支撑市场和资源垄断为目的， 包括客户维护，支援生产等。

3. 利润最大化战略。

跨国公司为了实现利润最大化，就会降低各种成本开销， 其中技术研发成本也是优化的目标， 通过将技术分为核心部分和边缘部分， 将边缘部分技术转移到发展中国家， 可以有效降低成本。

跨国公司国际技术转移过程两种方式：

1. 在产权和控制权范围内对海外分支机构的内部化技术转移

2. 向其他企业的外部化技术转移。

综上结合跨国公司技术转移策略，可以理解内部化技术转移成为跨国公司的优先选择， 并不断成为主流扩大化。

三 跨国公司技术转移效用

跨国公司的国际技术转移有力的促进了东道国产业结构与技术的升级和换代，由于跨国公司进行的国际技术转移效应就尤其显著的表现在其对外直接投资的技术溢出效应上，可分为两类：产业内溢出， 产业间溢出。

四 跨国公司技术转移过程中的技术溢出

1） 市场竞争溢出

跨国公司通过技术转移以支撑市场竞争，会带来腮鲶效应 ， 带动竞争对手联合行动， 提高了行业水平。

2. 合作带动溢出

跨国公司通过在企业间合作，必然伴随着技术在企业间的转移 ，客观上造成了技术的扩散。

2. 人才流动溢出

跨国公司在当地建立技术中心， 一般都会培养自己的人才，这些人才时间日久，也会在行业间流动， 这些人才掌握的技术也会在行业内转移。

2. 知识集聚溢出

跨国公司在北上广深这类的一线城市聚集， 伴随着技术和人才， 知识随之集聚。

2. 示范溢出

跨国公司一般在行业内处于领先地位， 其技术和产品对竞争对手有着示范作用， 会让竞争对手模仿学习， 带动了行业技术水平的提高。

二 跨国公司技术转移过程中影响技术溢出效应的因素

对于东道国来说，我们希望利用跨国公司技术转移过程中技术溢出效应，达到提高国内的科技水平，改善生产效率，发展社会生产。 那么那些因素会影响技术溢出效应的发挥呢？ 一般会有以下原因。

1. 技术差距

发达国家和发展中国家由于发展阶段的不同，工业基础也大不相同， 其中的技术差距会对技术的扩散和吸收造成阻碍。

2. 企业吸收能力

企业本身的技术积累和人才配置代表着一个企业的技术吸收水平， 水平越高越有利于技术的吸收和扩散。

3. 技术控制程度

股权控制，研发控制，技术转移内部化。跨国公司一般都会通过股权控制， 研发控制实现

技术的掌控， 造成了技术转移的内部化。 对东道国的技术提高造成了限制。这时可以通过国家政策比如国产化指标， 促进技术的企业间溢出。

4）母国政府的控制。

有些发达国家为了保持自己国家的技术优势， 对技术出口进行了限制， 阻碍了技术溢出。

三提高国内企业吸收技术溢出效应对策

1）根据国内技术行情，适宜引进先进技术，提高吸收能力

2）提高企业技术水平。

3）政府提高引资质量，加强对外资投向引导，改善投资环境。

4）调整贸易模式，变传统的产业间贸易为产业内贸易，由垂直型产业内贸易为主向水平型产业内贸易为主转变。

【参考文献】

1 跨国公司技术战略与发展中国家的技术模式选择 葛顺奇著 南开大学跨国公司研究中心

2 .跨国公司技术转移方式及相关因素分析 余惠芬等