制造型企业生产管理分析与改善

梁媚

摘要：生产管理的质量、效率对制造型企业的发展具有决定作用。当前，在现代制造型企业当中，仍存在一些突出问题有待解决。本文围绕其生产管理中所存问题，提出具体的改善策略，望能为此领域实践研究提供一些参考。

关键词：制造型企业；生产管理；策略

当前，我国经济发展已迈入到转型期，在总体经济发展上，不再单纯注重发展速度，而是更重视发展质量；另外，受国际经济形势复杂变换及金融危机、贸易保护主义等因素影响，使得我国制造型企业面临着巨大挑战与竞争压力。在此背景下，要想获得长远、健康化发展，需要对既往粗放型的生产、管理模式进行改变，强化生产效率、质量的双重提升，这样才能实现自身可持续发展战略的实现。现阶段，在制造型企业生产中，仍有一些突出问题存在，故需将其有效解决到，现探讨如下。

1.制造型企业生产管理中所存问题

1.1组织结构欠合理

良好的组织结构能够为制造型企业高质量运行提供保障。当前，制造型企业在组织结构上，多采用的是“科层制”，此种组织结构的主要优点是有着单一的指挥命令系统，企业当中的所有员工均能够指导接受谁的领导及向谁进行汇报，员工之间缺乏横向联系，因此，员工间不易发生摩擦或冲突，可促进组织结构秩序稳定性的提升，为各种资源的统一化协调及集中化管理提供便利。另外，还需指出的是，此种组织结构的运行，需将组织结构的层次适当增加，这样才能为组织的协调、统一提供保障。但增加组织结构层次，会造成信息、指令传递速度的减缓，且在实际传递中还易发生失真、扭曲等情况。此外，此种从上而下的纵向传递信息的方式，能实现不同部件之间沟通的减少，各个部门间各自为政，会对企业目标的达成造成阻碍。

1.2生产管理中所问题

（1）生产规模大，库存量大幅增加。一些制造型企业存在盲目、规模化生产的情况，因而会造成市场供大于求，增加库存量，导致资源的浪费以及经济效率的明显减少。此外，大规模生产还会造成产品质量难以获得保障，从而不利于企业的长远发展。（2）采购流程不健全。针对制造型企业来讲，其采购管理工作始终是企业管理的重心。一些制造型企业缺少采购师及专业化的质量控制人员，质量控制部门在对材料供应商进行选定时，未能发挥其质检监督职能，从而造成所采购材料的质量未达标本或要求。（3）生产线管理落后。产品不同，其生产材料、基本流程也会存在差异。但受传统生产模式、观念的影响，一些制造型企业在生产线布局上存在不合理的情况，未实施统一的流水线作业，造成企业有着较差的生产效率；且一些员工有着较低的职业素质，缺乏监管，工作积极性差，工作效率不高，影响到生产线的运行及企业的发展。（4）质量控制措施不健全。产品的质量检验工作对制造型企业来讲，实为一项十分关键性的技术与工种；但一些制造型企业在质量控制制度上仍不够完善，对产品质检工作不重视，造成产品质量不达标而被退回，导致企业信誉、形象的受损，不利于企业发展。

2.改善措施

2.1对组织结构进行优化

对于制造型企业来讲，可依据自身情况及需要，把各个部门整合成生产部门（生产部门、设备部门、质检部门等），如此一来，便有助于设备、工艺问题处理质量与效率的提升，并为各项指令以及相关信息的传递提供保障，加速不同部门之间的深入性沟通、交流。另外，还需强调的是，完整整合的生产部门，可由生产经理全权负责，各厂区或者车间均设1个高级主管，将生产经理直属下属人数适当减少，以便信息的更好掌握与传递。

2.2对生产全过程管理进行优化

（1）强化采购管理。制造型企业需要依据产品制造实况，对采购物料的各项指标及性能要求进行深入了解，所挑选的材料供应商应有较高的市场信誉，并且实力还应雄厚，彼此间可构建良好的合作关系，将质量检测部门在监督物料采购中的作用充分发挥出来，以此从源头上为产品质量提升提供保障。（2）订单审评及去库存。对于制造型企业而言，需要围绕市场形势、各类产品的市场需求等，展开广泛且深入的调研与分析，然后制定出更为合理、准确且详细的产品生产计划，对产品数量、质量及生产时间进行合理控制。另外，制造型企业还需要在确保产品供应畅通的前提下，将库存量尽量降低，减少不必要浪费情况的发生。（3）生产线管理。针对质监部门而言，不仅需要对原材料质量检测工作进行强化，热切还需围绕生产过程中的不同环节开展质量检测，依据最终所得到的质检结果，对产品参数、工艺等进行及时调整，从根本上保障产品质量。（4）进行应急预案的制定。制造型企业需要依据产品生产不同环节当中可能出现的各种突发情况，完成与之相对应的应急预案的制定，促进应急事件处理能力的提升，最大程度减少企业损失。（5）强化技能人才培训，减少员工数量。制造型企业需要在自身生产需要得以保障的前提下，将员工数量尽量减少，促进劳动效率的提升。而要想实现此点，需要企业对员工技能培养给予足够重视，定制对员工开展技能、知识方面的培训，不断优化员工质量。

3.结语

综上，通过对制造型企业在生产管理中所存问题进行分析，得知其在组织结构、生产管理中均存在不足之处，而对于制造型企业来讲，要想获得长远、健康、可持续发展，需要对生产管理工作进行强化，并通过对生产过程管理、组织结构的优化，促进生产运作效率的提升，减少浪费情况，实现生产成本的降低。

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