基于文化管理的传媒企业文化研究

火其源

摘要：从上个世纪90年代后期，我国的传媒产业就进入了快速成长期，企业制度不断趋于完善，市场的资源也不断丰富，特别是广告收入呈现出整个蛋糕做大的市场态势。不过，由于同质化竞争明显，广告收入的增长趋势呈现减缓，市场竞争的激烈性加强，为了适应这一市场变化，传媒企业应该从内部经营管理方面开始注重内部建设。外部条件无法有效改变，外部环境无法有限改善的前提下，只有从内部建设出发，完成企业文化的有效提升，才能使企业更加具有创新力和建设力。那么，针对传媒企业文化的管理特征，本文研究在新时期下如何通过文化管理来提升传媒企业的竞争力。

关键词：文化管理；传媒企业 ；文化研究

传媒企业的企业文化是指被所有员工共同认同的文化价值，包括媒介信仰、组织规范、管理风格、组织哲学、企业精神、企业价值、企业愿景、企业经营理念等等。这些软文化共同富裕了，传媒企业一种文化管理特征。它是企业的无形资产的一部分，是成为企业规模壮大发展到一定阶段的产物。在所有的软文化中，其中以企业精神、企业价值观、企业愿景和企业理念最为关键，它能够促进传媒企业核心利益的提升。

一、传媒企业文化特征

（一）具有一定共性

在不同传媒企业的发展阶段，企业的文化展现出不同的特征，领导的个人风范、员工的整体素质、媒介的风格、内容定位等等都呈现出不同的特点。传媒企业虽然在企业软文化具有差异化，但是整体传媒企业行业具有明显的共识性，它是一种行业标，一种行业特质，因为主营业务的同质化而形成的一种集体风范。通过员工的积极创新，可以使这种软文化有效地进行差异化。通过强调人的自主意识，强调员工的主体地位，能够发挥软文化中的觉醒意识，能够促进企业文化创新发展，从而形成传媒企业文化的新型特征。这种新型特征的，容易在传媒企业成员中达成一致，达成共识，并且付诸实践，形成企业的核心软实力和核心竞争力。

（二）具有相对的稳定性

传媒企业的文化特征具有相对的稳定性。虽然通过创新发展，可以使企业的软文化标识具有和行业不同的特征，但是它具有相对稳定性。相对稳定性是指它的文化形态和企业的整体发展密切相关，不可分割。一个文化的形成需要较长期的过程，在这长期的过程内，文化具有相对的稳定性。与此同时，在相对稳定性的条件下，传媒企业文化又具有一定的独立性，它不会因为外部条件的改变而改变，这对于保持传媒企业文化秉性维持，形成固定时期的文化标识，形成品牌效应，具有一定的促进作用。例如，我们熟知的湖南卫视，具有一定的文化秉性，具有自己独特的文化标识，在连续多年的品牌和文化发展中，形成了年轻活力、积极向上地组织文化特点。打开湖南卫视，就能看到一群新鲜的面孔、鲜活的生命力和年轻的风向标，特别是执行力与管理能力都比较强的主持人队伍，在十几年的发展中帮助湖南卫视形成了固有的品牌认知和文化认同，这就是相对于文化的共识性而言，形成相对时期内的文化稳定性。

二、传媒企业构建文化管理的功能。

（一）增强组织凝聚力

传媒企业一旦形成一定的文化组织，就会具有凝聚力，因为组织成员拥有共同的行为规范和价值观，会使组织成员在行为能力和行为特征上呈现出一种共性。而在价值观的引导下，组织成员也会具有情感共鸣，所以会增强战斗力和凝聚力，这种战斗力和凝聚力能够促进工作责任和工作决心以及工作忠诚度的养成。在企业文化良好的传媒企业，人员齐心行动，目标一致，组织工作与活动效率比较高，成员之间会有较高的职业素养和职业荣誉感。相同的价值观会导致对同一事物拥有同样的认同感，从而减少工作矛盾，促进员工更加稳定有效地在公司服务，从而使组织管理者的内部管理更加有效、更加可控、更加具有规范性。

（二）有助于协调员工内部的社会关系

良好的传媒企业文化通常注注重的是软文化的宣传能力，而软文化可以形成有效的沟通渠道，领导会关心工作，而不是安排工作、喝令工作。成员之间也会互相尊重，不存在互相冷漠的待人方式，同时，传媒人的个性特征也容易得到尊重和体现，这有助于实现个人利益，润滑人际沟通关系，使个人的成长得到飞跃进步。在这种集体软文化氛围中，能够充分地体现民主管理的思想，能够建立积极向上的组织氛围，从而使组织成员人际关系融洽，甚至有一部分成员会共同参与组织决策，拥有主人翁的荣誉感和自信感。

（三）能够有效地影响成员的主体意识

传媒企业拥有一定的文化环境，会对成员的主体意识造成强烈的影响。一个人在一个良好的环境中会自觉地规范自己的行为，会拥有主动工作的意识，会遵从行业的伦理价值和伦理准则。会拥有一个传媒人的行业价值观和行业秉性，从而拥有自己的身份和社会标识。企业文化管理对成员意识起到一定的规范和约束作用。这种规范是通过内心的心理建设来形成，而不是通过领导的强制喝令来实现，所以能够有效地实现组织成员之间的自我管理，从而提高组织的管理效率和运行效率。

（四）有助于企业树立媒体组织形象

随着互联网经济的发展和媒体经济一体化的趋势，传统的媒体企业可能会面临较大的冲击，因为很多民营资本开始介入传媒企业，而且通过新媒体技术、多媒体技术、信息技术、互联网+技术等的迅速发展，使每个人的媒体认知都发生了转变，几乎现在是“人人传媒”的时代。所以传媒行业面临着激烈的竞争，传媒企业的改革势在必行，如果不进行内部有效变革，在不断开放的媒体市场中，会面临越来越大的竞争压力，所以需要不断地宣传自己的外部形象，促进在传媒市场上的有力竞争。

优秀的企业文化，不但有助于成员内部的沟通和成长，而且对外不也容易树立典型具有标志性的组织形象。一个具有标志性的组织形象是企业的精神内核和物质结晶，媒体把自己的企业价值观、企业文化融入产品经营活动中，能够成为一种联合的社会效应，它是一张企业名片，具有品牌效应，能够传递给社会企业价值的影响力，使传媒组织更容易在公众面前树立公众形象。

总结

综上所述，作为中国传媒行业的龙头企业。国有媒体企业应该不断更新文化改革，不断深化改革，而民营资本投资下的民营传媒企业也应该顺着时代的浪潮，逐渐发展自己，壮大自己，加强企业文化建设，增强企业的形象力和竞争力。作为企业的灵魂。企业文化无论是对国有传媒企业还是民营传媒企业，都有重要的文化凝聚作用和“组织向心”作用，它为员工提供精神动力和深层次的文化体验，能够增强员工行动力，能够促进组织效率提升。

参考文献：

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[2]赵泽华. 基于新媒体下企业文化宣传策略及创新[J]. 锋绘, 2021.(3).

[3]季洁. 基于扎根理论的企业文化研究[J]. 现代商业, 2022(5):3.

作者信息：火其源，女（1997.9.21），汉族，海南海口人，本科生，研究方向：会展