试谈基于业主角度的建筑工程管理重点和难点

孙德恒

摘要：对于建筑工程项目而言，工程建设各参与方均都有责任和义务对工程项目实施管理。然而从业主的角度来看，其他各参与方仅负责合同履行过程的管理，而业主方则需与各参与方签订相应的合同，主要实施工程项目建设到后期使用整个过程的管理，是整个工程建设管理中较重要的一项工作。在建筑工程管理中，业主需要开展建设目标、建设成本、建设工期、建设质量、建设安全等管理工作。由于管理内容比较繁琐，所以以业主的视角来对建筑工程管理重点与难点进行分析尤为重要。

关键词：业主角度；建筑工程管理；重点；难点

前言：

在我国经济建设水平不断提升背景下，我国的建筑规模也越来越大，而用人们对建筑工程质量也有了较高的要求。而建筑工程管理是确保建筑质量的重要环节，同时也是工程施工中较关键的一项工作内容。在建筑工程项目建设组织当中，业主是委托建设的一方，建筑建设质量与其本身利益存在直接关系。所以，业主需对建筑工程管理提高重视，对各参建单位建设行为进行严格监督，同时制定实用、高效性的管理对策，确保建筑工程整体质量，并维护好自我利益。

1.业主视角下建筑工程管理的重点

1.1成本方面的管理

业主在实施工程管理时，需对项目投资进行认真的核算与考量，分析和评做竣工后工程所能创造的效益。在工程设计环节，业主需根据工程实际情况，设置合理科学的限额值，为设计人员提供精准的成本范围及相应要求，以便于设计人员可以研究出优化施工图的重要策略，由此为工程项目成本管控目标的有效实现创设条件。在建筑工程建设中，业主除需及时与监理人员进行沟通，确保信息可以实现及时共享。在此期间，业主需根据建筑工程造价具体内容，例如管理、人员、材料等成本，收集整理工程建设期间所产生的各类费用单据，同时做好汇总，并上传到项目数据库系统，方便管理人员在做决策时为其提供依据，在此基础上确保成本管控高效性、科学性[1]。

1.2施工技术方面的管理

业主实施施工技术管理主要目的是确保建筑工程竣工后可以正常投入运营与销售获利。以往的施工技术管理通常仅对现有组织计划、技术工艺和建设方案比较重视；但从业主的角度来看，施工技术管理实际就是将营销观转化成技术要求和技术标准。结合这些情况业主需按照所设技术参数，安排开展招标活动，由此保证建筑物在投入使用后可以收获预期理想的收益。所以，基于业主角度所实施的施工技术管理，也需落实于工程建设的每个环节。在建设工程立项环节和设计环节，业主需探究出准确实用的技术标准与要求。在施工环节，业主应亲身参与方案筛选和组织计划编制等，同时要求施工团队引进当前现代化建设技术，基于此提升整体建设效率，保证工程整体质量。除此之外，业主还需积极引导施工队伍结合施工现场实际情况，积极促进新旧技术的有效融合，提升操作人员专业水平，通过这样确保建筑施工正常高效开展[2]。

1.3合同方面的管理

在建筑工程管理中，合同管理是较重要的一项内容。工程合同主要是工程建设所涉及的各参建方通过书面的形式构建的具备法律效力的约定文件，可以对各参建方行业实施管控。合同管理工作的有效完成，除可降低开发风险，还可清晰划分各参建方具体责任。在工程合同管理工作中，业主需对合同的帽定与评审提高重视。在合同制定中，业主需结合当前所执行的法律规范及政策，依据工程合同划明确各参建方具体责任及风险管控方案等。各参建方在正式签订合同以前，业主需安排各参建方共同参加评审，同时对项目的范围各参建方的权责及经济利益来实施审核。除此之外，在合同内容落实执行中，业主需对合同落实效果进行核实，保证各参建方均可依据合同内容做好相关工作的有效落实。在建筑工程建设中，常会出现各种不同的设计变更。如出现设计变更，业主需及时做好相关资料及数据的统计与整理等相关工作，通过这样来为之后管理工作的有效顺利开展提供帮助。

2.业主视角下建筑工程管理存在的难点

2.1风险管控

建筑工程建设周期较长，所涉及的子工程也是非常多的，其所要承担的风险同样也比较复杂。所以，从业主的角度来看，在建筑工程管理中，风险管控是较重要的一项工作。为了预防风险的形成，业主需与各参建方进行及时有效沟通，结合施工技术、社会环境、本地经济政策等，及时发现隐藏的风险因素，评估风险形成概率，为建筑风险管控提供参考依据。业主可利用风险监管系统找到各类风险隐患，同时结合不同的风险特点制定最适合的防范举措。以便于实施针对性风险管控，通过这样可有效降低或是避免风险的产生，有效降低经济损失。在风险情况出现以后，业主需及时采取相应的应急处理对策，有效解决问题，保证建筑工程可以顺利建成，并同时投入使用，由此降低风险危险等级。因为建筑工程建设周期比较长，在建筑工程建设中，施工方通常会结合实施施工进度来对阶段性方案予以调整和优化。施工方在调整施工方案时，业主需对新方案中风险因素作出分析，同时将风险特征和应对方案等列入阶段性计划当中。在建筑工程完成建设竣工后，业主需及时与各参建方针对风险进行总结分析，并对风险管理效果进行深入地评估，通过这样为后续同类工程建设目标的有效实现积累丰富的经验

[3]。

2.2激励机制的合理制定与落实

为了保证建筑工程质量的情况下工程可以按时完成，业主通常会根据项目实际情况采取相应的激励机制。将施工方利益同个人报酬关联在一起，这样不但可提升施工人员工作积极性，还可让施工人员自主提升自我专业技能，并且还可提升建筑工程建设效率及质量。如在工程建设中，业主和现场管理人员间通常都存在信息共享不及时的情况。在具体工作中，现场管理人员代表是代理方，在信息获得方面拥有很大的优势性，可了解更多工程信息。如业主与现场管理人员不能及时建立沟通，现场管理人员极易为了自身利益而向业主虚报一些信息和数据。除此之外，在建筑工程中，业主是委托方，通常不易获得准确的信息，不能直接准确的了解和掌握管理人员实际工作状况。对于此类情况来说，业主可采用科学合理的激励措施，不断提升现场管理人员工作积极性，怎样科学设置激励机制，利用合法规范的经济措施来提高自身利益，这是业主实施工程管理的一个重要难点。所以，业主可在工程合同中设置科学性的激励和惩罚条款，主现场管理人员、施工人员能够有一个正确的工作态度，由此避免建筑工程安全隐患，确保本身利益。

2.3索赔管理

索赔管理和风险管控是存在密切关系的，并且是建筑工程管理中业主所面对的重要难题。索赔执行效果如何与建筑工程是否可以创造出理想的经济效益及业主权益的获得息息相关。所以，业主在建筑工程的招投标环节便需实施索赔管理，同时将索赔事项和索赔内容相应条款编入工程合同当中。在建筑工程建设中，如出现工程变更，业主需做好变更的审核监督，由此确保变更签证科学性和实效性，通过这样保证自身权益。

3.结语

总体来说，业主视角下的建筑工程管理具备一定的复杂性和综合性，此项工作在建筑工程整个生命周期和工程各参建方都有所涉及。业主如想保证本身利益，便需对工程管理重点与难点进行充分的了解，以便于从不同的层面实施管理，完善成本、风险等方面的管理，为建筑工程后期运营使用提供保障。

参考文献

[1]王琛.甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点[J].居业，2022（2）：159-161.

[2]常䘵茂.建筑工程项目管理重点研究[J].四川建材，2021，47（04）：208-209.

[3]吴国文.浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策[J].建设科技，2021（22）：12-15.