提高电力企业人力资源管理水平的重要性及策略探讨

周永

摘要：人力资源是企业的首要战略资源，是推动社会经济和社会发展的关键，因此，加强人力资源的管理是电力企业发展的必然要求。基于此，本文首先简要阐述提高电力企业人力资源管理水平的重要性，紧接着分析电力企业人力资源管理的现状，最后提出提高电力企业人力资源管理水平的策略，以此来供相关人士参考与交流。

关键词：电力企业；人力资源；管理水平；策略分析

引言：

电力企业作为公共事业的经济性质，与生产、生活、服务等紧密联系在一起，关系到国家的民生。随着我国经济的快速发展和社会的发展，电力用户对电力的需求量也在日益增长。为了顺应时代的发展，电力企业要不断提高自身人力资源管理水平。因此，电力企业需要树立正确的发展观，将人才培养上升到战略层面，加强和发展电力企业的人才队伍，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、提高电力企业人力资源管理水平的重要性

（一）有利于满足职工发展的需求

人是企业的生命与发展的基础，这是由于企业的经营目标是由管理人员制定、实施和控制的，而在经营活动中，管理者则是通过全体职工的共同努力来达到目的。因此，企业内部人员要有较强的能力素质，要把握市场运行的规律。只有达到既定的目标，才能使全体职工的潜力得以充分发挥，从而在一定的竞争条件下，保证企业达到特定的目标，从而推动企业的发展[1]。

（二）有利于提升电力企业的核心能力

人是企业最主要的资源，在电力企业中，人力资源的使用与开发日益成为制约企业决策的重要因素。当前，我国的电力市场正处在一个复杂、变化、竞争异常激烈的时期。优秀人才的态度、创新能力等，可以让企业在产品和服务上不断取得并维持与其他竞争者的差别优势，从而在市场竞争中始终占据主动权。加强对员工的管理，运用人力资源策略对员工进行有效的管理，从而提高员工的素质。

（三）有利于提高经营管理水平

企业的发展归根结底是依靠自身的能力、应变能力、竞争能力和发展能力。企业的质量直接影响着企业的经营状况、经济效益、生存和发展。企业素质包括技术素质、管理素质和员工素质，而技术素质和管理素质则是人的素质。只有拥有科技，才能成为科技发展的最直接的驱动力。现代企业的一个特点就是以科学的管理为核心，以标准化的经营方式，以高质量的产品、高的生产效益、高的经济效益为目的。但是，管理的核心是人，需要依靠人，并且通过人来进行管理。企业要想提高效率，需要进行有效的管理，需要有高质量的管理人员。管理的目标是使人力资源的能力得到充分利用，使组织之间具有协同作用，从而提高企业生产力。企业员工是经营的客体，也是经营活动的主体和推动者。因此，加强人力资源管理，是企业经营管理的一个重要环节。

二、电力企业人力资源管理的现状

（一）从人力资源管理的各个环节来看存在较多缺陷

在“招人”阶段，多数经理缺乏以企业战略为基础的人力资源规划与工作分析，缺乏人员的甄选与聘用制度。在“用人”方面，由于传统观念的影响，多数工作仍沿用现有的管理标准，而忽略对员工绩效评价、培训、职业生涯规划等方面的研究。在“留人”阶段，由于工资水平相对于职工的价值来说，工资水平明显低于职工的价值，因此，大部分的管理者都是以物质为导向的。但是，由于缺少企业文化的培养、员工对人际管理的柔性管理和参与管理，导致员工的忠诚和归属感较低[2]。

（二）对业绩考核重视程度较低

绩效考核是人力资源开发管理的重要组成部分，在电力企业中，绩效考核可以转变企业员工的思想观念、提高其应对环境的能力、更好地发挥其作用有着重要的作用。然而，在电力企业中，存在着岗位差异大、非常规任务多、难以量化的问题。因此，目前我国电力企业的业绩考核存在着考核指标简单粗放、考核方法主观化、考核对象民主、不科学等问题。

（三）企业员工数量与质量的不平衡

从电力企业的数量来看，人力资源相对比较充裕。根据新的编制标准，造成人员超编现象比较严重，无法有效地提高劳动生产率。在人才素质方面，我国人力资源总量过剩未能有效地解决企业发展创新与适应市场需求之间的矛盾。在这一领域，传统的和现代企业需要的人才的比率不平衡；另外，许多员工对自己的条件和工作的需求没有正确的理解，一线的工作人员数量少和技术水平较低，管理人员过于拥挤，无法充分发挥自己的才能。

三、提高电力企业人力资源管理水平的策略

（一）树立战略性人力资源管理理念

随着电力系统改革的深入，对各个专业的需求也逐渐增大，目前，电力企业新招人员不足。所以，全面提升人力资源管理能力，构建一套行之有效的人力资源管理系统，是当今社会发展的首要任务。在构建电力企业人力资源管理系统的过程中，需要建立起一套行之有效的人力资源管理战略，构建人才发展的渠道，健全激励和制约机制，不断优化企业的教育资源，强化新员工和老员工的培训，让员工及时了解最新的技术，并创新培训方式。在现有的基础上，构建一套高效的人力资源开发和生产管理体系，提高企业的核心竞争力

[3]。

（二）注重人才培养与发展

企业的发展是以个体发展为基础的，因此，企业应该根据自己的发展战略，根据员工的意愿和专业特点，为其设计和开发出既能满足其发展需要，也能满足企业发展需要的个人职业发展计划，同时为职工提供和岗位晋升机会，帮助员工逐步实施这一计划。透过职业生涯规划，能让全体员工清晰地认识到自己在企业的发展机遇，从而能有效地指导员工的学习，激发员工的工作积极性，将员工的个人奋斗行为与企业的发展计划有机地结合起来，从而促进个人成长与企业长期发展策略的一致性。

（三）改进电力企业的工资制度

在新形势下，电力企业要在竞争中取得竞争优势，就需要改革现行的薪酬制度，首先要建立与同行业相适应的薪酬制度，使之具备一定的竞争力。其次，构建与之相适应的风险体系，以保证员工承担的风险与其应得的报酬相匹配，并对现行的薪酬制度进行改进，以保证其与绩效考核、晋升、流动等相匹配。只有如此，才能充分发挥内部员工的自我价值，为企业带来更多的利润，有效地实现员工的自我价值，增强员工的工作热情和积极性，从而形成一定的竞争优势。最后是建立合理的奖惩体系，让员工们在制定合理的工作计划的同时，还会给员工一些物质上的奖励，让员工在工作中发挥自己的作用。

（四）健全人力资源激励体系

作为一个高科技、高要求的行业，在进行人力资源管理的时候，需要得到企业的高层的认可和支持，才能保证未来的制度改革，需要不断的推动创新，打破束缚。企业要密切联系企业的工作目标与任务，要创造一个适合人力资源发展的良好环境，从员工的选拔、任用、调整、考核等方面着手，在组织内部建立按劳分配的工资制度。只有如此，才能更好的推动电力企业的发展，对社会的发展作出一定的贡献。

四、结束语

综上所述，随着电力行业的竞争日趋激烈，电力企业需要通过人力资源管理来适应社会的发展，以增强电力企业的竞争能力。同时，要加强对职工的培训，以提升职工的整体素质，进而促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]袁湘萍.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].2021.

[2]朱贵军.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].2021.

[3]俞博文王纵.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略探讨[J].科学大众,2021,000(011):P.431-431,433.