简介：摘要：本文在充分研究以价值创造为目标的经营战略基础上，总结提出了精益管理、流程管控、效益分析、动态激励的实践路径。进一步深化价值创造，巩固经营效益成果，实现公司和电网发展“质”“效”双提升。
简介：
以提质增效为目标的经营效益分析创新与实践
解决标准落地执行难为目标的协同体系建设
