简介：摘要：在新时期的企业变革工作中，必须发挥公司队伍管理优势，着眼于团队绩效管理和员工激励提升，充分利用公司自身优势，采取有效合理的机制设置，通过组织运行绩效和员工激励起到制约与引导作用，降低公司内部沟通壁垒，加强员工协作和互动，通过经常性的绩效监控与评估反馈维护公司组织的合法性，利用多样化激励与福利待遇提升员工主动性，从而达到公司自身成长和员工自身超越的双重效果。
事业单位绩效评价和人员激励机制探讨
