简介：“精益生产”又称无库存生产方式，是一种先进的生产组织方式。结合中国石化润滑油北京分公司精益生产方式的实施工作实际，介绍了合理实施精益生产的要点以及实施方法路径，总结了精益生产方式在润滑油生产管理中的应用经验，供参考。

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简介：“你们厂研发的这台发动机组节能效果如何？”“这个问题还是让用户说吧!”重庆康明斯发动机匿安经销处经理来新宇回答。

简介：精细化工厂12kt／aDCP装置二期改扩建项目于2002年9月完工。

简介：建立用紫外分光光度计同时测定精对苯二甲酸生产污水中三种主要芳香酸含量的方法，并讨论实际污水中所含有机物对测定结果的干扰。结果表明：本方法同时测定三种芳香酸含量时具有简便、快速及准确度较高等特点，适合实际生产过程使用。

简介：河南省安阳九天精细化工有限责任公司，2005年投资1000万元的甲胺和二甲基甲酰胺（DMF）技改项目将完工，改造后的甲胺和二甲基甲酰胺生产能力都将达到3万t／a。

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简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：新德里2003年10月18日消息，印度最大的石油集团公司对其所属的帕尼佩特(Panipat)炼油厂进行扩建，同时在该厂投资兴建对二甲苯／精对苯二甲酸生产装置，这两项工程项目总投资约为1000亿卢比。这也是自1998年以来Haryana地区石化项目的最大工程投资，其中对二甲苯／精对苯二甲酸生产装置是印度单项工程中投资最大的一项化工装置。

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.

简介：企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业，从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要，文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法，提出了“文化型企业”的概念，研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式，探讨了在企业文化建设过程中，通过企业文化管理的方法，培育文化型、可持续发展的企业的问题。

简介：论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念；提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。

简介：国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。

简介：要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。

简介：针对石化企业易燃易爆的特点，在防爆电气设备制造、工程设计、施工、运行维护和管理等方面，论述了做好电气防爆工作的要点。